中意礦機一步電子

㈠ 新春的鍾聲即將敲響，為新年換嘉際，一輛自己中意的新車迎新年

不知不覺的新年已經臨近了細數著這一年裡發的點點滴滴彷彿還歷歷在目為出行更加的方便而選擇了嘉際，更是讓生活品質提升了不少每一次的出行，每一次的陪伴都少不了它的身影它也逐漸成為了生活中不可或缺的一部分換句話說，就是它已經成為了我的知己一個必不可少的出行工具從相識到現在已有一段的時間了從對你的一無所知到現在的百般了解讓我對你有了從新的認知畢竟你的品質是在一步步提升帶給我們的舒適感受也是顯而易見的那麼接下來我們就來聊聊嘉際的表現吧！【外觀】大氣的外觀一直是我所追求的，大氣造型讓整個車身具有很強烈的商務感；兩個犀利的大燈和機器蓋上凸起的4條肌肉線，讓車頭更加具有沖擊力；完美流暢的線條以及多處的鍍絡條裝飾，更是讓車身更加協調，更加讓人過目不忘。【內飾】嘉際的內飾可以說是國產車中的標桿，有著很強的科技感實現，10.25英寸的中控屏和3.5英寸儀表盤屏幕，彰顯奢華大氣；電子檔把和高質感的琴鍵式按鍵，更是讓內飾的檔次感提升一大截；座椅材質雖說不是真皮，但是反饋給車主的舒適可是人人皆知的，很柔軟，即便是長途行車也不會感受到累，很贊！【駕駛體驗】嘉際是一台主打家庭商務用車的車型，給人的駕駛感受很安靜，也很舒適，起步動力還是挺足的，方向盤的精準性也挺強，結合油門的靈敏度，可以說想快就快，想慢就慢，做到收放自如可以說是非常方便。行駛過程中的加速表現也很出色，目前行駛了1000公里左右，總體表現還是很棒的，這時間的使用沒有什麼小的問題，這也讓我很放心，畢竟買一款車，省心才是最好的！好了，下面就讓我們一起來看看它的顏值吧！

㈡ 世界那麼大，綜合權衡之選，就是中意你瑞虎7！

春雨來得慢，走的也慢。不知過了多久，雨才有了停的痕跡。此時，窗外又是另一番景色。我坐在高樓遠眺，腦海里浮現了王維的「渭城朝雨浥輕塵，客舍青青柳色新」這句詩。心情大好，想著外出做點什麼，眼角略過樓下的藍虎7，於是翻閱了一下自己的相冊，覺得也差不多可以從另一個維度—時間，來記錄一下，我這輛奇瑞瑞虎7的特別之處。本來是准備找個時間和地點用單反好好的拍一套照片來紀念我的第一台車，可是由於各種原因，這個計劃遲遲沒有實施。今天，就讓我拿著手機，給虎7一套照片吧。

自己覺得真心花同樣的錢可是在國產車上配置確實是讓我驚訝到，自己買的也不是頂配而是一個次頂配但是實際上面很多配置也都是比較齊全，像全景天窗啊包括大屏之類的，而且也都是皮革包裹的感覺性價比是真的高，開起來的舒適度也是非常的不錯，作為家用的情況我覺得是綽綽有餘了，感覺還是非常不錯的在高速行駛時，我覺得瑞虎7的整車穩定性相當高，方向盤的厚重感也相當明顯，另外，瑞虎7系的剎車效果是可靠的說實話，基本上，整個剎車的靈敏性不需要說太多，在急剎車時也能有很好的穩定性，我覺得這種安保也是特別棒的，在底盤方面，我覺得通過性還可以，但是底盤整體一軟性比較差，聽說銷售部說是獨立停牌，其實坐起來應該難一點。。

