礦池如何分配任務
① 怎樣給下屬分配工作任務2
專門給員工分配工作，並不是簡單機械地把所謂的任務用命令的方式下達給員工，隨意性的指派某個員工完成某項工作，作為領導一把手，在員工分派工作時，應該放下領導的權威和架子，給員工選擇的權利，讓員工來做決定。恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型項目的開發，或者公司的長遠規劃上，這遠比一天到晚被瑣事纏繞無法分身，並且累得要死劃算的多。在說這樣事物巨細的工作，眉毛鬍子一把抓的工作作風所帶來的工作效率卻是異常的低下。
方法/步驟
量體裁衣，選擇適合某項任務的員工。
作為一位管理者，應該對每一位員工的長處和不足瞭然於胸。因此在給員工進行任務分派時應依據員工實際選擇合適的工作進行分派。
用人不疑，疑人不用。
作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應該相信自己的員工，並且無條件的要支持幫助接受任務的員工。
分派任務要明確，讓員工心中有數，明確自己要做什麼。
作為領導，在給員工分配任務時，自己應首先非常的熟悉任務內容，對任務有全面的了解和把握。這樣才能夠給員工講清楚任務的內容，目的，預期要達到的結果。在生活中，我們會碰見有的管理者，在開會時東扯西拉，毫無重點，誰都不知道他究竟要說什麼，尤其是在分配員工任務時，含糊不清，沒有人能搞清楚自己究竟要干什麼，更別說怎麼去幹了。連領導本身也弄不清楚的事情，還指望員工去做好，這未免有點說不過去。
在員工著手工作時應告知所付的責任以及該如何認定評估結果。
有時候，員工接受了一項任務，但心裡卻不清楚自己所做的工作要達到何種結果，用什麼方式來評判，用什麼標准來評價。
給與員工足夠的自主權。
既然授予任務，同時也應該授權。給予員工足夠的自主權，放手讓員工去做，必要時給予幫助，提供便利。
實施目標跟進制度和定期督導檢查。
工作分配給員工之後，授權者不可以充耳不聞，置之不理，在給員工足夠的處置權之餘，應當實施目標跟進制度和定期的督導檢查。以便及時地掌握任務的完成進度。
極盡可能提供方便，但不要過多的進行干涉。
作為領導在給員工分派任務後，應盡己所能為員工處處提供方便，但不要過多地干涉員工。盡量克制自己三天兩頭的過問任務項目的情況，甚至想了解每一個環節的進展情況。
對於出色完成任務的員工應給予精神上和物質上的嘉獎。
嘉獎是對員工的肯定和贊賞，是對員工勞動成果的尊重和認可，是激勵員工積極性的一種有效的措施。當然，作為領導，如果員工出色的完成任務，這也從側面說明了自己領導有方，分配任務合理，自己的臉上也應該很有光。獎勵員工也是對自己的獎勵，肯定員工也就是對自己的贊賞。
② 分配任務的技巧
分配任務時要做到目標明確。一定要做一個分析，決定一個負責人（有並且只有一個），這個負責人負責完成此任務，並保證質量。
安排需要合作的工作內容及人員。在梳理好工作內容之後，一定要先將需要合作的部分工作交給其他人員來辦理，這樣也不會耽誤自己工作內容的進度。
在任務分配完成之後，接下來自己需要做的就是先思考任務執行的快捷辦法，這樣也能夠幫助自己高效地完成工作，輕松地處理一些繁雜零碎的事物。
在領導下發任務的時候，首先要做的不是立刻執行，而是應該做好相關的工作內容梳理，只有梳理好工作內容，才知道接下來該如何按照流程高效進行。
為了避免領導的主動咨詢，在工作進行期間，自己需要在完成每一階段的進度，都定時地向領導匯報，這樣也讓領導做到心中有數，做好相關的工作安排。
讓接收任務的人感覺到尊重，任務不是強制加於身上，而是，他最有能力，能最好，最快解決。任務不是命令分配，而是請求幫忙解決任務，要明白這一點是非常重要的。
③ 怎樣給下屬分配工作任務
給下屬分配工作，首先自己要搞個大懂，這工作是主要是幹嘛的，其次分配工作時要根據下屬的特性分配，分配任務恰到好處。
不要去簡單機械地把所謂的任務用命令的方式下達給員工，隨意性的指派某個員工完成某項工作，作為領導一把手，在員工分派工作時，應該放下領導的權威和架子，給員工選擇的權利，讓員工來做決定。恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型項目的開發，或者公司的長遠規劃上，這遠比一天到晚被瑣事纏繞無法分身，並且累得要死劃算的多。在說這樣事物巨細的工作，眉毛鬍子一把抓的工作作風所帶來的工作效率卻是異常的低下。
④ 怎樣分配工作任務
1、選擇要分配的工作。仔細檢查你想做的工作，確保你理解這些工作需要做什麼，有什麼特殊問題或者復雜程度。當你對工作有了清晰的認識，你的下屬也應該知道。向處理這項工作的下屬解釋工作的性質和目標，確保下屬通過完成工作獲得新的知識或經驗。
2、選擇一個合適的人。建議你對下屬做一個完整的評價。你可以花幾天時間讓每個下屬以書面形式寫下他們對自己職責的評論。要特別注意兩個員工之間的一些交叉工作。在這個評價過程中，你需要掌握兩點：了解工作和員工完成工作的速度。你應該通過這種形式了解員工對自己的工作了解多深。通過這種方式，你可以使最有才華的員工發揮較大的作用。但是要記住的一點是，你應該盡量避免把所有的工作都交給一個人。
