皮皮蝦礦機
氪能礦機，氪能擁有超過十年的經驗在設計IT系統，網路基礎設施和半導體工業系統設計。 我們的核心技術包括半導體設計，適用於加密，路由，安全和數字信號處理。
也延伸到個人電腦的連接，包括設備驅動程序和圖形用戶界面所需的軟體基礎設施。
比特幣不依靠特定貨幣機構發行，它依據特定演算法，通過大量的計算產生，比特幣經濟使用整個P2P網路中眾多節點構成的分布式資料庫來確認並記錄所有的交易行為，並使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環節安全性。
② pocc平台有監管嗎是不是打著區塊鏈晃子搞傳銷
2019年以前，我還沒有接觸過數字貨幣行業，就是一個小白，通過2019年一整年的基礎，目前也有點自己的心得，和大家分享一下，對與不對。歡迎大家評論。
一、問一下回答的人有多少玩過這個POCC的
二、所有的項目一開始都是假的。相信我。只不過在做的過程中成功了，就真了。
三、成王敗寇，比特幣成功了有了今天1萬億美元的市場規模，如果沒成功就是騙子。
四、除了主流數字貨幣的風險小一些（並不是沒風險），類似比特幣，泰達幣，以太幣等。其他小規模的山寨幣風險都很高。如何判定一個數字貨幣的規模呢或者說是市值，推薦一個軟體（非小號）。
五、監管的話不用想了，基本沒保障，全看自己的把控以及對項目的理解程度。撐死膽大的餓死膽小的。
六、要判斷一個項目是否安全，就要深入了解，多跟團隊溝通。你要清楚這個團隊想做什麼，是為了圈錢融資跑路，還是真的想做點事！
七、如何判斷一個項目的好壞呢？
大致有兩點：入場的方式 發展下線的回報率
是否是單純的拿錢給項目方？分享發展下線的收益是否非常離譜？
據我了解，POCC模式是花錢買數字貨幣POC 在用POC換礦機，礦機產礦，在交易所裡面賣。模式跟比特幣很相近，但是又不同。而且交易過程中，項目方根本收不到錢，都是自己買賣對接轉賬。這就極大的限制了項目方圈錢跑路。而且基本上一台礦機，6天左右能變現一次。這對資金也很有保障。其次發展下線，每天能得3個左右的POCC，這個應該不算離譜。
1、目前所有的數字貨幣監管都不完善，包括比特幣（發展了十二年了 鼻祖級別） 以太坊 EOS等世界排名前幾的數字貨幣。
2、明確回復你不是傳銷，你可以把POCC理解為創業公司，他想做上市（做成與比特幣 以太坊 EOS一樣的大貨幣），成功了大家都收益，失敗了，也不影響你的投入，因為你6個月就能收回成本。
3、那些說被騙錢的，公布一下ID，或者你的持幣地址，平台為你查詢記錄，看看你到底被騙了沒有。
4、POCC皮皮蝦公鏈，用（非小號）可以查詢相關信息，非小號是專業的第三方資訊網站，所有數字貨幣都可以查詢。
5、據我所知網路上有一群職業噴子，一是發布負面消息吸引關注，提高自身流量。二是要挾平台索要封口費。
6、2018年9月至今，沒有虧1點，依然在穩健運行。效益始終如一。你的朋友試過了，掙了，推薦給你，你還在猶豫，來網上尋找那些根本就沒玩過項目的人，做參考意見，你永遠掙不到錢。
7、好多人確實被區塊鏈，各種資金盤騙過，你也聽過，見過。但是你就是沒有參與過。
8、那些說拉人頭的，抖音極速版 頭條極速版 不拉人頭？微信初期不拉人頭？支付寶初期不拉人頭？網路初期不拉人頭？
9、任何項目離不開粉絲，圈粉，才能發展壯大，才能持續，而粉絲進來只有收益，沒有損失，就像股票，持有原始股的怎麼都賺，損失的是二級市場。
10、希望那些蒙著眼睛胡說的，體驗一下。再來截圖BB。
③ 【20分跪求】摘抄名人故事著名歷史典故有關生命理想高尚品格友情的詩詞歌賦
理想：1人的生命在不斷的理想和希望里。（中—柯藍）
2 偉大的理想只有經過忘我的斗爭和犧牲才能勝利實現。（義大利—喬萬尼奧里）
3信念.理想，是使人苦鬥的精神精神支柱和力量（中—張治中）
4生活好比旅行，理想是旅行的路線，失去了路線，只好停止前進了。（法-雨果）
5一個人有了遠大的理想，就是在最艱苦的時候，也會感到幸福。（中-徐特立）
6一個人的理想越崇高，生活越純潔
7理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰旗、斬棘的利劍。
8 生活中沒有理想的人，是可憐的
9隻要堅持積極的理想，就能產生奮斗的勇氣
10世界上總有人拋棄了理想，理想 卻從來不拋棄任何人。給罪人新生，理想是還魂草；喚浪子回頭，理想是慈愛的母親
生命：
1假如生命是船，不要停泊，也不要隨波逐流。
2生命其實是一場病，沒有人願意孤孤單單身咋其中。不要讓自己孤獨的住進絕症病房.能夠把自己全然交託，便沒有恐懼，能放心的交出軟弱痛苦的自己，才是大自在.
