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⑴ 法律上有沒有規定EPC必須是固定總價合同
有這樣的規定。
依據《建築法》第二十四條規定：提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位。
在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。
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EPC項目的規劃
EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。
在一定的時期內，由於某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。
如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的「高峰」，而在另一時段出現資源需求的「低谷」。
當「高峰」與「低谷」相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成「供不應求」，導致工期延誤。而當出現資源需求「低谷」時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。
⑵ CPC與EPC的區別
你們的是哪個方面的，CPC和EPC都有很多方面的註解
CPC
資本庫公司
資本庫融資模式(Capital Pool Company，簡稱CPC)，該方式在加拿大成熟運作超過20年，只是在最近一年以來開始向中國開放。
資本庫融資模式本質上屬於風險投資機構(CPC公司)與買殼上市的創新結合，不僅兼具兩種方式的優點，而且，CPC公司在同目標企業合並上市的同時，往往會立即安排一次私募融資。2006年多倫多交易所全年一共48起該方式融資案例，其中39起案例中CPC公司在合並的同時就立即安排了私募融資，合並就實現融資的比例高達81%。
網路廣告
CPC（Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through） 每點擊成本，網路廣告每次點擊的費用。是做為網路廣告投放效果的重要參考數據。CPC是網路廣告界一種常見的定價形式。例如，關鍵詞廣告等依據效果付費的廣告形式，一般採用這種定價模式。
中國共產黨
CPC：中國共產黨。CPC= Communist party of China
1920年8月，陳獨秀在上海發起成立了中國共產黨的第一個早期組織。1920年9月1日，陳獨秀在《新青年》發表的《對於時局之我見》一文中，曾稱「吾黨」為「社會黨」，後來才改稱為「共產黨」。
最早提出「中國共產黨」這一名稱的是蔡和森。1920年8月13日和9月16日，正在留法勤工儉學的他，在給毛澤東寫的兩封信中，詳細地研討了共產黨問題，提出：「先要組織黨——共產黨，因為它是革命運動的發動者、宣傳者、先鋒隊、作戰部」。他在對西歐各國共產黨特別是俄國共產黨考察的基礎上，提出了具體的建黨步驟，其中包括「明目張膽正式成立一個中國共產黨」。
在此前後，陳獨秀在上海，李大釗、張申府在北京也通過信函討論了黨的名稱問題，決定採用「共產黨」作為中國無產階級政黨的名稱。
協作產品商務
CPC：協作產品商務（Collaborative Proct Commerce）
指一種應用於製造業的產品研發管理的商務軟體類型。是PDM和PLM系統發展的新的階段。
CPC以產品為中心，以Internet為基礎平台的面向產品全生命周期的全新的電子商務模式。
CPC將企業內的應用與數據集成在一起，並通過統一的界面提供給授權的企業內外用戶透明訪問，把產品設計、製造、客戶服務、及其它職能部門以及供應商、合作夥伴緊密地聯系在一起，形成一個跨地域的、實時的信息共享網和協同工作環境。
台灣「中油公司」
CPC：是台灣中油股分有限公司的簡稱，中油於1946年6月1日創建於上海，當時為國民政府國營企業。1949年後遷往台灣，總公司設址台北市。主要業務范圍包括石油與天然氣之勘探、開發、煉制、輸儲與銷售，以及石油化學原料之生產供應，業務設施分布全台灣省。中油資本額1,301億新台幣，2006年營業額新台幣7,768億元。2007年2月更名為台灣中油股份有限公司（CPC Corporation, Taiwan），簡稱中油。
復合拋物面聚光器
復合拋物面聚光器(CPC)是一種根據邊緣光學原理設計的非成像聚光器，入射陽光在CPC中通過幾次反射到達接收表面，流失較少，還可對斜入射的太陽光進行有效收集，達到最大理論聚光比，性能非常接近於理想聚光器。CPC的運行不需要隨時跟蹤太陽位置，只需根據季節調節方位，結構簡單，操作控制方便。非成像的CPC聚光比一般不超過15，工作溫度范圍為80~250℃，是具有一定特色的中溫聚光集熱器.
