礦綜機管理

⑴ 急需要一個煤礦機電設備微機管理制度~~~

XX礦信息化管理制度

為加強我礦的信息化工作，落實「科技是第一生產力」方針，切實發揮信息化在「安全發展」、經營管理過程中的實際效用，提升礦井核心競爭力和持續性活力，推進信息化工作縱深發展，按照「一抓三查三完善一追究」管理原則，進一步推進信息化工作規范化、制度化，特製訂XX礦信息化管理制度。
第一章 管理機構及職責
一、管理機構
礦信息中心是XX礦信息化建設工作的主管部門。
二、職責：
1.負責礦信息化系統的規劃、設計、建設和實施；
2.負責礦計算機網路系統及信息系統技術管理、技術服務和日常維護；
3.負責全礦網路設備和自動辦公機具設備管理、調整、維修和維護工作，保障網路設備和自動辦公機具設備運行正常、性能穩定。
第二章 計算機網路系統管理制度
第一節 硬體管理
一、網路機房管理制度
1.路由器、交換機和伺服器是XX礦網路系統的關鍵設備，須放置網路機房內，不得隨便自行配置或更換，更不能挪做它用。
2.網路機房內要保持清潔、衛生，並指定專人負責管理和維護。
3.嚴禁易燃易爆和強磁物品接觸計算機及網路設備。
4.建立全礦網路設備、辦公機具設備管理台帳，對礦區域網絡的運行情況建立檔案，對所發生的故障、處理過程和結果等做好詳細記錄。
5.硬體設備的供電電源必須保證電壓符合規定及頻率符合要求，以防造成硬體設備損壞。
二、辦公機具管理制度
（一）各科、隊對本單位配置的自動辦公機具設備負有使用、管理責任。
（二）各科、隊無特殊需要，不得擅自購買辦公機具。確因工作需要購置計算機設備、網路設備、辦公自動化等設備時，應向信息中心申報擬購置設備數量、品牌、型號、用途、資金渠道、技術要求等，由信息中心審定後，上報主管部門，採取集中招標采購。具體包括：
1.計算機設備（含伺服器，小型機等）；
2.網路設備（含路由器、交換機等）；
3.辦公自動化設備（含復印機、速印機、列印機等）。
（三）各單位配備的自動辦公機具設備、硬體及外設（包括單位自購的辦公自動化設備），由使用單位指定專人負責管理，設備必須嚴格按要求操作，杜絕因人為因素破壞硬體設備；保證計算機運行環境的清潔，避免因積灰影響設備正常運行；不得擅自拆開設備、修改配置、更換板卡等；不得隨意調換辦公機具設備，確需調換的，必須經信息中心現場查看、報礦主管領導審批後方可進行；管理或使用人員調動（包括副總以上領導）時，不得私自處理或帶走辦公自動化設備。凡屬管理原因造成設備丟失（包括配件）或設備配置與原配置不符的，由使用單位照價賠償。
（四）維修管理
1.維修范圍：計算機設備（含伺服器，小型機等）、網路設備（含路由器、交換機等）、辦公自動化設備（含復印機、速印機、列印機等）硬體維修；復印機、列印機、速印機耗材維修。耗材維修包括以下情況：
（1）復印機耗材維修：硒鼓、碳粉、鼓總成等；
（2）列印機耗材維修：硒鼓、碳粉、色帶、色帶架、墨盒、噴頭等；
（3）速印機耗材維修：油墨等；
2.維修程序
使用單位辦公機具出現故障或設備老化無法滿足現行工作時，應及時向信息中心提出維修或更換設備申請，包括需要維修或更換的設備品牌、型號、數量、故障情況等。由信息中心技術人員到現場鑒定後，實行集中維修或經過鑒定確屬設備老化時，根據其單位現有辦公機具設備台數及實際工作量，給予調配。凡屬人為因素造成的設備損壞，維修費用由使用單位承擔。
第二節 軟體管理
一、軟體使用管理制度
1.不允許任何人隨意安裝非辦公軟體。
2.設置系統管理員崗位，對系統數據實行專人管理。軟體使用人員應經過操作培訓和安全教育方能上崗操作。
3.制定各信息系統數據管理制度。對系統數據實施嚴格的安全與保密管理，防止系統數據非法生成、變更、泄露、丟失及破壞。
二、網路管理制度
1.信息中心負責XX礦網路系統所有設備的維護工作。
2．礦屬各單位應當遵守國家有關法律、行政法規，嚴格執行安全保密制度。對在網上公開發布的信息要進行保密審查，對重要部門和信息應制定周全的保密措施，嚴格控制訪問人員的范圍和許可權，定期更換密鑰。禁止以普通信息形式在網上發送涉密文件和數據，確須發送這類信息時，需作加密處理。
3．嚴禁利用XX礦網路從事危害國家安全、泄露國家機密等違法犯罪活動。禁止出現以下七種情形：
⑴、製作、查閱、復制和傳播妨礙社會治安的信息和淫穢色情等信息。
⑵、損害國家榮譽和利益的；
⑶、損害集團公司及礦榮譽和利益的；
⑷、煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結的；
⑸、散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩定的；
⑹、散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
⑺、侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的；含有法律、行政法規禁止的內容。
4．任何單位和個人不得從事下列任何危害XX礦網路系統安全的活動。
⑴、未經信息中心允許，不得擅自接入XX礦區域網，不允許私自轉借、轉讓用戶帳號。
⑵、未經信息中心允許，不得對網路相關設備、電源、光纜線路、網路線路等進行更改或重新安裝。
⑶、未經信息中心允許，不得對計算機網路中存儲、處理或傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或增加。
⑷、未經信息中心允許，不得對網路交換機、伺服器、防火牆等設備的設置參數進行修改，不得對網路系統功能進行刪除、修改或者增加。
⑸、不得故意製作、傳播計算機病毒等破壞程序。
⑹、不得從事危害計算機信息網路安全的活動。
5．任何單位和個人不得損壞、拆卸、移動網路設備、設施及線路。安置在各單位內的設備、設施和線路，確實需要移動的，須經信息中心根據需要和實際情況進行移動。
6．上網部門或個人若發現入網黑客、非法信件或有害病毒時，應及時向信息中心報告，並及時處理，嚴禁有害信息和反動信息傳播。
7.IP地址管理採用靜態地址分配，IP地址與MAC地址綁定方式。任何人未經允許不得私自修改IP地址。具體實施辦法見《IP地址管理辦法》。
8.為確保區域網的正常運行，禁止惡意佔用網路帶寬；禁止通過各種方式，包括利用郵件、FTP、操作系統共享等方式在區域網中傳送超大文件。