3人生如逆水行舟，不進則退。
4生命，那是自然會給人類去雕琢的寶石
5生命並不是一種輝煌的奇觀或是一場豐盛的宴席，它是一種岌岌可危的困境
6生命的多少用時間計算，生命的價值用貢獻計算
7.節省時間，也就是使一個人的有限的生命，更加有效地延長了人的生命
8以嘲弄的眼光看待人生，是最頹靡的
9誰要游戲人生，他就一事無成；誰不能主宰自己，誰用永遠是一個奴隸
10我們只有獻出生命，才能得到生命
高尚品格：
1諾言向來是神聖的.（波蘭-顯克微支）
2能容小人，方成君子（中-馮夢龍）
3一個人的品格比他的軀體更重要.
4做一個聖人，那是特殊情況；做一個正直的人，那確實為人的正軌。（法-雨果）
5不誘於譽，不恐與誹。（中-荀況）
6偉大的誠實是雄辯的利斧（法-羅曼。羅蘭）
7勝人者力，自強者強.
8勤奮是財富的右手，節儉是他的左手.（英-約翰.雪）
9一個人必須以謙虛為本（美-劉易斯）
10唯有人的品格最經的住考驗
友情
1人之相知，貴相知心（中-李陵）
2友情使喜悅倍增，悲哀減半.（英-培根）
3理解無疑是培育一切友誼之果的土壤（美——威爾遜）
4友誼只能在實踐中產生並在實踐中的到保持.（德-歌德）
5沒有友情的社會.則只是一片繁華的沙漠（英—培根）
6衡量朋友的正真標準是行為而不是言語.
7海內存知已,天涯若比鄰. （唐—王勃）
8把友誼歸結為利益的人，我以為是把友誼中最寶貴的東西勾銷了.（ 羅馬——西塞羅）
9友誼真是一樣最神聖的東西，不僅值得特別推崇，而是值得永遠贊揚 （意大力-卜伽丘）
10真實的十分理智的友誼是人生最美好的無價之寶（前蘇聯 －高爾基 ）
④ 嗜睡，晚上睡足了，白天一靠椅子兩分鍾就睡死了
應該是很晚才睡吧？
不然也是好事。雷打不動。
⑤ 名人故事短篇
1、玄奘苦學佛法
玄獎是唐代一位高僧，為了求取佛經原文，玄奘從貞觀三年八月離開長安，萬里跋涉，西行取經，終於到達印度，歷時十七年，著有《大唐西域記》，為人類進步、世界文明作出了偉大的貢獻。
5、歐陽修刻苦練字
北宋大文學家歐陽修，自幼天資過人，但是由於家境貧寒，家裡無錢買紙買筆，歐陽修的母親鄭氏為了讓兒子習文練字，想出了一個巧妙的辦法，用荻草代替毛筆教小歐陽修寫字。
歐陽修勤奮刻苦，練成了一手好字，成為遠近聞名的神童，而這種刻苦精神也影響了他的小夥伴李堯輔，將李堯輔帶上好學之路。
⑥ 科學家惜時的故事
阿基米德不僅是一個偉大的科學家，而且是時間運籌的強者。
公元前202年一天黎明，古羅馬軍隊偷襲了敘拉古王國，瘋狂的士兵踢開了一間房門，只見地上蹲著一位須發皆白的老人——阿基米德，由於徹夜未眠，他的雙眼布滿了血絲，但仍然炯炯有神。此時，他正專心致志地思考著畫在地面上的幾何圖形，以至連殺氣騰騰的羅馬士兵站在他的跟前都未發覺！當寒光閃閃的利劍碰到阿基米德的鼻尖時，他的神情一點也沒變化，只是用手推開寶劍，十分平靜地說：「再給我一會兒功夫，讓我把這條幾何定律證明完畢，別給後人留下這道難題。」說完他又沉思起來。由此可見，時間對他來說是最重要的。正是因為阿基米德善於抓緊時間學習和研究，所以才取得了常人難以取得的偉大成就。
愛迪生的故事
愛迪生 一生只上過三個月的小學，他的學問是靠母親的教導和自修得來的。他的成功，應該歸功於母親自小對他的諒解與耐心的教導，才使原來被人認為是低能兒的愛迪生，長大後成為舉世聞名的「發明大王」。