中國生產力中心
財團法人中國生產力中心(China Proctivity Center，簡稱CPC)，自1955年成立以來，即被政府賦予提升台灣企業生產力的使命，它是一個非營利性質的組織。
CPC早期在美援經費支持下，引進國外的生產技術及管理技術，協助企業界培訓人才及改善體質，1984年以後，在CPC自營的業務以外，政府更以大型項目計劃委託CPC執行，除「全面提高產品質量計劃」，還有「全面提高生產力運動計劃」、「中小企業技術引進服務計劃」、「改善日經貿結構：質量提升執行小組工作計劃」：「研究發展管理人才培訓計劃」、「商業自動化發展計劃」等。
根據計，每年CPC輔導的企業超過350家，訓練的人數高達6萬人次，出版的書籍、雜志、錄音帶、錄像帶則將近20萬份，再加上經常不定期的舉辦座談、演講、研討會，與產、官、學、研各界意見領袖交流經驗，CPC充分扮演著強化台灣產業競爭優勢的角色。
1990年，CPC被世界銀行評鑒為開發中國家輔導機構的典範，許多開發中的國家，如哥倫比亞、菲律賓、尼泊爾，邀請CPC到該國，協助並建立類似的機構。
現在CPC已發展成台灣最大的管理顧問機構，擁有近五百名員工，年均營收約十億台幣(1996年)，除了台北總部以外，尚在台中、斗六、台南、高雄設立地區服務處。
EPC
工程總承包
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。
其中文含義是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。
總承包：一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最後機組移交業主商業運行，整個過程稱為工程的總承包。
EPC與工程總承包兩者含義相近。
工程總承包中還有解釋：設計采購施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫。Engineering就是「設計」的意思。當「設計」理解時，Engineering與同樣可理解為「設計」的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建築物、構築物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建築工程的采購。
設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
Engineering （工程設計）
Procurement （設備采購）
Construction （主持建設）
產品電子代碼
EPC的全稱是Electronic Proct Code，中文稱為產品電子代碼。EPC的載體是RFID電子標簽，並藉助互聯網來實現信息的傳遞。EPC旨在為每一件單品建立全球的、開放的標識標准，實現全球范圍內對單件產品的跟蹤與追溯，從而有效提高供應鏈管理水平、降低物流成本。EPC是一個完整的、復雜的、綜合的系統。
汽車中的 EPC
上海波羅POLO轎車發動機的負荷控制是由EPC裝置控制的,EPC是英文「electronic power control」的縮寫,中文含義是電子油門。
EPC=電子油門（Electronic Power Control)在這個系統裡面。區別於以往通過拉線控制節氣門開度的方法而在節氣門整個調節范圍內都是通過直流電機來驅動。
以往駕駛員根據發動機的動力需求來操控加速踏板，加速踏板通過鋼絲拉線控制節氣門開度。在EPC系統中，取消以前的油門拉線而用踏板裝置的感測器來取代，發動機控制單元（ECU）根據踏板裝置感測器來反饋的位置數據經過計算得到最佳目標節氣門開度並發送一個信號給節氣門驅動電機使節氣門旋轉到這個角度。
這種方式優於拉線式加速控制，因為電子油門通過對來自加速踏板位置的輸入信號的計算、分析、得知發動機的動力需求並將這些信息通過各個執行器轉變成發動機的轉矩。由於安全、燃油消耗等原因，發動機的轉速需要調整時，發動機控制單元可以不通過加速踏板來調節節氣門的位置。這種結構的好處是控制單元能根據各種需求來限定節氣門的位置。（駕駛員的操控、自然消耗、燃油消耗和安全裝備）。
發動機控制單元還允許來自發動機管理系統的額外功能。（如發動機轉速限制）和其他配置系統（如制動系統和自動變速箱）。
發動機控制單元檢測電子油門系統以感知故障的發生，並通過安裝在組合儀表內的一個黃色的小燈顯示。當發動機起動後，指示燈持續點亮3s鍾，如在故障存儲器內沒有故障記憶，或者在這個時候沒有檢測到故障，指示燈將會自動熄滅。
如果系統有故障，發動機控制單元將燈點亮，故障被記憶。加速踏板的控制將有反應。如果徹底損壞，發動機的轉速將不能夠調節。發動機將以1500rpm的轉速怠速運轉，確保能夠行駛到維修站維修。
網路中的EPC
EPC英文 average eamings per 100 clicks
每100次點擊的收益.
