礦池的盈利模式是什麼

㈠ 有誰了解礦池一般採用哪種收益模式不同收益模式的區別是什麼

個人怎樣選擇礦池？

礦池費用

目前礦池的分配方式主要有：PPS、PPS+、FPPS、PPLNS以及SOLO模式。

在相應分配方式上，礦池以一定的費率收取礦工部分收益作為礦池費用。

PPS：收益穩定，只要礦機正常工作就有收益，收益和提交的工作量有關，和礦池幸運值、交易手續費無關。

PPS+ (Pay Per Share Plus) 結算方式是對傳統 PPS 結算方式的一種改進，在傳統的 PPS 結算方式基礎上，增加了礦工費的分配。

FPPS：Full PPS（完全PPS），對包括交易費在內的全部區塊收益進行分配。 相比傳統的PPS結算模式（不分配交易費）可提升 10%-20% 左右收益。

PPLNS (Pay Per Last N Shares) 結算方式下，礦池每發現有效的區塊， 根據過去 N 個難度周期中用戶算力占礦池算力的比例進行分配。 這種方式下礦工的收益和礦池的出塊相關，礦工收益不穩定，但長期平均收益更高。

SOLO 結算方式下，全部收益分配給挖出該塊的礦工，其他礦工不參與分配，礦池收取極少手續費，用於礦池運營和維護。

個人如何選擇礦池：

1.首先，考慮能連上的礦池；

2.其次，選擇你的分配模式，追求穩定還是高收益。一般建議選擇PPS或者大礦池的PPLNS；

3.最後，根據分配模式選擇支持的礦池，從中選擇連接速度快的，收益好的；

4.另外，選擇1-2個備用礦池，以供不時之需。

㈡ 數字貨幣盈利模式是什麼

不得不說這是個離錢很近的行業，所以經常被人問到，你是如何在行業內賺到錢的，有什麼方式賺錢。今天就來分享下幾種我知曉的盈利模式。

一線：挖礦、礦機、礦場（礦池）
三者都是與挖礦相關，但也各有不同。

挖礦：這里不討論技術細節，單從盈利的角度談，挖礦是門檻最低的。哪怕是現在需要專業的礦機，這里依然是買一台礦機就可以參與賺錢，做大了就可以開礦場，風險不談的話，挖礦是最簡單的一種盈利渠道。投入成本低，回報率較高，時間成本高。

礦機：製作礦機生意非常火爆，也有很高的門檻，非專業人士基本很難成為製造商。螞蟻礦機在牛市根本不愁賣。尤其是在94之後，據我所知老外來國內進礦機是一車車拖走的。不過製造商這個門檻目前已經非常高，普通人很難接觸深，所以對應的也產生二道販子。礦機生意接觸不多，二手市場似乎非常混亂。

礦場（礦池）礦場和礦池當然是分不開的。為什麼呢？礦池是為了規避礦場的風險而存在的，礦池會根據算力按時間來支付礦工的費用，當然也是要抽成，礦工就會旱澇保收。不過唯一要做的就是把人引到礦池來。線下的礦場也是自己的機器託管進去，也可以代為幫別人託管機器。有一定門檻，風險收益並存。

二線：資訊平台、交易所、錢包、炒幣。

咨詢平台：互聯網時代必定存在的東西，提供信息，咨詢聚合。新人進入這個行業首先接觸到的就是資訊類媒體。在數字貨幣爆發的17年，比特幣的網路搜索指數爆表。很多人想了解數字貨幣，所以這樣的資訊平台肯定能生存下去。引流，做內容，價值變現，價值延生，一般是這幾種盈利方式。

交易所：這個最好理解，一切的流量和生產幣種，都是為了做交易。交易才能有一個價格來估量價值。交易中也會發現很多問題，如著名的「比特幣擴容」。發現問題，解決問題，行業才可以更好發展。交易所賺錢的模式大家都心知肚明，賺錢的就是這些做莊家的，就好比賭場，券商，大家炒幣虧得多，賺的少，但是交易所是穩賺不賠。除了手續費以外，似乎上幣費也是一種盈利模式。交易所門檻也是較高，除交易風險，平台風險，更關注的是政策動態。大的交易所現在有「幣匯」「火幣」等。

錢包：冷熱錢包都是產品，幣圈對於這種產品來說都是剛需。在線錢包一般是免費，然後通過其他途徑賺錢，比如通常會做交易所，或者有代投活動。

炒幣：簡單的投機，風險比較不可控，影響價格因素太多。買幣賣幣的賺錢手段即使賺到了錢也有很大的運氣成分，我們可以羨慕別人的好運氣，但不要寄希望自己也有如此的好運。所以炒幣一般有三種模式，能較為「聰明」的規避風險：1.定投 2.量化交易 3.套利：現貨搬磚、期貨套利。現在的情況下似乎也多了第四種，otc渠道的賺取差價。