愛迪生從小就對很多事物感到好奇，而且喜歡親自去試驗一下，直到明白了其中的道理為止。長大以後，他就根據自己這方面的興趣，一心一意做研究和發明的工作。他在新澤西州建立了一個實驗室，一生共發明了電燈、電報機、留聲機、電影機、磁力析礦機、壓碎機等等總計兩千餘種東西。愛迪生的強烈研究精神，使他對改進人類的生活方式，作出了重大的貢獻。
「浪費，最大的浪費莫過於浪費時間了。」 愛迪生常對助手說。「人生太短暫了，要多想辦法，用極少的時間辦更多的事情。」
一天，愛迪生在實驗室里工作，他遞給助手一個沒上燈口的空玻璃燈泡，說:「你量量燈泡的容量。」他又低頭工作了。
過了好半天，他問:「容量多少? 」他沒聽見回答，轉頭看見助手拿著軟尺在測量燈泡的周長、斜度，並拿了測得的數字伏在桌上計算。他說:「時間，時間，怎麼費那麼多的時間呢?」愛迪生走過來，拿起那個空燈泡，向裡面斟滿了水，交給助手，說：「裡面的水倒在量杯里，馬上告訴我它的容量。」
助手立刻讀出了數字。
愛迪生 說:「這是多麼容易的測量方法啊，它又准確，又節省時間，你怎麼想不到呢？還去算，那豈不是白白地浪費時間嗎?」
助手的臉紅了。
愛迪生喃喃地說:「人生太短暫了，太短暫了，要節省時間，多做事情啊!」
福蘭克林
福蘭克林是美國著名的科學家，美國《獨立宣言》的撰稿人之一。想當年，福蘭克林就是一位報社的社長，他自己在報社的前面開了一個小書店，經常會有一些年輕人到書店裡來買書。
有一天，一位小夥子來福蘭克林開的這家書店買書，在翻了一天的書之後，他終於找到了一本想買的書。問清書的標價是1美元後，他和書店的職員開始了討價還價。在一番討價無果的情況下，他讓這位職員找來了福蘭克林。
福蘭克林出來後，小夥子問他這本書最低可以多少錢賣給他，福蘭克林看到書的價格後，對這位小夥子說，需要付1美元25美分。
小夥子懷疑福蘭克林是不是說錯了，福蘭克林說：「沒有錯，我情願給你1美元，也不願意離開我的工作崗位。」這位小夥子覺得福蘭克林這樣做是無理取鬧，最後一次問他這本書的最低價格，但這時福蘭克林對他說的話幾乎要把他氣暈了，因為福蘭克林對他說那本書最低要賣1美元50美分。
小夥子覺得他們簡直是在搶錢，但是那本書他又是愛不釋手，於是他在付了1美元50美分後十分氣憤地准備離開。
正在這時福蘭克林攔住了他，並對他說：「小夥子，你等一等，我想在你的書上給你寫幾個字。」小夥子一聽，覺得花錢值了，於是這位歷史上著名的政治家、科學家在那位小夥子的書皮上寫下了那句廣為流傳的名句：「時間就是生命，時間就是金錢。」
那位年輕人看著福蘭克林寫的這句話，非常感激地望著福蘭克林說：「先生，非常感謝您，這是我終生難忘的一堂課。」他明白了，其實福蘭克林先生並不是要多賣那幾十美分，而且想告訴他，不要在微小的細節上浪費寶貴的時間。
⑦ POCC是什麼
POCC是一種生態公鏈，中文名叫皮皮蝦。近一段時，數據顯示，POCC皮皮蝦發展非常迅速，持幣用戶數量增加到2萬人，總持幣地址突破11萬。照理說，熱度這樣高的項目，至少應該排到前100大幣種，但是在各大幣種排行榜中完全找不到它。
而且，POCC項目到目前也沒有什麼亮點應用，主要就是一個交易所和公鏈。可是交易所多如牛毛，成功的概率很低。並且，公鏈也不是說你說是就是，需要得到別人的認可，是一個生態！總而言之，這個項目有很多難以核實的可疑信息，存在很大的不確定性，風險程度自然很高！
所以一般人，千萬不要認為你就是發現新的機會。你看中的是他的收益，他看中的是你的本金！