9.嚴禁任何部門和個人私自在區域網內部私自設立BBS，NEWS，個人主頁，WWW站點，FTP站點及各種文件伺服器。
三、IP地址管理辦法
第一條 為規范XX礦IP地址的管理，保障網路正常運行和健康發展，更好地為職工服務，特製定本辦法。
第二條 IP地址是XX礦區域網絡的重要信息資源，獲得IP地址，是礦區內計算機聯網的基本條件。
第三條 XX礦入網的所有部門和個人必須遵守本管理辦法。
第四條 IP地址由XX礦信息中心統一負責規劃、分配和管理。
第五條 根據網路應用范圍、目的、形式的不同，IP地址分為不同的網段。在管理和使用過程中應當按規定進行設置和使用。
第六條 信息中心工作人員負責IP地址的日常維護工作，包括礦屬各單位申請IP地址的審批、IP地址和網卡地址的綁定、IP地址的監管和網路故障檢測等。
第七條 使用固定IP地址上網的單位，享有對該IP地址的專用權，必須承擔該IP地址所應擔負的網路道德規范責任。
第八條 各單位未經信息中心同意，不得擅自修改、轉讓所擁有的IP地址。
第九條 信息中心有權根據特殊情況對IP地址進行綁定、更換、封鎖、關閉等強制措施。
第十條 各單位新設備入網前，應將上網計算機的網卡地址（MAC地址）、使用單位、負責人上報給信息中心，便於進行IP地址的分配和管理。
第十一條 各單位計算機更換網卡時，應將網卡的MAC地址、主機IP地址一並報信息中心備案。
第XX條 當本單位入網計算機須調整時，應將調整單位、接受單位、主機IP地址、MAC地址、接受單位責任人等相關信息報信息中心備案。
第十三條 各單位獲得IP地址後，未經信息中心同意，不得擅自將該地址設為代理伺服器地址。
第十四條 各單位必須對其使用網路的行為所產生的後果承擔法律責任。
第十五條 各單位發現IP地址被盜用，應及時通知信息中心。
第十六條 違反本辦法情節嚴重的，信息中心將先行停止相應網路連接或信息服務。
第十七條 本辦法自公布之日起執行。
四、計算機病毒防範制度
1.礦屬各部門應有較強的病毒防範意識，定期進行病毒檢測，發現病毒應立即處理並通知信息中心專職人員。
2.新軟體系統安裝前應進行病毒例行檢測。
3.經遠程通信傳送的程序或數據(如：電子郵件、mis系統、OA系統)，必須經過檢測確認無病毒後方可使用。
五、計算機操作規范
1.操作人員必須愛護計算機設備，保持計算機設備的清潔。
2.操作人員必須正確操作和使用計算機，加強計算機知識的學習。
3.操作人員必須注意保護自己的計算機信息系統，對部門登錄系統的口令要注意保密。
4.不得讓任何無關人員使用計算機，不得擅自讓其他非專業技術人員修改計算機系統的重要設置。
5.工作時間禁止上網瀏覽任何與工作無關的信息。
6.嚴禁利用計算機系統上網發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力的信息。
7.嚴格遵守《中華人民共和國計算機信息網路國際聯網管理暫行規定》，嚴禁利用計算機非法入侵他人或其他組織的計算機信息系統。
第三節 軟、硬體管理考核辦法
一、硬體管理考核辦法
1.礦屬各單位的自動辦公機具設備必須人走關機。否則因人為因素造成硬體設備毀壞的，對使用單位主要負責人及責任人各罰款100元，相關維修費用由使用單位承擔。
2.私自接入XX礦信息網的單位，一經發現停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款100元。
3.私自對網路相關設備、電源、光纜線路、網路線路等進行更改或重新安裝的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元。
4.對網路交換機、伺服器等設備的設置參數進行修改，對網路系統功能進行刪除、修改或者增加的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元。
二、軟體管理考核辦法
1.故意製作、傳播計算機病毒等破壞程序的，對其單位主要負責人及責任人各罰款200元
2.從事其他危害計算機信息網路安全活動的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及網路管理員各罰款200元。
3.操作人員對部門登錄系統的口令泄密的，對其單位主要負責人及責任人各罰款100元 。
4.讓無關的人員使用部門計算機，擅自讓其他非專業技術人員修改部門計算機系統重要設置的，對其單位主要負責人及責任人各罰款100元。
5.工作時間上網瀏覽與工作無關信息的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款100元 。
6.利用計算機系統上網發布、瀏覽、下載、傳送反動、色情及暴力等信息的，停止其單位上網權利，並對其單位主要負責人及責任人各罰款500元，直至追究法律責任。
第三章 信息化應用系統管理細則
第一節 XX礦網站管理系統、OA辦公系統管理規定
一、XX礦網站管理系統管理辦法
為進一步規范XX礦網站管理，充分發揮互聯網在企業經濟建設中的重要作用，根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》等有關法規，特製定本辦法。
（一）、管理分工
1.網站整體設計、製作和技術維護由礦信息中心負責。
2.網站內容更新責任劃分：
圖片新聞、礦區新聞：主要包括集團新聞、XX礦新聞
責任單位：電視站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：3天
企業文化：
主要內容包括：礦安全文化、精神文明建設、宣傳信息等。
責任單位：宣傳科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：1周
法律法規：
主要內容包括：涉及礦井安全、企業管理、職工利益相關的國家及地方性政策法規，如《工會法》、《勞動法》、《安全法》等。
責任單位： 人力資源管理中心、工會、紀委
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：即時更新
媒體鏈接：主要內容包括國際、國內重要新聞等。
責任單位：宣傳科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：3天