3、確定分配工作的時間、條件和方法。大部分經理上午上班後的件事就是分配工作。這樣做可能方便經理，但會損害員工的積極性。因為他們被迫改變原定的時間表，工作的首選順序也要調整。分配工作較好的時間是下午。你應該把分配工作當成一天中的最後一件事。這樣有利於下屬為明天的工作做准備。
4、面對面的分配是較好的分配方式。這樣，分配工作便於回答下屬提出的問題。獲得及時的信息反饋，充分利用面部感情和動作來強調工作的重要性。
5、制定準確的分配計劃。有了確定的目標，就可以開始分配工作了。你要寫出計劃達到的目標，給員工一份，留下一份備考。這種分配計劃應該指導有效分配工作的整個過程。
6、分配工作。在分配工作之前，明確說明為什麼選擇他完成某項工作。關鍵是要強調積極的一面，同時讓下屬知道他對完成工作任務的重要責任，讓他知道完成工作任務對他目前和未來在組織中的地位會有直接的影響。告訴下屬你知道的一切，不要因為沒有說完掌握的信息而給下屬設置工作障礙。此外，告訴他什麼時候向你報告工作，明確要求，同時，你要肯定地表達你對下屬的信任和工作的興趣。
7、對計劃進行必要的訓練，以獲得更有利的結果。根據計劃布局，設置各種詳細方案，考慮各種環節和要點，預演不確定或難度較大的細節，找到必要的能力進行訓練。根據要進行的戰爭進行有針對性的訓練有利於取勝。
8、檢查下屬的工作進展情況。過於勤奮的檢查會浪費時間；忽視委派的工作，也會造成災難。檢查計劃因工作而異，主要取決於工作難度、員工能力和完成工作所需時間的長短。
9、檢查和評估委派工作系統。在委派出去的工作完成後，你要在適當的時候對自己的委派工作系統進行評估，以求改進。
⑤ leangoo怎麼給成員分配任務
直接拖動成員的頭像，將頭像放在你想分配的任務上。。謝謝
⑥ 六西格瑪推行的任務分配步驟是什麼
六西格瑪推行的任務分配：在這個步驟中， 六西格瑪黑帶開始進行任務的分配， 他將項目需要進行的工作細分， 以備項目小組成立後， 組員展開工作。 注意在這個階段， 項目小組的成員還沒有確定。 黑帶要確定作為該項目小組成員應具備的技能， 並確定小組的規模。
一、定交階段
步驟1：確定項目關鍵－－－項目關注點是什麼？涉及的質量成本是多少？
步驟2：制定項目范圍－－－項目問題、范圍、目標是什麼？團隊成員其及公工如何？項目進度如何安排？
步驟3：定義過程流程－－－項目涉及的過程是什麼？流程步驟、各步驟的輸入輸出是什麼？
二、測量階段
步驟4：選擇質量特性－－－誰是客戶？他們的CTQs是什麼？該項目需關注的CTQs是什麼？
步驟5：定義績效標准－－－對於每個CTQs,客戶所接受的界限是什麼？
步驟6：測量系統分析－－－你知道如何測量CTQs（Y）嗎？我們使用的測量系統可靠嗎？
三、分析階段
步驟7：建立過程能力－－－當前的績效表現（Y）如何？
步驟8：定義績效目標－－－你設定的CTQs(Y)是什麼？
步驟9：尋找波動來源－－－哪些潛在的問題/因素影響你的表現？
四、改善階段
步驟10：篩選關鍵少數－－－在這些潛在的問題/因素中，哪些是真正主要的？
步驟11：發現變數關系－－－是否知道X's與Y的關系？
步驟12：建立運營規范－－－是否知道如何設置我們的X's以設置Y？
五、控制階段
步驟13：驗證測量系統－－－既然我們知道獲得最佳Y的X's，那麼X's的測量系統是否可靠？
步驟14：確定過程能力－－－你的新的Y的表現是什麼？是否已達到步驟5設定的目標？
步驟15：實施過程式控制制－－－我們怎樣控制已達到的改進？
⑦ 怎樣給下屬分配工作任務
分配工作任務有兩點，第一是要根據下屬的工作能力進行分配，第二就是最好讓工作流程透明化，杜絕耍賴或暗箱操作。
根據以上兩點，推薦使用敬業簽這款軟體。敬業簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟體，分為個人便簽和團隊協作便簽。作為一名團隊便簽的成員，可以很清晰的看到自己所在的團隊便簽中記錄的內容，作為一名管理者，可根據需求的不同，將記錄的內容指派給團隊便簽成員。
為了方便查看工作進度，被指派人的名字會根據其不同的狀態，以不同的顏色的字體顯示在團隊便簽的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，綠色名字是已完成，藍色名字是未讀狀態。
團隊便簽的提醒功能可以讓團簽成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團簽內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鍾後、60分鍾後和12小時後向指派成員推送給提醒。
由於個人挖礦已經很難達到需求，全球的算力在不斷的增加中，單個設備或者是少量的算力都已經很難再挖到比特幣了，也是將大量的礦機組合在一起形成了礦池，礦池的算力是非常強大的，也保證可以更加快速的挖到虛擬貨幣，那麼礦池怎麼挖礦?一起來看看吧!