㈢ 什麼是盈利模式並舉例說明

金融是一個漢語詞彙，拼音是jīn róng。金融指貨幣的發行、流通和回籠，貸款的發放和收回，存款的存入和提取，匯兌的往來等經濟活動（FINANCEFINAUNCE）。就是對現有資源進行重新整合之後，實現價值和利潤的等效流通。（專業的說法是：實行從儲蓄到投資的過程，狹義的可以理解為金融是動態的貨幣經濟學。）。金融是人們在不確定環境中進行資源跨期的最優配置決策的行為。

金融的本質是價值流通。金融產品的種類有很多，其中主要包括銀行、證券、保險、信託等。金融所涉及的學術領域很廣，其中主要包括：會計、財務、投資學、銀行學、證券學、保險學、信託學等等。

㈣ 比特魚礦池靠什麼盈利

看坑多點人盈利，實際上商戶和玩家都是負責坑多點新進來的人買礦機賺錢，而他的礦機分毛不值全都是平台自己控制的，控制的讓自己有最多的盈利，少部分給你們送送福利讓你們使勁拉人，傳銷一樣的，之前那群老玩家負責割你們的韭菜。

㈤ 比特幣礦池有什麼差別

主要是獲得的比特幣分配模式不同：根據運營模式，常見的比特幣礦池有如下幾種：PPLNS、PPS、DGM、P2Pool等

PPLNS：（最純正的組隊挖礦）全稱Pay Per Last N Shares，意思是說「根據過去的N個股份來支付收益」，這意味著，所有的礦工一旦發現了一個區塊，大家將根據每個人自己貢獻的股份數量佔比來分配區塊中的貨幣。(share就是股份的意思)

在PPLNS模式下，運氣成份非常重要，如果礦池一天能夠發現很多個區塊，那麼大家的分紅也會非常多，如果礦池一天下來都沒有能夠發現區塊，那麼大家也就沒有任何收益。

PPS：Pay-Per-Share方式---該方式為立即為每一個share支付報酬。該支出來源於礦池現有的比特幣資金，因此可以立即取現，而不用等待區塊生成完畢或者確認。這樣可以避免礦池運營者幕後操縱。這中方法減少了礦工的風險，但將風險轉移給了礦池的運營者。運營者可以收取手續費來彌補這些風險可能造成的損失。

為了解決PPLNS那種有時候收益很高，有時候沒有收益的情況，PPS採用了新的演算法。PPS根據你的算力在礦池中的佔比，並估算了礦池每天可以獲得的礦產，給你每天基本固定的收益。

怎麼樣，有沒有感覺這就是一個穩定的工作？實際上，PPS模式的礦池為了避免虧本風險，往往會收取7%-8%的高額手續費。

DGM：Double Geometric Method. 雙幾何制. 結合了 PPLNS 和幾何獎勵類型, 使得礦池運營者能規避一部分風險. 礦池運營者在短期內收取部分挖出的貨幣, 然後在之後以正規化過的值返還給礦工，像電容充放電, 運氣好每 block 少給你點, 運氣差多給你點。

175btc：175btc的挖礦節點工作在類似比特幣區塊鏈的一種shares鏈上。由於沒有中心，所以也不會受到DoS攻擊。和其他現有的礦池技術都不一樣---每個節點工作的區塊，都包括支付給前期shares的所有者以及該節點自己的比特幣。99%的獎勵（50BTC+交易費用）會平均分給礦工，另外0.5%會獎勵給生成區塊的人。

比特幣之家網有詳細的介紹。

㈥ 八大盈利模式是什麼

一、產品盈利

即這家公司是靠產品賺差價來賺錢的，要想實現利益最大化，就需要考慮如何降低成本，賣得比別人更便宜。

二、品牌盈利

即靠品牌的知名度以及它的附加價值來賺錢。品牌和產品是分開的，品牌本身就是獨立的產品，做品牌就要脫離產品進行獨立思考。

三、模式盈利

運用商業模式來賺錢，實際上它賺的是看不見的錢。比如花1999元買了台電視，感覺自己撿便宜了，但當打開電視機，准備播放電影時，顯示需要15元包月。這就是一種模式，產品不賺錢，靠後續服務賺錢。

四、系統盈利

當你擁有某套系統時，比如管理系統，營銷系統，會員系統，此時你有跟別人談判的資本，用你的系統去做資源整合。資源整合能讓你以最小的成本，賺取最大的利潤，並實現互利共贏。