㈢ 長沙新華電腦學院（天心區中意二路678號）到長沙火車站怎麼走中午12點出發，2個小時內要到，求路

學校是半封閉管理，多年的老牌電腦學校
是民辦電腦學校呢，可以的話，建議實地去看看，去考察下，當然如果你有時間的話，這樣心裡就有底了 入學都是簽訂協議的呀
地址是在天心區中意二路678號

㈣ 牧豎中意甚倉皇中意的意思

樓主的問題回答 牧童神情非常驚慌

以下為參考
原文：《牧豎》
兩牧豎入山至狼穴，穴有小狼二，謀分捉之。各登一樹，相去數十步。少頃，大狼至，入穴失子，意甚倉皇。豎於樹上扭小狼蹄耳，故令嗥；大狼聞聲仰視，怒奔樹下，號且爬抓。其一豎又在彼樹致小狼鳴急。狼聞聲四顧，始望見之；乃舍此趨彼，跑號如前狀。前樹又鳴，又轉奔之。口無停聲，足無停趾，數十往復，奔漸遲，聲漸弱；既而奄奄僵卧，久之不動。豎下視之，氣已絕矣。

【譯文】：
兩個牧童進山發現狼窩，窩里有兩只小狼。於是牧童把小狼捉住，分別爬上一棵相距數十步的樹。不一會兒，大狼回來了，進窩發現小狼不見了，神情非常驚慌。牧童在樹上扭小狼的蹄、耳，讓它痛嚎。大狼聽到後，抬頭看見這樣，十分憤怒，跑到樹下，狂叫不已，還用爪子抓樹皮。這時候另一個牧童在另一棵樹上如法炮製，令小狼痛嚎。大狼聽見聲音，到處張望，發現小狼；於是不顧這邊的狼崽，轉而奔至另一棵樹下，像剛才那樣狂叫撕抓。第一棵樹上的牧童又讓小狼哀號，大狼又轉身撲過去。從頭到尾，大狼嘴裡沒有停止過嚎叫，腳下沒有停止過奔跑，這樣來回數十次，跑得也慢了，聲音也小了；再過一會，大狼奄奄一息，直挺挺地躺在地上，很久都不動彈。牧童於是從樹上爬下來，湊近一看，原來它已經氣絕身亡。

㈤ 顧客不滿意怎麼樣回給顧客

銷售過程中，我們經常會聽到顧客的抱怨，價格高，服務差，質量不可靠……顧客的抱怨就是顧客不滿意的一種表現，而企業只有重視顧客滿意、實施顧客滿意，才能創造更多的顧客價值，獲得立足市場的資本。經調查發現：服務不能令顧客滿意，會造成 90% 的顧客離去，顧客問題得不到解決會造成 89% 的顧客流失，而一個不滿意顧客往往平均會向 9 個人敘述不愉快的購物經歷。可見，處理好顧客不滿意是多麼重要，而企業應該怎樣處理顧客不滿意呢？

一、正視顧客不滿意

1、認清顧客不滿的價值

顧客是企業生存之本，利潤之源，他們表現不滿給了企業與顧客深入溝通、建立顧客忠誠的機會。同時，一切新產品的開發，新服務的舉措，無一不是對消費者需求的一種滿足，而這些潛在的需求往往表現在顧客的購買意願和消費感覺上，商家要通過對顧客的牢騷、投訴、退貨等不滿意舉動的分析，來發現新的需求，並以此為源頭，提升企業自身。

（1）不滿之中含商機

某商場老闆一次偶然聽到了兩位顧客抱怨衛生紙卷太大，感到很奇怪，馬上就去問顧客，卷大、量多不好嗎？原來顧客是一個低檔賓館的采購人員，由於賓館投宿客人素質較低，每天放到衛生間里可用幾天的衛生紙，往往當天就沒了，這造成了賓館管理成本的上升。這位商場老闆了解情況後，立即從造紙廠訂購了大量小卷衛生紙，並派人到各個低檔賓館去推銷，結果受到普遍的歡迎。顧客對產品的不滿往往蘊含著巨大的商機，正確地分析顧客的不滿可以使商家更易抓住商機，提高業績。