礦池怎麼挖礦
礦池選址也是非常有講究的，並不是任何地方都可以建立礦池，而是需要前期資金投入，礦池就是將單個的礦機聯合在一起，由於集合了很多礦工的算力，所以礦池的算力佔比大，挖到比特幣的概率更高。礦池會按照每一個設備的貢獻值，將獎勵分配。
礦池利益分配模式
現在全球大大小小的礦場也有很多，每一個礦池的規模都有大有小，一般小型的礦場已經沒有很大的優勢了，大型礦池具有很多的礦工進行挖礦，對於每個礦工來說，他可以加入任何一個礦池，也可以同時加入多個礦池，礦池的第一大任務即為為礦工分配收益。
(1)PPLNS方式
該方式將所有礦工挖到的分享塊(shares)集中到一起，每當累積到一定數量時(一般為3000萬個shares)，礦池會將前一階段的收益按照貢獻的比例分配給礦工。
這種方式下，礦工的收益完全取決於礦池挖到3000萬個shares所需要的時間，如果幸運的話，在短時間內即可挖到，到，那麼相對礦工的收益也會多，反之則會變少。作為回報，礦池會收取3%的稅費。
(2)PPS方式
對用戶來說，該方式收益比較穩定。
收益主要取決於礦工的挖礦速度，只要挖礦的速度穩定，就可以獲得相應的收益，而且收益是實時的，即挖礦機在運行的同時，礦池就會為礦工支付收益。
顯然，每當一個區塊被計算出來時，礦池已經為所有的礦工支付了收益，如果該區塊在後續的確認環節失敗了的話，產生的損失將全部由礦池運營者買單，故這種方式降低了礦工的風險，卻將風險轉移給了礦池的運營者。
所以通常礦池可收取手續費來彌補這些風險可能造成的損失，在這種模式下，礦池的稅費為7.5%。
以上就是關於礦池怎麼挖礦的相關情況了，挖礦難度已經大大增加了，挖礦大軍卻在不斷的擴大，基礎設備如果達不到標准，將很難在礦業有所收獲，因為挖到的虛擬貨幣價值，也許還抵不上一台設備的價格，很多礦工也不僅僅是挖取比特幣了，而是選擇其它虛擬貨幣進行挖掘。
⑨ 第9節：如何分配任務(4)
因此，這些下屬根本就不會提升自己的技術和知識水平，也就是說，他們永遠都不能完全勝任自己的工作。 而成功的管理者會在很短的時間內讓自己的下屬至少到第三個等級，也就是說： ★將所有的問題和情況匯報給自己的上司做決定，但是針對解決方案會提出自己的建議。 如果員工已經上升到了第四個等級，他們通常會主動尋找解決問題的方法，而不是單純地對問題進行描述。他們不僅會自己思考解決方案，而且在將問題呈遞給上司的時候，他們也會附帶自己推薦的解決方案。如果所有的團隊成員都能做到這一點的話，那麼上司會輕松得多。 成功的管理者之後會根據團隊成員本身的技能和他們的適應速度來決定是否讓某個成員從第三個等級提升到第四個等級或第五個等級。 培養團隊成員的積極性 很多成功的管理者會更進一步，他們會利用積極性等級這個工具，讓所有團隊成員都參與到培養積極性的過程中來。例如，這些管理者會將積極性的五個等級解釋給自己的團隊成員聽，然後向對方提出這樣的問題： 通過這種方法，你就可以非常明確地知道每一個團隊成員會積極地從事哪方面的工作，他們的積極性到底有多大。同時，這也是一個好機會，大家可以好好談談培訓和發展戰略，從而幫助團隊成員在某些工作領域飛躍到下一個等級。通過這種方法，你也可以清楚地知道，自己可以將某些工作交給團隊中的哪些成員。更重要的是，他們會做出怎樣的反應。 當團隊中的大多數人都已經進展到了第五個等級，你就會發現，團隊成員會自覺分配任務。實際上，你會發現根本不用分配任務，因為整個團隊會積極主動地把事情做好。 是不是所有的任務都能成為分配對象 適合分配的任務包括： ★一些微不足道的決策或日常工作中經常遇到的決策任務； ★你不喜歡，但其他團隊成員喜歡的任務（任務分配不能成為甩掉棘手任務的借口）； ★能夠給某個團隊成員的工作帶來多樣性和趣味性的任務； ★能夠讓更多的團隊成員參與的任務。 記住，任務即使分配出去，還是你的責任。雖然你可以將責任和決策權分配出去，但是你還是需要為團隊的整體表現負責。