礦井概況、企業領導、企業榮譽：
責任單位：黨政辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心、
更新周期：即時更新
產品信息：
責任單位：煤質站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：即時更新
網站公告：主要內容是發布礦有關通知及公告。
責任單位：黨政辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：信息中心
更新周期：即時更新
（二）、網站信息維護
1、各網站嚴禁發布傳播、下載涉及下列內容的信息：
（1）.危害國家安全、社會穩定，損害民族團結，損害國家榮譽利益的；
（2）.涉及國家秘密、商業秘密的；
（3）.傳播邪教和封建迷信的；
（4）.散布、傳播淫穢、色情、賭博、恐怖、暴力或教唆犯罪的；
（5）.侮辱、誹謗他人，侵害他人合法權益、個人隱私的；
（6）.法律、法規禁止的其它內容。
2、上網信息應符合有關語言文字規范。
（1）.各單位發布的各類信息必須完整、准確；用字用詞正確，語言通順簡潔；各類文體信息要符合相應文體格式規范。
（2）.文字、標點符號、數字的使用，應符合國家語言文字工作委員會的規定。
（3）.計量單位採用國家法定計量單位。
（三）、安全、保密管理
1.所有用戶必須遵守國家有關互聯網管理及信息保密相關法規和政策，落實安全保密工作責任制。確保上網信息內容不涉密、不泄密；根據有關規定加強網上互動內容的監管。
2.網站管理、維護人員必須嚴格遵守內部管理規定，遵守職業道德，嚴禁將進入系統後台的用戶名、密碼透露給他人，密碼要定期修改。
（四）、網站管理信息發布考核辦法
由信息中心負責每月對各科室信息發布情況進行考核通報。
參加考核的單位：各信息發布責任單位。
1.各信息發布責任單位信息管理員對信息發布負有編輯、管理責任，責任單位負責人對信息發布內容負有審查、把關責任，所發布的信息出現問題，嚴格按照礦規范化管理規定進行處罰。違反國家法律法規的，追究法律責任。
2.及時、准確發布信息。根據工作需要，責任單位必須在相關事件發生後一天內將所需發布的動態信息發送到網站主頁上。延緩發布、或發布過時信息的，對責任單位負責人罰款100元。
3.應發布的公告、通知、工作目標、任務安排、報表資料等，要求內容完整無誤，有一處錯誤對責任單位負責人罰款100元。
4.發布信息要遵守各級政策法規及礦各項規定。如有違反，由信息中心給予警告和通報，情節嚴重的給予一次罰款200元並取消三個月上網權利。
二、XX礦OA辦公系統信息發布責任分工
（一）、信息中心負責OA辦公系統技術支持和維護。
（二）、OA辦公網主頁面內容分為四個欄目：即新聞動態、企業資料、業務信息、公共信息。內容更新責任劃分：
1.新聞動態：
信息發布責任單位：黨政辦公室
信息發布內容審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
2.企業資料：設置集團公司信息、行政文件、黨委文件、紀委文件、群團文件（工會和團委文件）、礦會議紀要、礦長辦公會議紀要、安全辦公會議紀要、工作簡報、情況簡報、其它簡報（宣傳信息及其它部門簡報）11個文件夾。放置我礦下發的文件、簡報、紀要。
信息發布責任單位：黨政辦公室
信息發布內容審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
3.業務信息：設置8個文件夾。
（1）生產管理
放置生產日報、生產事故通報、調度考核信息、計劃管理文件及年、季、月度計劃與考核結果。
信息發布責任單位：調度室、計劃科、評估隊
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（2）安全信息與質量管理
放置安全信息日報、安全事故通報、動態達標日報及與質量達標規劃、計劃及考核等。
信息發布責任單位：安檢科、評估隊
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（3）一通三防管理
放置一通三防、防突方面的管理文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：通風科、防突科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（4）機電管理
放置機、電管理等方面的文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：機電科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（5）煤質管理
放置煤質管理方面的管理文件、各種報表及考核文件。
信息發布責任單位：煤質站
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（6）成本管理
放置與成本支出、材料管理有關的報表及考核文件。
信息發布責任單位：企管科、物管中心
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（7）資源管理
放置與資源管理有關的報表及考核文件。
信息發布責任單位：地測科
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
（8）規范化管理
放置規范化管理規定及考核結果。
信息發布責任單位：規范化管理辦公室
審核單位：黨政辦公室
考核單位：礦信息中心
更新周期：即時更新
4.礦務公開
由相關業務科室進行信息發布，辦公室進行審核。
（三）、XX礦OA辦公系統信息發布考核辦法
礦信息中心負責每月對各科室信息發布情況進行考核通報。
參加考核的單位：各信息發布責任單位。
1.各信息發布責任單位應指定專人負責信息的編輯、管理等工作，各責任單位負責人對發布的信息內容要把好關，並負主要審查責任。
2.信息發布要及時、准確，必須在相關事件發生後一天內將所需發布的動態信息發送到網站主頁上。否則對責任單位負責人罰款100元。
3.應公布的公告、通知、工作目標、任務安排、報表資料等，要求內容完整無誤，有一處錯誤對責任單位負責人罰款100元。