⑶ EPC的造價
EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。
EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。
在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括：
1、通過招標投標確定施工單位
項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控製造價
施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控製造價的有利武器，可供借鑒參考。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工後結算的程序，由造價工程師先確認變更價格後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據，做好必要的准備工作。如果是業主原因造成的設計變更，還應該及時向業主提出索賠。
由於設備、材料費在整個項目造價中所佔的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如，根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。
4、EPC項目竣工階段的造價控制
項目完工後，總承包單位及時編制竣工決算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好准備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。
⑷ 光伏電站EPC招標是否可以通過內部招標或者邀請招標方式完成還是必須通過公開招標
您問這個問題肯定是這個項目的立項批件還沒有下來，不管是備案的還是核準的項目在批件中對招標方式都會有規定。所以說在沒有批件的前提下招標最好採用公開招標的形式，這樣比較安全，不會有什麼後遺症。
國家計委第3號令明確規定了必招項目的范圍和規模，你可以參照一下。
工程建設項目招標范圍和規模標准規定
（2000年5月1日發布 國家計委第3號令）
第一條 為了確定必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規模曜跡�娣墩斜暉侗昊疃���蕁噸謝�嗣窆埠凸�斜暉侗攴ā返諶�醯墓娑ǎ�貧ū竟娑ā?
第二條 關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的范圍包括。
（一） 煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項目；
（二） 鐵路、公路、管道、水運、航空以及其他交通運輸業等交通運輸項目；
（三） 郵政、電信樞紐、通信、信息網路等郵電通訊項目；
（四） 防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘塗治理、水土保持、水利樞紐等水利項目；
（五） 道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場城市設施項目；
（六） 生態環境保護項目；
（七） 其他基礎設施項目。
第三條 關系社會公共利益、公眾安全的公用事業項目的范圍包括：
（一） 供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；
（二） 科技、教育、文化等項目；
（三） 體育、旅遊等項目；
（四） 衛生、社會、福利等項目；
（五） 商品住宅，包括經濟適用住房；
（六） 其他公用事業項目。
第四條 使用國有資金投資項目的范圍包括：
（一） 使用各級財政預算資金的項目；
（二） 使用納入財政管理的各種政府專項建設基金的項目；
（三） 使用國有企業事業單位自有資金，並且國有資產投資者實際擁有控制權的項目；
第五條 國家融資項目的范圍包括：
（一） 使用國家發行債券所籌資金的項目；
（二） 使用國家對外借款或者擔保所籌資金的項目；
（三） 使用國家政策性貸款的項目；
（四） 國家授權投資主體融資的項目；
（五） 國家特許的融資項目。
第六條 使用國際組織或者外國政府資金的項目的范圍包括：
（一） 使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目；
（二） 使用外國政府及其機構貸款資金的項目；
（三） 使用國際組織或者外國政府援助資金的項目。
第七條 本規定第二條至第六條規定范圍內的各類工程建設項目，包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標准之一的，必須進行招標：
（一） 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
（二） 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
（三） 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
（四） 單項合同估算價低於第（一）、（二）、（三）項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
第八條 建設項目的勘察、設計、採用特定專利或者專有技術的，或者其建築藝術造型有特殊要求的，經項目主管部門批准，可以不進行招標。
第九條 依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。
招標投標活動不受地區、部門的限制，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
第十條 省、自治區、直轄市人民政府根據實際情況，可以規定本地區必須進行招標的具體范圍的規模標准，但不得縮小本規定確定的必須進行招標的范圍。
第十一條 國家發展計劃委員會可以根據實際需要，會同國務院有關部門對本規定確定的必須進行招標的具體范圍和規模標准進行部分調整。
第十二條 本規定自發布之日起施行
⑸ EPC項目從招標公告發布到開標最短多長時間
一、建設工程招投標簡介
1、招標范圍
《中華人民共和國招標投標法》（第3條）規定的強制招標范圍：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：