（2）顧客的不滿是創新的源泉

創新營銷是發現和解決顧客並沒有提出要求、但他們會熱情響應的需要。索尼公司是一個創造營銷的範例，因為他成功地導入了顧客不滿意創新和咨詢系統，這樣很多新產品如隨身聽、錄象機、攝象機、 CD 機等就在該系統的支持下迅速面市。索尼是走在前面引導顧客開展營銷的一個公司，是市場驅使的公司。索尼的創始人盛田昭夫宣布：他不是服務於市場，而是創造市場。另外，海爾可以洗地瓜的洗衣機、諾基亞運動型的手機，這些新產品的開發也都是與顧客的不滿緊密相連的。正是顧客提出洗衣機無法洗地瓜這一「無理」要求，顧客反映手機在運動時攜帶不方便，這才促使了新產品的誕生，顧客的不滿已成為企業創新的源泉。

（3）顧客的不滿可使企業服務更完善

顧客是越來越難「伺候 」 了，看報紙要送到門口，買袋米要送到家、買個空調要安裝妥當、買斤肉要剁成餡兒、買個電腦你要教會他上網……一步沒做到都會引起顧客的不滿，但回頭來看一看，這些當初無理的要求，如今都已成了商家爭奪顧客的法寶。顧客對商家服務的不滿意，然後提出的看似「無理」的要求，往往正是商家服務的漏洞，而其「無理」，僅僅是我們服務觀念僵化的證明。企業要想完善服務，就必須依靠顧客的「無理取鬧」來打破「有理的現實」。

2、轉變觀念，善待顧客不滿意

（1）樹立顧客至上的思想，認識到顧客是企業生存、發展的基礎，是企業利潤的來源。只有尊重顧客、服務顧客，企業才能穩定地發展。筆者在為企業做策劃時就曾遇到一個企業的口號「顧客就是總經理」，於是就 奇怪地問：「別人都說『顧客就是上帝』，為何你們變成『總經理』了？」企業老總解釋道：「顧客就是上帝顯得過於虛幻， 只有『總經理』才能給我們飯吃，給我們錢花，遠比『上帝』更實際，更易理解。當員工把顧客當作總經理對待的時候，自然就會盡力滿足顧客的各種需要。」

（2）認識到顧客不滿意對企業來說並非壞事，它給了企業一個拉住顧客，增加顧客忠誠度的機會。顧客對企業的認識是一步一步進行的，顧客的不滿意給了企業與顧客進一步溝通的機會，處理好顧客的不滿更有利於加強顧客對企業的忠誠度。

（3）顧客的滿意是指一個人通過對一種產品可感知的效果與他（她）的期望值相比較後，所形成的愉悅感或失望的感覺。當顧客期望過高，在消費中卻得不到滿足時，顧客的不滿意就產生了。因此，企業做廣告或宣傳時，要符合實際，不可盲目誇大。同時，對顧客的承諾一定要兌現，避免顧客期望落空導致不滿。筆者所用空調是某著名品牌產品，買空調時廠家許諾三年保修， 24 小時上門服務，一切都令人安心不少。 8 月正是酷熱時候，結果空調出現問題，打通廠家的售後服務熱線，對方承諾中午 10 ： 00 維修人員上門服務，一直等到下午四點鍾人也沒到，期間筆者打了五、六次電話，對方每次都說「快到了，快到了」，但就是不到。最後終於到了，時間已是下午六點。雖然對方接電話非常禮貌，維修工技術也很不錯，但不切實際的承諾卻給我留下了深刻的「印象」。