第二節 XX礦視頻會議系統應用管理規范
一、總 則
第一條 為加強XX礦視頻會議系統應用管理，保障我礦視頻會議系統正常運行，根據集團公司《平煤集團視頻會議系統應用管理規范》相關規定，結合我礦實際情況, 制訂本規范。
第二條 視頻會議是計算機軟體和硬體、網路、音響、顯示等系統的集成應用，重在經常性管理維護，難在實時性會議操作，需要會場操作人員密切協同。
第三條 我礦指定專人作為視頻會議系統管理員，負責應用和維護。系統管理員應有2人以上，以保證人員替補，並經過培訓、熟知計算機、網路知識、音響和顯示設備知識，熟練操作平煤視頻會議系統。
二、會務管理
第四條 XX礦視頻會議會場設在礦調度樓四樓多媒體會議室，會議設備由礦黨政辦公室負責看護管理，會議由礦信息通訊中心提供技術服務和保障。
第五條 每次會議召開前，礦黨政辦公室要於前一個工作日，協同礦信息通訊中心（技術支持部門），到會場進行現場調試。每次會議開始前，會場操作人員要提前一個小時同集團公司主會場操作人員進行會前聯調。
第六條 如召開緊急會議，礦視頻會議系統管理員應於接到通知後立即參加聯調，保證系統盡快進入正常運行狀態。
第七條 會議開始後，礦視頻會議系統管理員不得離開會議室，如因操作失誤或其他原因退出會議時，應盡快重新登錄。
第八條 系統管理員應及時解決會議中出現的問題。與會人員場間詢問應用問題時，要通過會議系統討論通話欄用文字交流，不能採用打電話或視頻呼叫方式。
第九條 會議結束後，集團公司主會場宣布散會並退出系統後，我礦方可退出視頻會議系統。
三、設備配置調試
第十條 視頻會議計算機由礦黨政辦公室管理，要保證專機專用，不得他用和安裝與視頻會議應用無關的軟硬體，以免影響視頻會議系統應用。
第十一條 視頻會議會場攝像頭安裝位置要適中，與會人員面向攝像頭分排就座，會場燈光宜使用三基色燈，照度合適無強逆光，保證會場視頻圖像效果。
第XX條 應用視頻會議系統，要登陸平煤視頻會議伺服器下載安裝會議軟體。進入視頻系統時，輸入我礦的用戶名及密碼登陸。
第十三條 與集團公司主會場會議聯調是會議系統軟體硬體、音響、顯示、網路等系統的綜合性調試，我礦要著重做好網路、視頻、音頻三個方面的連接調試和檢查。
（一）網路連接調試三要素。一是網路連接是否完好；二是正確設置本地網路；三是能夠正常訪問視頻伺服器。
（二）視頻連接調試三要素。一是攝像頭驅動程序已安裝，並正確連接計算機；二是會議系統即時通訊窗口底部攝像機按鈕為藍色；三是正確調節系統視頻設置。
（三）音頻連接調試三要素。一是音箱麥克正確連接計算機，開關及電源打開，禁用攝像頭麥克；二是會議系統即時通訊窗口底部小喇叭按鈕為藍色，麥克按鈕為紅色；三是計算機設置不在靜音狀態，並正確調節音頻向導。
（四）連接調試最後做到三檢查。一是檢查本地視頻效果，畫面能正常顯示；二是檢查本地音頻效果，音響能正常擴音；三是檢查互通效果，能與集團公司主會場正常互通音視頻，與會人員在不發言狀態下要關閉本地麥克。
第十四條 會議聯調由我礦視頻會議會場管理員按上述要求測試，與集團公司主會場管理員能夠進行正常視頻通話，聯調即為完成。
四、日常管理
第十五條 礦應明確該項工作的分管領導及系統管理員，管理員應能熟練操作系統，熟知《平煤視頻會議與會者操作手冊》、《聯調注意事項》、《視頻會議系統常見問題解答》。
第十六條 礦黨政辦公室應做好視頻會議設備的保管、清潔、保養工作，由系統管理員每月定期對視頻會議系統進行自檢。包括網路、計算機、視頻設備、音響系統及會議室等，並填寫相應的維護記錄。集團公司總調度室、集團公司辦公室會同技術支持部門，定期於每雙周的周五下午3時開始，對我礦視頻會議系統進行例行檢測（檢測內容與聯調內容相同）。