1）關系社會公共利益、公眾安全的大型基礎設施和公用事業項目
2）全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目
3）使用國際組織和外國政府貸款、援助資金的項目
《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》（國家計委3號令）規定的強制招標范圍：
1）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的
2）重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的
3）勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的
4）單項合同估算低於第1）、2）、3）項規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
2、招標方式
招標分為公開招標和邀請招標。公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。
3、招標方式的選擇
公開招標：達到法定招標范圍和規模的；國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目和各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
邀請招標：
（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；
（2）受自然地域環境限制的；
（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；
（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；
（5）法律、法規規定不宜公開招標的。
4、招標的組織形式
招標可以採用委託招標代理機構招標或自行招標兩種形式。招標人有權自行選擇招標代理機構，委託其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制其委託招標代理機構辦理招標事宜。依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。
⑹ EPC是什麼
EPC
編輯
EPC有多重含義：
工程總承包
服裝電子商務聯席會
產品電子代碼
電子油門
電子配件目錄
筆記本電腦
4G核心網
消失模鑄造
事件驅動
合同能源
邊緣位置控制
目錄
1工程總承包
▪ 概述
▪ 模式優勢
▪ 基本特徵
▪ 合同形式
▪ 推廣依據
▪ 造價控制
▪ 資源規劃
▪ 項目後評
▪ 圖解
2服裝電子商務聯席會
▪ 組織名稱
▪ 組織架構
▪ 經費來源
▪ 會員招募
3產品電子代碼
▪ 概述
▪ 編碼
▪ 標簽
▪ 物聯網
▪ 應用優勢
4汽車油門
5電子配件
6數碼EPC
74G核心網
8消失模鑄造
▪ 概況
▪ 工藝流程
▪ 主要特點
▪ 應用范圍
▪ 發展特點
▪ 發展方向
9事件驅動
10合同能源
11邊緣位置控制
1工程總承包編輯
概述
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。
在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。
模式優勢
較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
基本特徵
基於EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標准。
(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般採取兩種方式：即過程式控制制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程式控制制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、采購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。
(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。
合同形式
EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。
在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：
(一) 交鑰匙總承包;
(二) 設計—采購總承包(E-P);
(三) 采購—施工總承包(P-C);
(四) 設計—施工總承包(D-B);
(五) 建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。
交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。
設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。
建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。
推廣依據
EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據。
法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的「設計-采購-施工」相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現行《建築法》在第二十四條規定：「提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備采購一並發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建築工程肢解成若幹部分發包給幾個承包單位。」 《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建築市場的推行，提供了具體法律依據。
政策、規章依據：為進一步貫徹《建築法》第二十四條的相關規定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。