二、料「敵」機先，洞察顧客不滿意

當顧客對企業的產品或服務感到不滿意時，通常會有兩種表現，一是顯性不滿，即顧客直接將不滿表達出來，告訴廠家；二是隱性不滿，即顧客不說，但從此以後可能再也不來消費了，無形之中使我們失去了一個顧客，甚至是一個顧客群。對顯性不滿我們往往注重處理，對隱性不滿我們卻疏於防範，而據調查顯示，隱形不滿往往佔到顧客不滿意的 70% ，因此，企業應對這種隱性不滿多加註意，這就對我們終端銷售人員的觀察、感知顧客表情、神態、行為舉止的能力提出更高的要求，著實做到未雨綢繆。國外很多大型的超市商場，對這種不滿都比較注意，他們一旦發現商場收銀台排隊過長，顧客有左顧右盼、自言自語、發牢騷等行為的出現，就會立即作出反應，增開收銀口，疏導顧客，將顧客的不滿化解於無形之中。

三、傾聽、安撫顧客不滿的心

當顧客表現出不滿意時，企業應該去迅速了解顧客的不滿，這就要求工作人員學會傾聽、安撫和平息顧客怒火的技巧。

1、學會傾聽

（1）以誠懇、專注的態度來聽取顧客對產品、服務的意見，聽取他們的不滿和牢騷。傾聽顧客不滿過程中要看著顧客，使其感到企業對他們的意見非常重視；同時，必要時工作人員還應在傾聽時拿筆記下顧客所說的重點，這些雖不能徹底安撫顧客，卻可以平息顧客的怒火，防止事態進一步擴大。國內某空調廠家在接受顧客投訴時，兩名接待人員在顧客陳述事情時聊了幾句「足球」，導致顧客更加不滿，認為廠家對消費者漠不關心，一怒之下將事情在媒體上曝光，使得廠家的產品再也無法打入該市場。這個案例給我們的教訓就是：在傾聽顧客的投訴時，一定要以誠懇、專注的態度來聽取顧客的訴說。

（2）確認自己理解的事實是否與對方所說的一致，並站在對方的立場上替顧客考慮，不可心存偏見。每個人有每個人的價值觀和審美觀，很可能對顧客來講非常重要的事情，而你卻感到無所謂，因此在傾聽過程中你的認為與對方所述可能會有偏差。這時一定要站在顧客的立場上替顧客考慮，同時將聽到的內容簡單地復述一遍，以確認自己能夠把握顧客的真實想法。

（3）傾聽時不可有防範心理，不要認為顧客吹毛求疵，雞蛋裡面挑骨頭。絕大多數顧客的不滿都是因為我們工作失誤造成的，即使部分顧客無理取鬧，我們也不可與之爭執。

2、傾聽時安撫顧客，平息顧客怒火

（1）顧客在開始陳述其不滿時，往往都是一腔怒火，我們應在傾聽過程不斷地表達歉意，同時允諾事情將在最短時間內解決，從而使顧客逐漸靜下來，怒火平息。

（2）控制局面，防止節外生枝、事態擴大。有許多顧客往往因自己的不良動機而故意誇大自己的不滿意，以求「同情」，實現自己的「目的」。如一顧客家中冰箱出現問題，他在陳述中就說冰箱是多麼多麼耗電，保鮮箱與冷凍箱設計是多麼不合理、容易出現異味、容量太小等等，這時就需要我們的人員在傾聽過程中准確判斷顧客的「真正」不滿之處，有針對性地進行處理，從而防止節外生枝，事態擴大。

四、辨別顧客不滿意

頭痛醫頭，腳病醫腳，只有抓住病源，才能對症下葯，企業要針對顧客申訴，迅速查找出引起顧客不滿的真實原因，才能在處理過程中做到心中有數，有的放矢。

1、分清惡意不滿

隨著市場競爭的白熱化，企業間競爭的手段也更加復雜。無可否認，有些廠家會利用顧客不滿意這種武器，向競爭對手發動攻擊。如河南啤酒市場競爭激烈，其中 2001 年就發生過一件這樣的事情。在某地區有人喝啤酒時啤酒瓶爆炸，消費者受傷。本來啤酒瓶爆炸是一件正常的事情，但這次事件卻迅速擴大，媒體的介入更使事情復雜化，該啤酒的銷量也一落千丈。事後，啤酒生產廠家才發現一切事情都是因為競爭對手在背後支持。還有一部分消費者是抱著佔小便宜的念頭來表達不滿，他們通過種種手段來欺詐企業，意圖得到企業的賠償。上述情況，由於其只會給企業帶來極大傷害，因此我們可以將其統稱為惡意不滿。