⑵ 煤礦企管科是干什麼的

看看以下企管科職責范圍及崗位職責內容是否對你有所幫助。

一、企管科職責范圍
1.負責本礦材料設備購置計劃的編制,並及時上報公司供應部的督促購買；
2.負責本礦材料使用情況的監督、檢查和考核；
3.負責本礦外委工程及設備的合同簽定、日常監督,並組織和參加與驗收；
4.負責本礦管理體系運行的協調、檢查、信息收集、分析和考核；5.負責組織本礦環境因素的識別和評價；
6.負責組織編寫和修訂本礦工作手冊、作業指導書；
7.負責本礦生產經營信息的收集和整理；
8.負責編制和下達本礦生產經營計劃；
9.負責本礦環境管理目標、指標和管理方案的分解、日常監督、組織和參加與驗收。

二、科長崗位職責
1、負責組織搞好計劃統計工作，及時進行經濟技術分析，為領導做好參謀；
2、負責材料管理工作，制定切實可行的材料消耗定額，定期組織材料現場檢查，發現問題，及時處理，
3、組織修舊利廢、節支降耗工作，努力降低生產成本，提高經濟效益；
4、負責本礦質量體系運行過程中的組織協調工作，貫徹執行本礦分程序文件；
5、及時准確地進行考核兌現，獎罰分明；
6、組織按時編制材料、設備購置計劃，報送供應部，並負責督辦，保證本礦生產經營所需材料、設備按時供應；
7、按時參加礦組織的各種會議，向本科人員及時貫徹會議精神，做到上情下達；
8、完成領導交辦的其他工作任務。

三、副科長崗位職責
1、根據本礦年度生產經營計劃，負責編制礦月度生產經營計劃，並跟蹤檢查督促落實情況；
2、協助科長搞好與供應部業務聯系的協調，及時督促材料、設備的購置；
3、根據月度生產經營計劃，認真搞好材料計劃和審批；
4、參加本科組織的材料檢查，經常深入井下施工現場，對施工單位的材料使用情況進行監督指導，負責對發現問題的匯總，並及時把信息反饋到責任單位，跟蹤檢查整改情況；
5、負責本礦外委井巷工程預算、合同簽定，組織和參與竣工驗收；
6、負責本礦材料管理糾正與預防措施的下達和組織驗證；
7、負責組織本礦環境因素的識別和匯總，經總工程師審核後及時上報；
8、負責組織並參與本礦管理手冊和作業指導書的編制、評審、更改、換版；
9、負責本礦管理體系運行的協調、組織月度檢查和考核，以及環境管理信息的收集、分析和處理；
10、負責本礦管理體系運行問題的糾正與預防措施的下達和組織驗收；
11、負責作好管理體系運行和季度分析，尋求改進的機會和方向；

四、基建副科長崗位職責
1、認真貫徹基建有關政策、規定、條例和基建程序，做好基本建設工程管理工作；
2、負責本礦外委土建工程招議標組織和合同的簽定，組織並參與竣工驗收；
3、按礦長委託對外簽訂外委設計合同和外委施工合同，負責審查合同條文，嚴禁計劃外施工、無合同施工和無證施工；
4、負責組織土建工程的預算和工程驗收結算；
5、負責工業官場內外委工程施工現場的日常監督管理；
6、按礦長委託會同有關人員批准外圍工程的質量驗收合格證，嚴格把關，一絲不苟，堅持原則、按章辦事、不徇私情；
7、定期向礦長、經營副礦長匯報工作，包括施工准備情況、開工施工情況、材料消耗供應情況、工程質量情況等；
8、負責管好施工現場；
9、經常深入現場，了解工程進度和工程質量，現場解決有關問題；
10、完成礦領導交辦的其它工作。

五、科員崗位職責
在科長領導下，負責做好分管的生產經營管理工作。
1.參與組織編制礦井總體發展規劃和年、季、月度生產經營計劃，以及固定資產投資計劃，並提出完成計劃的措施；
2.參與開展企業方針、目標管理活動和質量標准化工作；
3.經常深入井下生產一線、採掘隊，了解掌握生產作業計劃完成情況，條件變化時對計劃作出及時修訂和調整；
4.完成科長交辦的其它工作任務。

六、統計員崗位職責
1.負責編制統計資料手冊及歷史資料的保存整理工作，做到原始資料齊全、統計台帳准確，並能滿足統計、會計和計算機處理的需要。
2.嚴格執行統計報表制度，及時、准確、全面完成各種法定統計報表的編制和上報工作；
3.及時向礦和科領導及有關部門提供統計資料；
4.開展調查研究，編寫統計分析報告，及時反饋統計信息，當好領導參謀；
5.做好統計資料的保密工作和科領導交辦的其他任務。

七、生產計劃員崗位職責
1.按照公司下達的生產計劃指標，負責編制礦年度、季度、月度計劃，並確保礦井均衡生產。
2.負責上報礦年度、季度、月度計劃，圖表資料完備並及時下達有關單位；
3.經常深入井下，監督檢查計劃執行情況，及時掌握和反饋計劃實施信息，為下月計劃的編制提供依據和做好充分准備；、
4.負責年度、季度、月度經濟技術指標完成情況的分析，及時總結計劃管理工作經驗；
5.完成科領導交辦的其他工作任務。
6.企業管理員崗位職責
7.負責企業管理工作，參與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
8.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息，並做好信息傳遞、篩選、分析和反饋工作，當好領導參謀；
9.負責制定本礦標准化規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及負責人，督促檢查規劃的落實情況；
10.組織召開考核會，抓住內部經營考核工作；
11.負責提出企業現代化管理的建議和意見，推廣應用現代化管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質和管路水平。