造價控制
EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。
EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。
在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括：
1、通過招標投標確定施工單位
項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控製造價
施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控製造價的有利武器，可供借鑒參考。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工後結算的程序，由造價工程師先確認變更價格後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據，做好必要的准備工作。如果是業主原因造成的設計變更，還應該及時向業主提出索賠。
由於設備、材料費在整個項目造價中所佔的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如，根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。
4、EPC項目竣工階段的造價控制
項目完工後，總承包單位及時編制竣工決算，報業主批准。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好准備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。
資源規劃
項目的整體資源規劃。
EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由於某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的「高峰」，而在另一時段出現資源需求的「低谷」。當「高峰」與「低谷」相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成「供不應求」，導致工期延誤。而當出現資源需求「低谷」時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。
因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務於工作進度計劃，什麼時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之後，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。
項目後評
在項目竣工後，進行項目後評價對以後類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目後評價一般在項目竣工以後項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益後評價和項目管理後評價。項目的竣工驗收和項目管理的後評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益後評價則主要是對應於項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今後更好的改進項目的管理服務。可以看到，項目後評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。
圖解
EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：
1）EPC總承包建設模式流程圖
EPC總承包模式建設項目流程圖[1]
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
EPC總承包建設模式計劃管理流程圖[1]
3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖[1]
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖[1]
5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
EPC總承包合同管理與風險分析流程圖[1]
6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
EPC總承包建設模式投標階段流程圖[1]
2服裝電子商務聯席會編輯
組織名稱
服裝電子商務聯席會 簡稱：EPC（E-Partner Club）
宗旨
研究中國服裝行業電子商務趨勢
推動中國服裝行業電子商務發展
為服裝企業提供全方位的電子商務解決方案和服務
組織架構
聯席會會員分為理事單位和會員單位。
聯席會理事單位主要由獲得推薦的電子商務服務提供商組成，也可以吸納部分優質服裝企業；會員單位面向所有電子商務第三方服務單位和服裝企業；
聯席會最高決策機構為主席團。
聯席會主席團由理事單位推舉代表（自然人）組成。主席團成員數量為9人。主席團每年改選一次。
聯席會常設機構為秘書處。
聯席會秘書處秘書長由主席團任命，為帶薪專職設置。聯席會秘書處對外招聘若干工作人員協助秘書長處理聯席會日常事務。
經費來源
理事單位需要交納聯席會年費；
聯席會可根據會員單位資源，在會員自願基礎上開展自營業務。
會員招募
聯席會理事單位採取「保薦制」，即由兩家以上的理事單位保薦，經過聯席會主席團審議並通過，才能獲得聯席會理事單位資格；
聯席會會員開放注冊，在自願的前提下，向聯席會秘書處提供真實注冊資料，經備案後就可以獲得會員資格。
3產品電子代碼編輯
概述
EPC的全稱是Electronic Proct Code，中文稱為產品電子代碼。EPC的載體是RFID電子標簽，並藉助互聯網來實現信息的傳遞。EPC旨在為每一件單品建立全球的、開放的標識標准，實現全球范圍內對單件產品的跟蹤與追溯，從而有效提高供應鏈管理水平、降低物流成本。EPC是一個完整的、復雜的、綜合的系統。