2、認准善意不滿

大多數消費者投訴時確實對企業的產品或服務感到不滿，認為企業的工作應該改進，其出發點並無惡意，不滿完全是企業工作失誤或顧客與企業之間溝通不暢造成的，如飯店飯菜不合顧客口味，企業產品質量與顧客要求不符，企業認為顧客能操作的機器顧客卻不會等。這些原因造成的顧客不滿，企業若經過認真處理，則可以增加顧客的忠誠度。

企業在處理顧客的不滿時，要判斷出顧客不滿意的善惡之分，並結合實際情況進行具體處理。面對惡意不滿要迅速了解情況，控制局面，拿出應對措施，防止節外生枝；而對善意不滿則要多加安撫，贈送禮物，提供更優質的服務來拉住顧客。

五、處理得當，不滿變美滿

對於顧客提出的不滿處理不當，就有可能小事變大，甚至殃及企業的生存；處理得當，顧客的不滿則會變成美滿，顧客的忠誠度也會得到進一步提升。

1、真心真意為顧客

美國迪斯尼樂園里，一位女士帶 5 歲的兒子排隊玩夢想已久的太空穿梭機。好不容易排了 40 分鍾的隊，上機時卻被告知：由於小孩年齡太小，不能做這種游戲，母子倆一下愣住了。其實在隊伍的開始和中間，都有醒目標志： 10 歲以下兒童，不能參加太空穿梭游戲。遺憾的是母子倆過於興奮而未看到，怨誰？失望的母子倆正准備離去時，迪斯尼服務員人員親切地上前詢問了孩子的姓名，不一會兒，拿了一張剛剛印製的精美卡片（上有孩子姓名）走了過來，鄭重地交給孩子，並對孩子說，歡迎他到年齡時再來玩這個游戲，到時拿著卡片不用排隊——因為已經排過了。拿著卡片，母子倆愉快而去。

40 分鍾的排隊等待面臨的是勸其離開，顧客的失望、不滿是不容置疑的，而迪斯尼的做法也令人稱道。一張卡片不僅平息了顧客不滿，還為迪斯尼拉到了一個忠誠的顧客。看來，只有真心真意為顧客服務，想顧客所想，急顧客所急，才能把顧客的不滿轉化為「美滿」，實現企業與顧客的雙贏。

2、顧客並不總是「對」的

一顧客在酒店用餐過程中，在菜中發現了一根頭發，於是在酒店內大吵大鬧。大堂經理在安慰無效的情況下，將所有廚師和服務員叫到顧客跟前摘去帽子，顧客才發現所有的廚師和服務員竟然都是光頭，只好滿臉通紅悻悻而去。面對這種顧客，企業應有備而戰，駁斥其不良的挑釁，避免損失。當然，我們在處理顧客的「惡意不滿」時要做到有理有據，既不恃強凌弱，也不軟弱可欺。

3、選擇處理不滿的最佳時機

在什麼時候處理顧客的不滿意才能起到最佳效果呢？處理過快，顧客正在生氣，難以進行良好溝通；過慢，事態擴大，造成顧客流失。如三株喝死人的事件雖然最後查明不是三株的原因，但由於三株事件處理過慢，加上策略使用不當，使得三株的形象受到極大的傷害，加速了自己的死亡。因此，工作人員要根據顧客的具體情況選擇合適的處理時機。