八、企業管理員崗位職責
1.負責企業管理工作，參加與制定企業內部承包方案，具體抓好對生產經營核算單位各項指標完成情況的考核，並按規定兌現獎罰；
2.深入現場，了解標准化工作開展情況，掌握考核和管理工作信息,並做好領導的參謀；
3.負責制定本礦標准化工作規劃目標，並組織指標分解，制定具體措施，落實責任單位及責任人，督促檢查規劃的落實情況；
4.組織召開考核會，抓好內部經營考核工作；
5.負責提出企業現代管理的建議和意見，推廣應用現代管理的方法和手段，使企業管理工作向高層次發展，不斷提高企業素質管理水平。

九、專項資金（維簡）員崗位職責
1.根據上級批準的計劃任務書和概預算，負責編制礦年度、季度專項資金計劃；
2.負責上報礦年度、季度計劃，力求達到投資可靠，留有餘地，在不突破總投資的情況下，兼顧生產和生活不受影響；
3.經常深入現場，監督計劃執行情況，對不符合設計要求及質量標準的工程，積極向有關領導反映，及時整改；
4.根據專項資金年度計劃投資完成情況和資金情況，結合實際，在期中和期末，按照程序進行適當調整；
5.對季度、年度計劃執行情況，定期進行分析，及時提出調整建議，當好領導參謀；
6.完成科領導交辦的其他工作任務。

十、內審員崗位職責
在總工程師和科長的領導下，負責體系運行的全面管理、技術指導和內部審核工作。
1.忠於職守，做到准確公正，努力提高審核技能和水平；
2.負責並具體抓好礦內部基層單位內審員的培訓，提高他們的管理水平、審核技能和工作質量；
3.不介入沖突或競爭
4.除在受審方和審核組織授權的情況下，不討論或披露任何有關的信息；
5.不接受審核組織、被審核單位、任何團體和其他工作人員的禮品、李金或其他任何形式的好處；
6.不有意傳達任何錯誤的或易產生誤解的信息，以防影響審核或審核認證過程的完整性。

十一、基建技術人員崗位職責
在科長和基建副科長領導下，負責科內業務技術工作。
1.負責礦年度計劃安排的土建工程設計及總體布置規劃計劃工作，需要外委的項目及早委託設計，確保當年批準的土建工程按時開工；
2.提高設計質量，做到當前與長遠、外型與質量、造價與使用價值相結合，達到先進的設計和施工水平；
3.負責設計審查，發現問題，提出整改意見；
4.負責施工工程質量的檢查，督促施工單位嚴格按設計施工，組織施工人員進行質量分析，對基礎隱蔽工程、主體工程，親臨現場監督，確保工程質量；
5.參加土建工程竣工驗收，嚴格把好質量關，對嚴重質量問題提出返工建議；
6.完成總工程師和科長交辦的其他工作任務。

十二、材料庫主管崗位職責
1.根據材料庫的上報原始單據及時輸入電腦；
2.按照電腦單，定期或不定期對材料庫賬目和實物進行抽查，並向科長及上級領導匯報；
3.負責統計材料的人、存狀況並列印匯總表；
4.搞好材料的請購和存量控制；
5.定期進行材料余額統計，並匯報上級領導；
6.負責有關資料的整理、歸檔、輸入列印並傳遞。

十三、材料審批員崗位職責
1.擔負材料的審批工作，嚴格執行材料審批制度，不謀私利，不偱私情，敢於抵制不正之風；
2.參加外購貨物的驗收工作，嚴把材料質量關和進出關;
3.負責審批各隊、科用料，嚴格控制材料消耗定額；
4.經常深入區隊、倉庫、生產系統，了解熟悉材料的用途及使用情況、庫存情況，及時提供材料超儲，缺貨情況，確保物資合理儲務；
5.負責召開材料員會議，指導隊區小倉庫管理；
6.認真完成領導交辦的其它工作任務。

十四、成本核算員崗位職責
在科長領導下，負責材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.嚴格按礦有關規定對材料消耗進行考核，制定、修訂材料消耗定額，運用現代化手段進行材料管理；
2.掌握成本計劃，監督計劃實施，定期進行成本分析，及時提出改進意見，搞好成本控制，保障成本控制目標實現；
3.按時參加上級及有關單位召開的有關會議，按要求填制業務報表；
4.深入基層和生產一線，及時掌握生產動態，監督有關人員嚴格執行材料審批制度和嚴格控制井下使用的物資，努力降低材料消耗；
5.嚴格材料考核，認真負責，計算準確，不徇私情，獎罰分明；
經常深入進下，及時辦理材料回收、交接手續，嚴格抓好材料的使用跟蹤管理，發現總是及時向領導匯報。