五、資源盈利

當一家公司壟斷了部分資源時，它便能夠靠這部分資源來賺錢，比如中國電信，中石化等。

六、收租盈利

如果你或公司有某項知識產權或專利技術發明，當別人要使用專利時，就需要付專利費，相當於就是一個永久性的被動收入。

七、金融盈利

金融盈利相對來說較復雜，它相當於是一個杠桿，用固定的成本，賺取無限的收益。

八、生態圈盈利

現在某些大公司都在打造自己的生態圈，小米打造了智能電子設備生態圈，阿里打造了生活場景全生態圈。相當於自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那麼對於阿里來說，一天的所有消費，它都可以盈利。

㈦ 這種盈利模式是什麼

無中生有，誇大宣傳是他們盈利的目的。消費者應該防止上當受騙向當地主管部門反映這種情況。

㈧ 盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大類別

一、價值鏈模式

二、客戶模式

三、渠道模式

四、資源模式

五、產品模式

六、組織模式

七、巨型模式

八、知識模式

36種盈利模式

一、價值鏈模式

1、 價值鏈分拆模式

定位於分拆後價值鏈中的最優環節。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。

2、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去。如耐克運動鞋的製造環節外包。

3、 價值鏈修補模式

改善那些阻礙企業創造價值的、業績不良的上下游企業。如豐田通過培育供應商實現即時上線模式。

4、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈，控制系統中的贏利點。可口可樂從經營價值鏈的20%（原漿和廣告）發展到經營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二、客戶模式

1、 利潤轉移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶採用差別定價、差別服務和差別投資。

2、 微型分割模式

客戶得到的產品或者服務由相同到不同，再到獨一無二。如保險業根據年齡、收入水平或者其他變數收取不同保險費。

3、 權力轉移模式

客戶與供應商之間的市場定價權力優勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優勢使供應商降低價格。

4、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員。

三、渠道模式

1、 渠道倍增模式

同一產品在不同渠道不同價格。如圖書銷售由書店擴張到機場、超市、禮品店及網站。

2、 渠道集中模式

從數量眾多細小渠道到少量大規模渠道。家樂福將多種多樣的商店集中到一個超級市場內。

3、 渠道壓縮/無中間商模式

取消多餘環節，與客戶建立直接聯系。如戴爾計算機直銷模式。

4、 配電盤模式

在分銷系統中創造出新的增值服務環節。eBay電子拍賣平台。

5、 區域領先模式

在某個區域內構建產品銷售市場的絕對優勢。如燕京啤酒。

四、資源模式

1、 優勢資源模式

率先搶占人、財、物等各項稀缺資源。如深圳明斯克航母世界。

2、 寄居蟹模式

藉助某種殼資源經營。掛靠經營、加盟、連鎖經營。

3、 資源整合模式

創建資源交易環境，經營各類資源。各類專業市場。

4、 創業家模式

節約利用企業一切資源。如沃爾瑪使節約成為企業文化。

五、產品模式

1、 從產品到品牌模式

從有形產品和功能到無形品牌承諾。同樣的手錶，「瑞士製造」可以產生品牌溢價。

2、 賣座大片模式

從製造多個普通產品到集中力量開發幾個拳頭產品。電影大片。

3、 利潤乘式模式

從單一產品獲取最大利潤到重復多次利用這個產品盈利。迪斯尼從樂園到系類產品。

4、 金字塔模式

創建一個多層次產品體系確保頂端產品高額利潤。瑞士手錶、吉利刀片、芭比娃娃。

5、 客戶解決方案模式

超越產品功能去改進客戶的系統經濟性。思科的一站式商店。

6、 速度創新模式

快速、持續創新產品，在別人模仿之前賺取高額利潤。英特爾、華為。

7、 售後利潤模式

銷售產品的後續配件、維修等服務。汽車4S店模式、復印件/列印機、軟體升級。

六、組織模式

1、 技能轉移模式

將獲利重點和資源從哪一種職能轉移到另一種職能。諾基亞將核心技能由硬體工程轉向軟體工程。

2、 從金字塔島網路模式

使組織與外界接觸最大化。ABB公司構建了數以萬計利潤中心與每一市場的客戶密切相連。

3、 基石建設模式

整個組織從某個戰略強項開始加強再加強。微軟從BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.