4、隨機應變，變「壞」為「好」

某顧客在商場買了一台冰箱，回去之後發現不能使用，於是就氣憤地給商場經理打電話，電話中他剛說完買了一台冰箱不能使用，商場經理已經高興地大叫起來；「恭喜您，您中了我們商場的萬元大獎了，我們專門在 2000 台冰箱中放了一台壞冰箱，如哪位顧客購中這台冰箱就會拿到我們的萬元大獎，這么幸運讓您碰上了！」顧客一聽大喜過望，商場也借機大肆宣揚：本店講信譽，萬元大獎立即兌現。商品質量敢保證， 2000 台冰箱除去故意放的，其餘全是好的。結果商場的生意馬上火爆起來。

壞冰箱是商場故意放的嗎？不是，一切全是經理當時靈機一動的發揮。把「中獎」放在顧客的不滿之前說了出來，使得顧客在驚喜之餘再也無暇去考慮不滿了，而商場也乘機做了一番宣傳，先發制人可使企業將主動權牢牢抓在手中，變「壞」為「好」。

5、提供更多的附加值

張小姐在某商場買鞋，經過仔細挑選之後，她終於選到了一雙自己中意的鞋子，誰知回家後發現盒子里裝得不是自己原先挑選的鞋子 ，於是非常生氣地回到商場，商場經理聽到這件事情，馬上給予更換鞋子，並向張小姐道歉，最後還送給她一瓶進口鞋油，最後張小姐「滿載而歸」。當顧客的不滿意是因為自己工作的失誤造成的時候，企業要迅速解決顧客的問題，並提供更多的附加值，最大程度地平息顧客的不滿。

六、處理效果評估

處理顧客不滿意不是「顧客走人」就算了，企業還應對實際的處理效果進行必要的評估，了解每一次不滿處理的效果是否達到了預想的目標，是否加深了與顧客之間的聯系和溝通、提高了顧客的忠誠度。

1 、加強企業同顧客的聯系，派專人同顧客進行溝通。可通過向顧客贈送小禮物、紀念品、提供企業產品的後續服務來維護與顧客之間的關系。「海爾」品牌之所以具有很高的美譽度，主要取決於其對顧客的良好服務和溝通。我的一位朋友對我說過一件事：去年十月份，他家中的海爾洗衣機出現了故障，打電話投訴後，海爾迅速派售後服務人員對洗衣機進行了修理，而在一天、一月、一個季度後海爾多次進行了回訪，調查他對海爾服務、海爾產品的意見。朋友感動地說：「這樣對顧客負責的公司，怎能不贏得顧客的忠誠呢？」

2 、在同顧客溝通過程中，對企業處理不滿意的效果做一評價，使企業明白處理的得與失，評估要從以下幾個方面進行：

（1）顧客是否滿意企業處理不滿意的效率

（2）處理的方法是否令顧客滿意

（3）處理結果是否達到顧客的要求

（4）顧客有無其它要求

（5）引起顧客不滿之處是否得到改善等

通過對這些問題的分析和評價，企業可充分了解顧客對處理效果的滿意程度，從而在以後的工作中加以完善，並通過工作人員工作中表現出的誠意，打動顧客的心，培養其忠誠度。

七、「不滿意」危機公關

忽視顧客的不滿意，稍有不慎就會給企業帶來沉重的打擊。樹立「不滿意」公關意識，有助於企業及時做好准備，採取有效的策略化解顧客的不滿意。

1、樹立全員「不滿意危機公關」意識

企業只有樹立了全員「不滿意危機公關」意識，認識到不滿意處理不當可能會給企業造成的危害，企業的工作人員才不會置顧客投訴而不理，或相互推諉，而是以一種積極的心態去處理顧客的不滿意，直至顧客滿意。

2、定期進行滿意度調查

企業定期組織顧客進行滿意度調查，通過調查企業可以得知顧客對企業產品或服務的滿意程度，了解到企業對顧客滿意度影響較大的是那些方面，企業存在的不足是什麼，應如何改進等，進而企業做出對策，扼殺顧客不滿意的萌芽。