十五、采購員崗位職責
在科長領導下，負責需用物資的采購工作。
1.遵守物資采購制度，清正廉潔，不謀私利，不行賄受賄，不搞不正之風；
2.嚴格執行采購計劃，按規定價格采購，做到質量合格，數量准確，手續齊全，做到比質、比價、比運距，擇優采購，做到「三證」（即（生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
3.采購物資時，必須做到「三懂」、「五知」，即：懂物資的規格、懂性能、懂用途，知單位生產能力，知當年生產任務，知物資分配渠道，知物資需要及庫存，知消耗規律；
4.遵守紀律，服從領導，做好工作記錄，及時匯報物資采購情況，妥善保管計劃資料及來往電文；
5.外購貨物嚴格發行訂貨合同制度，合同書寫要端正，字跡要清晰，運輸方式得當，結算方式合理，交貨日期及時。

十六、綜機設備管理員崗位職責
1.負責綜機設備租賃、管理和綜采，綜掘面綜機設備安裝、拆除的驗收、移交工作；
2.根據工作面機電設備安裝布置圖，提前一個月向綜機租賃站提出綜機設備租賃申請；
3.會同生產准備有關單位，及時組織新到設備的驗收，質量不合格或不按合同發貨者，一律退貨，設備「三證」（即生產許可證、檢驗證、出廠合格證）齊全；
4.嚴格招待綜機設備管理制度，建立健全綜機設備台帳，保護完整，對新進和回收上交的設備，隨時在台帳上登記，注銷；
5.對綜采設備實行牌板管理，做到數量清，狀態明，帳、卡、物、牌板相符；
6.經常深入車間，區隊生產現場，了解設備及配件的使用及檢修情況，防止因管理或使用不善，造成設備損壞，及時督促科隊將損壞更換的設備及部件升井，送綜采車間或供應部租賃站；
7.按時填報有關報表；
8.嚴格掌握設備下井時間，升井設備及時交還租賃站，從嚴控制租賃設備投入，努力降低設備租賃費用。

十七、綜機配件管理員崗位職責
在科長的領導下，負責綜機設備管理工作。
1.嚴格招待物資和有關配件采購規定，不謀私利，不收禮，不受賄；
2.負責編制綜采、綜掘生產及修理配件計劃，關按時參加上級有關業務會議，按時上報有關報表；
3.參加外購物資進行驗收，材料、配件驗收做到「三證」齊全，對進購不合格的物資有權提出拒絕付款和和禁止下井使用的意見；
4.外出購貨期間要經常與礦聯系，及時匯報采購情況，采購遇有問題應立即向領導匯報；、
5.經常深入科隊、車間、倉庫和井下生產現場，了解配件的使用情況和庫存情況，定期向分管領導匯報，及時提出配件計劃，組織貨源，保證供應；
6.嚴格把好配件審批，認真執行配件交舊領新制度，牢固樹立為一線服務的思想，為一線提供優質服務。

⑶ 如何加強煤礦機電管理

(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「設備完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程准確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標准化管理
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標准化和裝備標准化2個方面入手。應逐步完善機電標准化工作,成立標准化領導小組,制定標准化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓設備檢修達標;「面」上抓設備質量升級。要建立機電標准化獎罰制度,開展機電標准化競賽活動,樹立標准化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標准化工作的全面升級。
(4)扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

⑷ 一個煤礦里綜機綜掘工廠有幾個

只有一個
所有的大型機械
液壓支架
綜掘機
採煤機
刮板輸送機
皮帶輸送機
液壓泵站
等等都送到綜機工廠
有分礦的可能設兩個

⑸ 兗礦集團宗機租賃中心屬於集團哪個部門管理

百業公司現在民營了 礦建路上的綜機租賃貌似煤業公司管理

⑹ 砂岩礦綜合管理方案

這個應該是能夠好這些管理設置管理效果應該是非常不高興，那就快來試試蒙跟他搞定管理申訴應該非常的。

⑺ 煤礦機組管理制度

生產班組交接班管理制度
一、交工藝
當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，並向接班人員交待清楚。
二、交設備
當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
三、交衛生
當班人員應做好設備、管線、儀表、風機房、工具房、派班室的清潔衛生，交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、准確、整潔、並填寫好交、接班帶班人姓名。
六、凡上述幾項情況不合格時，接班人有權拒絕接班，並應向工段匯報， 如不反應的視同默認合格。 工段接到匯報後根據實際不合格項目給予相應的扣款處罰。（扣款標准為100元/項）
「十交」與「五不交」
十交： 1、交本班生產情況和任務完成情況
2、交儀表、設備運行和使用情況
3、交不安全因素，採取的預防措施和事故的處理情況
4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況
5、交工藝指標執行情況和為下一班的准備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交設備的跑冒滴漏情況
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況
五不交：
1、生產不正常、事故未處理完不交
2、設備或工藝流程有問題，搞不清楚不交
3、崗位衛生、設備衛生未達標不交
4、記錄不清、不齊、不準確不交
5、調度及工段安排本班的任務未完成不交
交接班記錄的內容：
由班組當日帶班班長或崗位負責人填寫交接班曰記，其內容為：
1、接班情況
2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產任務完成情況，質量情況，安全生產情況，工具、設備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見
4、調度或工段的生產指示
5、交接班記錄一般保存三年。

一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法 考核評定班組等級採用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85 分（含85 分）為一星級班組；