EPC概念的提出 1999年美國麻省理工學院的一位天才教授提出了EPC（Electronic Proct Code）開放網路（物聯網）構想，在國際條碼組織（EAN.UCC）、寶潔公司（P&G）、吉列公司( Gillette Company)、可口可樂、沃爾瑪、聯邦快遞、雀巢、英國電信、SAP、SUN、PHILIPS、IBM全球 83跨國公司的支持下，開始了這個發展計劃。並於2003年完成了技術體系的規模場地使用測試，於2003年10月國際上成立EPC GLOBLE 全球組織推廣EPC和物聯網的應用。歐、美、日等發達國家在全力推動符合EPC技術電子標簽應用，全球最大的零售商美國沃爾瑪宣布：從2005年1月份開始，前100名供應商必須在托盤中使用EPC電子標簽，2006年必須在產品包裝中使用EPC電子標簽。美國國防部、美國、歐洲、日本的生產企業和零售企業都制定了在2004年到2005年實施電子標簽的方案。[2]
編碼
產品電子代碼（EPC編碼）是國際條碼組織推出的新一代產品編碼體系。原來的產品條碼僅是對產品分類的編碼，EPC碼是對每個單品都賦予一個全球唯一編碼，EPC編碼96位（二進制）方式的編碼體系。96位的EPC碼，可以為2.68億公司賦碼，每個公司可以有1600萬產品分類，每類產品有680億的獨立產品編碼，形象的說可以為地球上的每一粒大米賦一個唯一的編碼。
EPC編碼的原則：
1、唯一性 2、簡單性 3、可擴展性 4、保密性與安全性
EPC編碼關注的問題：
1、生產廠商和產品 2、內嵌信息 3、分類 4、批量產品編碼 5、載體
EPC編碼結構：
EPC編碼數據結構標准規定了EPC數據結構的特徵、格式、現有EAN.UCC系統中的GTIN、SSCC、GLN、GRAI、GIAI、GSRN及NPC與EPC編碼的轉換方式。 EPC編碼數據結構標准適用於全球和國內物流供應鏈各個環節的產品（物品、貿易項目、資產、位置等）與服務等的信息處理和信息交換。
標簽
產品電子標簽（EPC標簽）是由一個比大米粒1/5還小電子晶元和一個軟天線組成，電子標簽像紙一樣薄，可以做成郵票大小，或者更小。EPC電子標簽可以在1-6米的距離讓讀寫器探測到，電子標簽一般可以讀寫信息，電子標簽是一個成熟的技術，EPC電子標簽的特點是全球統一標准，價格也非常便宜。EPC電子標簽通過統一標准、大幅降低價格、與互聯網信息互通的特點，使電子標簽應用風起雲涌，在2006年全球電子標簽應用將達到每年600-800億片的用量。
物聯網
物聯網被定義為當下幾乎所有技術與計算機、互聯網技術的結合，實現物體與物體之間：環境以及狀態信息實時的共享以及智能化的收集、傳遞、處理、執行。廣義上說，當下涉及到信息技術的應用，都可以納入物聯網的范疇。EPC技術也是緊密涉及在在其中，因此中國物聯網校企聯盟認為EPC在物聯網推廣和加快物聯化進程也起到了催化劑的作用。
電子標簽（Radio Frequency IDentification）、產品電子碼（Electronic Proct Code）、互聯網（INTERNET）三個元素的有效組合，孕育出正在改變世界產品生產和銷售管理新網。一個帶有電子標簽的產品，電子標簽中有這個產品的唯一編碼，當這個帶有標簽的產品通過一個讀寫器時，這個產品的信息就會通過互聯網傳輸至指定的計算機內，這是一個全自動的產品流動監測網路。EPC開放網路系統（物聯網）將在全球范圍內從根本上改變對產品生產、運輸、倉儲、銷售各環節物品流動監控的管理水平。EPC開放網路（物聯網）是構建在互聯網之上全球物品流動信息傳遞網路，互聯網上開展了許多服務，這些應用開始滲透到人們的生活中，如電子郵件、IP電話、網上新聞、網上游戲，這些都是互聯網的應用，EPC開放網路（物聯網）也是一種應用，但這種應用是和產品生產、產品銷售緊密結合的應用。
應用優勢
EPC/RFID電子標簽的數據特點是：1、無接觸讀取 2、遠距離讀取 3、動態讀取 4、多數量、品種讀取 5、標簽無源 6、海量存儲量等優勢 這些都是條碼無法比擬的，因此採用EPC電子標簽技術，可以實現數字化庫房管理；並配合使用EPC編碼，使得庫存貨品真正實現網路化管理。
在倉庫管理系統中應用EPC/RFID技術能夠實現：1、貨品動態出入庫管理； 2、極大提高對出入庫產品信息記錄採集准確性；3、靈活的可持續發展的體系； 4、系統能在任何時間及時地顯示當前庫存狀態； 5、獨立的工作平台與高度的互動性； 6、實時性信息收集和傳輸將提高工作效率；7、方便的管理模式、准確快捷的信息交流； 8、易操作性的介面設計將降低庫存管理的難度； 等諸多優勢。
同時在食品溯源、牲畜溯源、電力管理、智能家居、個人保健、智能校園、平安城市、智能農業、智能經濟上等等都有發展。
4汽車油門編輯
上海波羅POLO轎車發動機的負荷控制是由EPC裝置控制的,EPC是英文「electronic power control」的縮寫,中文含義是電子油門。
EPC=電子油門（Electronic Power Control)在這個系統裡面。區別於以往通過拉線控制節氣門開度的方法而在節氣門整個調節范圍內都是通過直流電機來驅動。
以往駕駛員根據發動機的動力需求來操控加速踏板，加速踏板通過鋼絲拉線控制節氣門開度。在EPC系統中，取消以前的油門拉線而用踏板裝置的感測器來取代，發動機控制單元（ECU）根據踏板裝置感測器來反饋的位置數據經過計算得到最佳目標節氣門開度並發送一個信號給節氣門驅動電機使節氣門旋轉到這個角度。
這種方式優於拉線式加速控制，因為電子油門通過對來自加速踏板位置的輸入信號的計算、分析、得知發動機的動力需求並將這些信息通過各個執行器轉變成發動機的轉矩。由於安全、燃油消耗等原因，發動機的轉速需要調整時，發動機控制單元可以不通過加速踏板來調節節氣門的位置。這種結構的好處是控制單元能根據各種需求來限定節氣門的位置。（駕駛員的操控、自然消耗、燃油消耗和安全裝備）。
發動機控制單元還允許來自發動機管理系統的額外功能。（如發動機轉速限制）和其他配置系統（如制動系統和自動變速箱）。發動機控制單元檢測電子油門系統以感知故障的發生，並通過安裝在組合儀表內的一個黃色的小燈顯示。當發動機起動後，指示燈持續點亮3秒鍾，如在故障存儲器內沒有故障記憶，或者在這個時候沒有檢測到故障，指示燈將會自動熄滅。如果系統有故障，發動機控制單元將燈點亮，故障被記憶。加速踏板的控制將有反應。如果徹底損壞，發動機的轉速將不能夠調節。發動機將以1500rpm的轉速怠速運轉，確保能夠行駛到維修站維修。
5電子配件編輯
EPC英文electronic parts catalog（電子配件目錄）的簡稱，指各個整車廠的各款汽車部件，零配件的OE號，信息，或者訂購的目錄。
汽車配件電子目錄主要是汽車供應商為了方便就將自己的生產的所有車型，汽車配件信息等資料編成的一個軟體，通過軟體可以方便地瀏覽整輛轎車所有零部件的裝配圖、分解圖、零件圖，方便地查找零部件.