⑧ 各位大蝦，要寫一篇演講稿關於煤礦的 題目是 安全為了誰！望各位大蝦多多進言 得獎金了分數追加！！！
全是企業生產順利進行的有力保障。安全就是以人為本，安全就是效益，拋開安全的宏觀意義，從宏觀實際出發，安全的主體是誰?安全究竟為了誰?安全的真正意義到底是什麼?
以人為本，安全為了員工，這是核心安全觀。其內容有：不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，堅持"三不傷害"，要珍惜生命，珍愛自己，強化"我要安全，我會安全，我能安全"意識。透過現象露本質，尋根問底，安全就是為了自己，自我才是安全的主體，才是安全的真正實體，我們需要安全。從生命的角度來看，生命對於任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，都明確安全的真正意義。實體的安全才是真正的安全，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，做到熱愛生命，珍視生命。
作為社會的每個個體都有責任，每個社會成員都要負擔相應得社會責任，擁有安全是履行責任的保障。要樹立安全責任觀，企業以人為主體，安全是員工對於企業的最基本責任。企業生產的順利開展，企業的長足發展，無不需要員工的安全。只有生產主體實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好運行。只有企業實現了效益，員工才能實現自我的效益，歸根結底，安全不僅是企業的效益，更是自我的效益，兩者相輔相成。這是每個人的社會責任。與此同時，我們還負有家庭責任。自我安全是我們對於家庭應負的基本責任。父母不求子女回報什麼，給與多少，只求我們平平安安，健健康康。所謂不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。所以，我們更要安全，使自己安全，對於父母也是一種孝道。
樹立安全價值觀，明確安全對於人生價值的實現的重要意義，人生價值的實現，需要自我的安全，安全是自我人生價值實現的前提。安全價值觀對於自我價值，人生目標的實現至關重要，不言而喻。
安全情感管，更加深化了安全的重要意義。安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福;只有健康的生命，才能創造幸福，才能享受幸福，充分認識人的生命與健康的價值，強化"善待生命，珍惜健康"的人之常情。
安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業，安全為了社會，安全為了你、我、他。安全是一種意識，安全是一種觀念，安全更是一種文化。安全文化是企業文化的重要組成部分。"安全為了誰"已經不言而喻，那麼，怎樣才能做到安全呢?"以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理"的企業管理宗旨就是要我們樹立安全預防觀。
一切事故都是可以預防和避免的。作為個體，首先要從規范自己的行為做起，規范操作行為，拒絕不安全行為，崗位操作安全規范，不斷學習安全操作規程，切實提高安全意識，樹立安全生產觀。安全源於行動，安全責任重在落實。
