常村礦機建礦礦長

1. 作為煤礦礦長如何保證煤礦高產 詳細�0�3

而礦井設計在很大程度上要以充分、可靠的開采地質條件為基礎。根據高產高效礦井機械化、集中化程度高的特點，以地質量化預測為先導，以物探、鑽探等綜合技術為手段，並依託先進的計算機技術實現生產地質工 作的動態管理。要求為礦井設計、采區布置、生產准備、采面布置到回採等各個層次或階段提供可靠的地質保障。因此，要實現煤礦生產的高產高效，作為煤礦礦長除選擇優勢資源區塊為開采場地和對影響煤炭開採的地質因素有系統和清楚的掌握，還必須做到如下幾點。 一、堅持不懈強化管理，促進礦井安全發展 「安全是煤礦發展的主旋律，沒有安全其他一切都無從談起」。從領導班子到普通員工這種強烈的安全發展意識，成為創新安全管理的強大動力。 （一）實施「148」安全築基工程。「1」就是明確一個目標，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創建本質安全型礦井；「4」就是全面推行安全「四化」工作，即：「一通三防」本質化、質量管理精細化、安全教育培訓硬性化、安全管理准軍事化；「8」就是嚴格實施以技術管理為源頭的八項安全管理措施。針對礦井安全管理實際，加強「一通三防」管理，夯實安全基礎。加強通風系統管理，做好通風系統調整優化工作，合理調配風量；加強防突管理，嚴格落實 2 防突治理的「四位一體」措施，做好防突區域劃分基礎資料收集工作，推進區域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在採煤工作面建立了完善的抽采系統，嚴格做好抽采效果檢驗工作，及時合理調整抽采方式；加強防火管理，嚴格工作面老塘和采空區 CO 變化情況的觀測和預報，實施了自動化灌漿系統和井下灌漿注氮管網改造工程，保證礦井防火工作需要；規范礦井綜合防塵工作，推廣應用煤層注水防塵等項技術；加強放炮管理，杜絕落炮事故。 （二）堅持不懈開展安全質量標准化精細化管理。推行「不抓質量標准化的幹部不是合格的幹部，不按質量標准操作的職工不是合格的職工」安全質量管理理念，將精細管理向採掘工作面、主要生產系統和安全薄弱環節延伸，突出過程式控制制，實行動態考核，切實做到精細化、數字化、優良化，嚴把毫米關。 （三）持續深入推進安全管理轉型。積極導入先進安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊自主管理，徹底改變了基層工作長期存在的「等靠依賴」陋習。大力推進班隊長專業化建設，舉辦班隊長培訓班，與高校聯合舉辦 班隊長中專學歷班，解決班隊長學歷問題，提高專業素質。優化勞動組織，科學確定用工總量，合理配置管理人員職數，實現崗位設置科學化、隊伍結構最優化、人力資源效能最大化。 二、矢志不移推進創新，提升技術經濟效益 堅持科技興礦戰略，不斷提高技術管理和現代化裝備水平，為礦井發展提供強力支撐。 3 （一）以技術創新增強安全基礎。創新瓦斯綜合治理技術。針對工作面回採時瓦斯含量高、湧出量大、治理難度大等實際，採取高抽巷、尾抽巷、頂板鑽孔、順層大直徑斜交鑽孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結合的技術，有效解決了工作面瓦斯問題。積極應用防滅火新技術，在工作面採用了上隅角埋管注氮、煤柱鑽孔注漿防火等項技術，在軌順沿空段煤柱分段採取了封堵加固技術，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回採及收作。 （二）以技術創新提升生產水平。創新施工工藝，大力推進機械化掘進作業線，積極推廣應用新設備、新工藝，提高採煤效率。提高採掘機械化。 （三）以技術創新增加經濟效益。采區開拓、工作面開采、採掘設備選型，堅持以現場實際情況為依據，從技術方案設計、系統環節上尋求勞動組織的最優化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率。科學選擇支護參數和支護工藝，確保了巷道圍岩穩定和工作面的安全高效回採。在復合頂板、「三軟」煤層條件下，採用了錨梁網支護、復合頂板管理等綜合技術。 三、積極主動履行責任，帶動地方共同發展 改善生態環境，建設環境友好型礦井。對塌陷區內農戶，在礦區不壓煤地段實行並村入鎮、並村建鎮、並村擴鎮、小村並大村，建設新村鎮，變「先塌後搬」為「未塌先搬」，避免重復搬遷、重復建設、重復補償等問題，節約了土地資源，使礦區周邊環境得到不斷改善。 4 同時，積極組織實施了土地復墾、生態恢復工程，抓好循環經濟建設。推進礦井瓦斯發電，變廢為保。 在煤礦發展起來的同時，帶動地方產業鏈的發展。成立了集團化的大企業，使與煤礦配套的產業大幅度的提升，使地方經濟中煤電所佔的比重逐年減少。 四、加強改進黨的建設，構建文明和諧礦井 煤礦主動應對市場、機制和體制的變化，積極探索改進加強黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動生產力，以文化力提升競爭力，促進了礦井建設與發展。 堅持民主決策，增強班子合力。用礦井建設事業統一班子成員思想，營造不推諉、不爭功，想幹事、敢負責的工作氛圍，形成同心同德、幹事創業局面。完善決策機制，規范班子決定重大問題的內容、范圍、程序和方法，對一些涉及礦井管理和長遠發展的重大問題，注意充分徵求班子成員的意見，堅持集體領導、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯系溝通機制。在日常工作中，經常主動通氣，定期進行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學性，促進了領導班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補台不拆台，大事講原則，小事講風格的團結進取氛圍。 注重以人為本，建設企業文化。 二〇一一年七月十七日