他主要應用於全國各大，中，小型汽車修理廠(修理，采購)以及汽車配件商店(銷售，采購)。 它非常方便，直觀的讓您了解每個車型汽車零部件的專業正規名稱，形狀，數量，安裝位置，所屬車型，配件零件號，與哪個配件相連，全車線束及電器的分布，每個插頭的連接，還有配件價格等。裡面還有各種組成部分的內部圖片，例如發動機總成，發電機總成等，裡面都有比較清楚的圖片可以參考。
6數碼EPC編輯
英文 Economic Personal Computer, 產品名稱為：EPCBOOK，主要是指筆記本電腦或小筆記本。BOOK報道早就有人預言，易PC不是華碩推出的一款產品型號，而是一個新系列的PC機種。易PC 4G Surf版本的推出，意味著華碩在超便攜電腦產品線上又得到了進一步充實，不同定位的消費者也能根據自己的應用需求來針對性地選擇最適合自己的產品。因此，易PC的整體性價比又進一步提升了，而消費者的選擇空間也更加寬裕了。
74G核心網編輯
(Evolved Packet Core)，4G的核心網。
EPC主要有三部分：
1、 MME（Mobility Management Entity：負責信令處理部分）
2、S-GW（Serving Gateway：負責本地網路用戶數據處理部
分）
3、 P-GW（PDN Gateway：負責用戶數據包與其他網路的處理）
接入網由eNodeB構成
網路介面
S1介面：eNodeB與EPC X2介面：eNodeB之間 Uu介面：eNodeB與UE
架構3大特點：基於扁平化網路，控制承載分離，ALL IP承載。
標准引入背景與無線技術演進相適應,2004年12月,3GPP在希臘雅典會議啟動了面向全IP的分組域核心網的演進項目SAE(System Architecture Evolution),並在WI階段更新為EPC(Envoled Packet Core)。3GPP基於未來移動通信網路向全IP網路演進、接入方式呈現多樣化的態勢。[3]
EPC網路的網元示意如下：
LTE的EPC網路主要包括（SAE_GW,MME）並實現了全IP承載，扁平化網路，控制和承載分離，降低了每比特承載成本並兼容了原有的多種網路接入模式，為運營商實現面向全業務、大數據和移動互聯網時代的智能化網路奠定基礎條件。
8消失模鑄造編輯
概況
消失模鑄造(Expendable casting proces 簡稱EPC)是泡沫塑料模採用無黏結劑干砂結合，抽真空技術的實型鑄造(簡稱FM)由於這種鑄造方法投資少，成本少，鑄造尺寸精度高和表面光潔，大大降低勞動強度和改進作業環境實現鑄造車間清潔生產。
從總體上看，目前我國消失模技術還處在較低的水平上在鑄造復雜程度上以及質量水平方面。在技術程度性，商品化以及機械自動化程度等方面與先進工業國還有較大差距。先進工業化國家已經成功的大批量生產了汽車的四缸體，缸蓋等復雜鑄件，生產率達180型/小時。
排氣管，殼體類等比較簡單的鑄件，生產率僅30型/小時以下。所生產鑄件的精度和表面粗糙度也有相當大的差距，但是消失模鑄造這項新技術在我國的發展前景是非常樂觀的。
⑺ EPC項目履約保證金上限
《招標投標法實施條例》規定，招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，
投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。
招標人不得挪用投標保證金。
⑻ 我們司接了一個EPC合同，對方要我們出具履約保函，我司沒有足夠資金申請保函這樣的問題有怎樣解決
1一級建造師考試包過班命題組老師講的必考題
一級建造師考試包過班命題組老師講的必考題希望大家能喜歡
一級建造師考試包過班命題組老師講的必考題項目管理,更多免一、單項選擇題