4、 數字化企業設計模式

將所有無形（信息、溝通、知識）的業務轉移到電子管理。戴爾數字化采購、銷售、物流模式。

七、巨型模式

1、 走為上模式

逃離復雜技術、持續投資和沒有經濟回報困境。英特爾忍痛退出晶元製造。

2、 趨同模式

相鄰行業的邊界被推倒，產生無邊界競爭模式。計算機、電視、電訊行業開始爭奪客戶。

3、 行業標准模式

提供簡便和兼容的標准創造高價值。微軟、英特爾、思科。

4、 技術改變格局模式

以新的技術改變整個行業的戰略格局。汽車的出現創造了福特和洛克菲勒。

八、知識模式

1、 經驗曲線模式

積累員工經驗降低成本，提升邊際利潤。如GE的六西格瑪模式。

2、 從產品到客戶知識模式

從一系列的產品業務中提取關於客戶的知識。如沃爾瑪按消費者習性開發精確銷售模式。

3、 從經營到知識模式

從經營有形資產到經營精髓的專業知識。酒店託管模式。

4、 從知識到產品模式

將無形的專業知識具體化成容易銷售的產品。SAP軟體，企業出書，出售培訓課件等。

㈨ 什麼叫盈利模式有哪幾種

n 品牌授權模式典型的如耐克運動鞋，企業只負責品牌傳播、品牌保值、品牌增值任務。此外，中國的企業託管制也可以算做是盈利模式的一種。產品結構盈利模式從企業面對的不同價值的市場來設計：不斷的推出新的產品改善整個產品結構在渠道和消費者中的印象，提高渠道溢價能力或增加消費者的接受度，或者將不同盈利水平的不同產品組合起來，最終使渠道總盈利達到一定水平，用高盈利的產品來彌補低盈利產品的推廣費用不足或者節省投入，費用降低，則盈利上升。按照消費者需求特點來設計：同時推出很多產品或者很多品牌，同時在終端銷售，避免直接對比產生的清晰的直接的價值認知，從而造成一種模糊的狀態，產生被唯一的被專門針對性服務的印象。這在美容行業中的專業院線比較突出，因為這個行業女顧客佔多數，女人在這個方面是以感性消費為主要表現，而且注意攀比，容易在被所謂神秘、模糊狀態下產生被特別關注的感覺。這是一種典型的以極端顯性價值為表現的盈利模式。同樣模糊功能類產品如保健品、功能飲品、所謂科技含量的保暖內衣等都是這個范疇。服務盈利模式服務是在產品出售以後對產品進行維護、更新、換代、疑難解答等過程中產生的盈利模式，主要是將產品當成是一種載體，產品已經不是企業盈利的主要內容，後邊的服務則可成就企業更大更持久的市場，形成服務依賴。如通訊行業買手機送話費等。最典型的是女子SPA生活館，靠服務的集成達到全新的體驗和服務能力。產業互動盈利模式產品使用者是在不同的企業或行業中流水消費的，消費不是獨立的單一的現象。如相當一部分人在商場購物，然後到高級酒店喝酒後再到桑拿城洗浴，或者產業的上下業務鏈之間有不同的控制能力，如一些經營通路網路的經銷商對上游企業的反整合等，前者可以在這幾種行業中間設計一種信用工具降低客戶每次消費的使用成本（如使其付費可以用一種卡，減少麻煩），後者可以整合企業進入經銷商的控制體系，減少中間交易環節，提升競爭優勢，同樣能做到盈利。執行替代盈利模式執行替代盈利模式的核心是預算執行，典型的如寶潔的分銷商和一些具備策劃執行能力的行銷公司，企業把市場交給經銷商後，由經銷商來具體運作市場，企業提供預算費用並定期進行效果查核等工作。這類經銷商執行的其實是企業市場部門的工作。執行替代盈利模式擅長的是市場運營商的部分職能。這是替代廠家執行功能達到盈利目的的模式之一。集中市場盈利模式（市場營運商）一些經銷商充分利用當地的資源，深耕當地市場，從市場到各種深層次的戰略資源都保持很透徹的把握，出了這個區域以外什麼都不經營，這樣經銷商能夠充分進行資源的全價值匹配，達到成本的最小化，這類經銷商或者是全面覆蓋區域市場或者精深某一通路形式。集中市場運營商就是要做到「小而全」，在一定的區域內融合產品盈利模式、服務盈利模式、創新盈利模式、價值盈利模式四種模式。這種經銷商靠的就是強龍壓不過地頭蛇的相對優勢形成盈利能力的。跟進並放大盈利模式當行業的領頭企業開辟新的市場空間以後，企業迅速跟進，找准前面企業的優勢環節或者長處促成百尺竿頭更上一節，站在巨人的肩膀上更容易得利。因為前面的企業教育開發的是領袖和領導消費者，而在此時跟進就很容易進入到跟進和大眾消費者群體中，這類群體往往是最大利潤和最大量的群體。這樣的企業在各經營環節上很容易達到高的匹配狀態，從而在總體成本方面達到較低的水平。如對手利用低價滲透市場，那麼企業就投入更低價格的產品。招商盈利模式通過招商的形式來快速打開市場，這是很多中小型企業都朝思夢想的快速開發市場的方式，但是隨著信息的泛濫，招商成功幾率很低，那麼怎麼才能保證成功呢？需要企業進行相關經營資源的匹配和衡量，招商的前提准備工作是要做足做細的。表面上好象是招商廣告或展會的表現，其實是需要很多配套方面的。