考核評分在86-90 分（含90 分）為二星級班組；

考核評分在91-95 分（含95 分）為三星級班組；

考核評分在95 分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最後得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分後將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額 凡本隊全部班組考核分數在81 分及以上，並按達標規劃全部達標，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額 ①班組建設未達到達標規劃目標； ②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30％時； ③出現81 分以下班組。 遇有上述情況時，將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考 核中班組建設所佔2 分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作，要相應成立班組建設考核小組，有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃，確定目標，充分發揮班組的基礎作用，體現班組長責、權、利的統一，把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度： ⑴安全生產責任制度； ⑵安全結構工資考核與分配製度； ⑶班前會及全員記錄制度； ⑷交接班制度； ⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓制度； ⑺業務技能學習培訓和技術比武制度； ⑻機電設備使用維修制度； ⑼安全質量檢查和獎罰制度； ⑽隱患排查制度； ⑾正規循環作業制度； ⑿考勤制度； ⒀各類情況匯報制度； ⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度； ⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標准：

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，並且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標准如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產服務隊、礦壓防治隊獎罰標准：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創水平，工程質量達優良，班組無「三違」，獎勵3000 元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000 元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵 1500 元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86 分以下，不含86 分，罰款1000 元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產品管理部獎罰標准：

明星級：考核分在95 分以上，無輕傷及以上事故，工程質量達優良，班組無「三違」，獎勵 2000 元；保持明星級班組每月獎勵1500 元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000 元。

三星級：考核分在 95 分以上，不含 95 分，獎勵 1500 元，保持三星級班組每月獎勵 1000 元；下滑到二星級及以下罰款600 元。

二星級：考核分在90 分以上，不含90 分，獎勵600 元，考核分在90-86 分之間的不獎不罰，考核分在86 分以下，不含86 分，罰款600 元。

一星級：考核分在86 分以上，不含86 分，獎勵500 元，考核分在81-86 分之間的不獎不罰，考核分在81 分以下，不含81 分，罰款500 元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵 3000 元，全年保持明星級的班組一次性獎勵 5000 元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000 元。

3、考核程序 各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標准逐月考核兌現獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組，礦每半年對各班組總結命名一次，並根據考核結果，擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃 礦內全部班組參與考核，力爭明星級班組佔全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3 個），達到三星級的班組佔50％，其餘全部達到二星級。
提問人的追問 2011-05-02 11:10
我要的是一個具體的制度啊，就是作為一個機組的機長這么樣管理你機組的員工和材料團隊的補充 2011-05-02 19:00 （一）班組長設備管理職責
一、每天對運行設備逐台檢查一次，掌握使用情況，發現問題及時解決並做好記錄。
二、設備的維護和檢修
1．組織執行設備操作維護保養、修理規程，安排維護保養和修理計劃，編制工時定額和物料消耗定額，組織填好修保記錄和修保驗收工作。
2．根據設備運行小時（或公里）及設備技術狀況，對需大修的設備做在修計劃，並按規定時間上報上級主管部門。
3．設備大修過程中，嚴格執行大修質量標准，檢測關鍵部位的精度，保證大修質量符合標准規定。
4．參與設備大修和驗收工作，接收整理大修竣工資料並歸檔。
5．自管大修設備，不突破大修費用指標。
三、設備管理的基礎工作
1．組織推行全員設備管理，建立完整的設備台賬和卡片，做到賬卡物相符。
2．根據設備統一編號，按A、B、C管理法做好分類管理。
3．辦理設備的調入、調出、驗收、改裝、遷移及審請報廢等手續。
(1）新設備的調入，應組織有關人員進行檢查驗收，合格後方可辦理調入手續。
(2）按設備調撥管理制度辦理內部設備調轉手續並移交設備檔案。
(3）具備報廢條件的設備，提出報廢申請，經上級批准後辦理報廢銷賬。
4．建立健全設備檔案
(1）建立健全設備運行、維護保養及檢修的詳細記錄及台賬。
(2）收集設備的出廠合格證、檢驗證、說明書和裝配圖配件目錄等檔案資料，做到檔案齊全完整。
(3）健全各類設備的技術標准和操作規程，並匯集歸檔。
5．按規定要求及時上報各種報表。
四、設備油水管理
1．組織貫徹設備潤滑工作制度，對潤滑油庫及班組人員進行潤滑技術知識業務培訓，保證油水管理符合規定。
2．按規定時間抽查各種設備的潤滑油質量，對失效油品及時更換，保證油品對號率達100％。
3．檢查軟化水水質化驗結果，保證加熱爐、水套爐、鍋爐及汽車、發電機冷卻用水符合用水的技術規定。
五、對設備事故進行調查、分析，寫出事故報告並提出處理意見，對事故要做到「三不」放過（事故原因不清不放過；事故責任者和群眾未受教育不放過；未採取相應的防範措施不放過），嚴防類似事故的發生。
六、有權制止違章操作者停止操作，並責成其寫出檢查；對調入的設備，經檢查不合格時應拒絕接受；對使用不對號的油品，應責令其立即更換。
（二）車間班組長的管理職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好當班記錄，以備後期查驗

⑻ 什麼是綜機設備、動力設備、傳導設備、生產設備等，煤礦財務分類用的

摘要 是指傳遞動力的設備,包括卷揚機、皮帶機、齒輪減速機、鏈條傳動機構、連桿機構、凸輪機構等等,其重要是用於傳送動力，達到動力傳輸的目的！

⑼ 急求煤礦機電部門綜合管理業務流程圖，謝謝！

機電礦長/機電科,運輸隊/8個專業小組(電氣,電纜,小型電氣,防爆,設備,配件,油脂,通訊).
其實就是自己公司機電的管理模式