3、設立專門的顧客投訴部門

根據調查得知， 95% 的不滿意顧客不會投訴，他們所做的僅僅是停止購買。因此，為方便顧客的投訴，企業要設立一個專門的顧客投訴部門並設置便捷的投訴方式，盡量將顧客的不滿意化解於企業內部。對此，可安排建議表格、免費投訴電話和電子信箱地址等。另外，專門的顧客投訴隊伍也可使顧客的投訴更加便捷，同時避免了出現顧客投訴時員工互相推卸責任現象的發生。 3M 公司就是採用設立專門部門來處理顧客投訴的方式，來迅速轉化顧客的不滿意， 3M 公司驕傲的說，它的產品的改進有 2/3 來自於顧客的建議。

最後，盡管以顧客為中心的企業尋求創造顧客的滿意，但卻未必要追求顧客滿意的最大化。如果企業一味通過降低價格或增加服務來提高顧客的滿意，那麼這可能會降低利潤。因此，企業還應遵循這樣一種理念，在總資源一定的限度內，企業必須在保證其它利益關系方（雇員、經銷商、供應商、股東等）至少能接受的滿意水平下，盡力達到高水平的顧客滿意。

㈥ 餘生都是小科，謝謝有你的陪伴——雷諾 e諾，很中意你

入冬以來難得的一個好天氣，心情非常的激動，准備帶著小e諾出去玩玩，畢竟天天載我上下班它也不容易。自從十月份入手了這台小e諾，相處了也快兩個多月了，我算是愛不釋手了。提車以後他就像我的忠實夥伴，任勞任怨的載著我上下班，走到哪都是如影隨形，雖說我們相處的大部分時間都是日常上下班代步，但是偶爾也會一起出去走走看看，趁著今天老闆給我放假，我和e諾也來一場說走就走的郊遊！

走著走著就到了中午，我准備和朋友去嘗嘗農家院里的菜。

等到下次我還會給大家分享我和e諾的點點滴滴，用文字來敘述我和e諾的故事！

㈦ 如何注冊電子郵箱

注冊郵箱步驟：

1、以國內知名的網易郵箱為例，打開郵箱主頁mail.163.com

在郵箱主頁點擊【注冊】；

3、需要注意的是，郵件地址是以先來先得的原則注冊，所以注冊時心意的郵件地址無法注冊時，說明已被別人搶注，所以需要選擇其他郵件地址注冊。

目前國內主要電子郵箱有：
網易郵箱：mail.163.com
QQ郵箱：mail.qq.com
新浪郵箱：mail.sina.cn
搜狐郵箱：mail.sohu.com

國外主要郵箱有：
谷歌郵箱：gmail.com
微軟郵箱：hotmail.com
雅虎郵箱：mail.yahoo.com

㈧ 田徑比賽手動計時與電動計時有什麼區別

田徑比賽手動計時與電動計時在計時方式、操作對象、產生的誤差大小因素等方面不同：

1、計時方式不同：

手動計時一般使用手動秒錶進行計時；電動計時一般採用電子計時設備進行計時。

2、計時操作對象不同：

手動計時需要進行人工操作，需要專人負責，電動計時可以不用人工計時，直接使用電子設備進行判定。

3、產生的誤差大小不同：

電動計時的誤差要比手動計時所產生的誤差要小。

4、產生誤差的因素不同：

手動計時的誤差主要來源於計時人員的反應速度，而電動計時的誤差主要來源於設備自己精度誤差。

㈨ 100分<有中意的追加100>!!!誰能幫我選個中意的手機,我快瘋了啊!!!

我正用著索愛.k750c，
感覺是畫面質量很好，200萬像素，
但是音樂效果不是很好，雖然支持mp3功能，但是音質不是很好，
另外這款機子的兼容性很強，可以安裝多個廠家生產的手機軟體，
記憶棒功能用著也很爽，可以隨時擴充手機容量，
照相功能可以自動對焦，攝影不受時間限制。
缺點是沒有諾基亞的機子耐折騰，用的時候得仔細些~~~~~~~~~