總而言之，沒有安全就沒有企業生產的和諧穩定，沒有安全就沒有幸福的人生，和睦的家庭，沒有安全我們的人生目標將化為烏有。「以事故教訓為鑒，以事故經驗為指導，讓我們正視安全，珍視生命，拒絕違章，保障安全，使安全體現在實際行動中，安全是和諧的基礎，安全生產，和諧發展。」
近年來，煤礦安全生產形勢總體向好，但是不少問題依然比較嚴峻。究其原因，可以從技術裝備、安全管理和職工素質等多個方面找到答案。筆者認為，煤礦安全生產的關鍵是職工安全生產的思想意識，「安全生產到底為了誰」這個根本性的問題不解決，安全生產事故就不會從根本上得到解決。
安全到底為了誰？筆者從宏觀和微觀、直接和間接、暫時和長遠三個方面來說明這個問題。
宏觀和微觀。從宏觀上來說，搞好安全生產是企業的責任。企業在獲取效益的同時，必須保證員工的身心健康和安全，這是企業正常生產經營的前提，又是保護人才和勞動力的前提，還是企業樹立良好的形象和信譽的前提。因此，煤炭企業保證安全生產是應盡之責，搞好安全生產，是對企業自身負責、對組織和社會負責，也是對員工負責。從微觀上講，員工是安全生產的利益承載者，安全生產有保障，員工身心健康就有了最大的保障，否則，安全生產搞不好，直接受害的是員工。因此，「安全生產只能自己管，指望他人不保險」，搞好安全生產，就是對本人負責，為自己的健康和生命擔保。從這層意義上來講，抓好安全，就是保護了自己，就是個人最大的幸福。
直接和間接。在企業內部，員工分別處於不同的崗位，擔負不同的責任，由於安全管理是全員管理，在不同崗位上的一般員工、班組長、區隊管理人員和礦機關各級管理人員形成了梯次管理結構。從礦機關各級管理人員來說，作為決策者，能否牢固樹立起「安全第一、生產第二」和「不安全不生產」的思想至關重要，在搞好安全工作的導向上最直接，工作導向不正確，要搞好安全生產工作也是不可能的。因此，要切實負起監督安全生產方針政策落實的責任，督促各部門指導基層落實好一系列安全生產方針政策和規程措施，並採取一系列措施保證基層落實上級的指令和安全生產措施。區隊管理人員、班組長是本區隊、本班組安全生產的第一責任者，負有管理好本區隊、本班組職工搞好安全生產的直接責任，安全對於他們來說，是崗位職責，是政治生命，搞不好就要丟崗位、進監獄。職工是安全生產的直接參與者，他們的職責就是保證安全生產制度在現場和崗位上得到實實在在的落實。安全制度、措施和他們最直接，同時，也是安全利益的直接相關者。
暫時和長遠。事故的發生總是在一瞬間，而事故的傷痛往往是長久的。搞好安全生產，需要做許多工作，這項工作是長久的，許多煤礦員工有一勞永逸的感覺，安全生產周期長，警惕性就淡化了；事故發生了，就停產整頓，一哄而上，抓不到根本，以為一時的工作可以改變工人的習慣。因此，安全生產的長效機制來自於扎扎實實的不懈努力，臨時突擊不解決問題，要樹立打持久戰的思想，在安全上，永遠戰戰兢兢、如履薄冰，抓好「雙基」(基層和基礎工作)建設，才能長治久安。因此，工作有暫時性，但是要有長遠思想，這是為企業、為自己、也是為職工謀福利。一時的工作搞不好，長久便沒有根基，因此，礦井長治久安得益於一點一滴的扎實積累；只考慮眼前，沒有長遠思想，只能是頭痛醫頭，腳痛醫腳，疲於應付，事故在所難免，既難推其咎、也是工作的不負責任，不僅會斷送自己的前途，而且對企業、對員工更是一種犯罪。
安全到底為了誰？說到底是為了國家的文明發展、是為了社會的安定團結、是為了礦區的和諧穩定、是為了礦工兄弟的生命有保障。故，搞好安全生產是國家、社會、礦區發展和穩定的基本要求。