2. 礦山企業公司機構領導如何設置

礦山企業公司機構設置：
董事會——董事長一人，董事多人
總經理一名，副總多人【分管各科室】
科 室——財務科，業務科，安全科，督查科，生產科
礦 長1人，安全副礦長1人，生產副礦長1人，機電設備副礦長1人，等

3. 煤礦的機電礦長主管什麼業務

管理機電和運輸
使機電方面和運輸方面與井下生產協調，監督井下機電設備施暴！！！
采購礦井所需機電設備
如單體、掘進機、採煤機、通風機、刮板輸送機。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機電設備！

4. 煤礦企業的組織結構

煤礦企業組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關系結構。一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關系子系統：
⒈決策子系統組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
⒉指揮子系統指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
⒊參謀-職能子系統參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設置必要的參謀或職能機構，並規定其職責范圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。

5. 潞安集團常村煤礦的介紹

潞安集團常村煤礦是我國首次部分利用世界銀行貸款建設的特大型現代化煤礦，1985年開工建設，1995年建成投產，現有員工8000餘人。作為潞安的主力礦、骨幹礦，經過多年的建設發展，常村煤礦現已成為包括1座主體礦井、5座整合煤礦、一個多經三產公司、一個後勤服務中心在內的現代化大型煤礦企業。

6. 常村煤礦的介紹

常村煤礦是位於山西省屯留縣的煤礦，礦區地勢平坦，環境優美，交通便利，208國道貫穿礦區，煤炭產品經長治北站進入太焦、長邯鐵路銷往全國各地。

7. 潞安常村礦的整合礦那個最好，待遇咋樣，跟主體礦相比

恩，整合礦的待遇基本都差不多，等開始正常出煤之後，基本上就是看各礦的效益了～按照潛力來分，我個人認為是麥捷，祥升，長榆河，瑞龍，昌泰，這么排下來，但是瑞龍和昌泰是批復60萬噸/年，其他三個是批復90萬噸/年，這個以後的發展自己看；到煤礦來，要耐得住寂寞，吃得苦中苦，方為人上人啊～我是去年來常村礦的～

8. 我是義煤常村煤礦村圓工因為我違反公司規定曠工30天而被單位強制辭職可以申請補助金嗎

不可能，因為你是屬於違紀違規，被開除，這個不能申請失業金也沒有補助的。