1.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是（）。
A.調查研究
B.確定項目的定義
C.經濟分析
D.項目立項
2.發計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（）。
A.EPC承包
B.聯合體承包
C.D—B承包
D.CM總承包援助
3.業主方項目管理的目標包括項目的（）。
A.投資目標、質量目標、安全目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.進度目標、投資目標、安全目標
D.投資目標、進度目標、質量目標
4.指導建設工程項目管理的綱領性文件是（ ）
A.建設工程項目管理計劃
B.建設工程項目管理策劃
C.建設工程項目管理籌劃
D.建設工程項目管理規劃
5.適宜用於大的組織系統的是（ ）
A.矩陣組織結構
B.線性組織結構
C.框圖組織結構
D.職能組織結構
6.項目管理的核心任務是項目的（ ）
A.質量控制
B.進度控制
C.目標控制
D.投資控制
7.建築施工企業項目經理資質核准將取消，由（）代替，並設立過渡期。
A.注冊建造師
B.注冊造價師
C.注冊建築師
D.注冊結構工程師
8.設計方的項目管理工作主要在（）進行。
A.設計前准備階段
B.初步設計階段
C.施工圖設計階段
D.設計階段
9.對實行強制性監理的建設工程范圍作出具體規定的法規是（）。
A.《中華人民共和國建築法》
B.《中華人民共和國招投標法》
C.《建設工程質量管理條例》
D.《建設工程監理范圍和規模標准規定》
l0.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）。
A.工作任務
B.工作流程
C.工作結構
D.工作關系
11.決策期項目管理的主要任務是（）。
A.確定項目的WBS
B.確定項目的定義
C.確定項目的目標
D.確定項目的初步設計
12.施工平面圖是施工方案及（）在空間上的全面安排。
A.施工進度計劃
B.施工組織設計
C.施工准備計劃
D.時間安排計劃
13.設立目標成本的依據是（）。
A.成本預測
B.成本預算
C.成本計劃
D.成本控制
14.由於工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應（）。
A.按合同的綜合單價確定
B.按合同中類似工程的綜合單價確定
C.由承包人確定
D.由承包人提出、發包人確認
15.在建設工程價款動態結算的調值公式中，各成平要卦斥數與固定數之和應（）。
A.
B.≤I
C.=I
D.>1
16.施工項目成本控制應貫穿於施工項目從（）開始至項目竣工驗收的全過程。
A.設計准備階段
B.施工准備階段
C.投標階段
D.決策階段
17.不是成本控制依據的是（）。
A.工程承包合同
B.偏差分析法
C.施工成本計劃
D.工程變更
18.總部管理費計算一般按照投標書中總部管理費的（）計算。
A.3％～8％
B.5％～8％
C.5％～10％
D.3％～10％
19.施工成本管理的目的在於（）。
A.保證工期的要求
B.保證質量的要求
C.保證成本的要求
D.在保證工期和質量要求前提下，尋求最大程度的成本節約
20.不屬於施工成本編制依據的是（）。
A.分包合同
B.構件外加工計劃和合同
C.施工組織設計
D.工程概算
21.施工成本預測的工作是在施工項目（）進行。
A.施工以前
B.施工前期
C.施工中期
D.施工後期
22.施工成本控制的步驟包括：①分析；②比較；③預測；④糾偏；⑤檢查。其正確的順序為（）。
A.①一②一③一④一⑤
B.②一①一③一④一⑤
C.③一④一⑤一①一②
D.②一①一③一⑤一④
23.網路計劃中，若工程中某項工作的總時差由原計劃的3天變為一3天，則說明（）。
A.該工作拖後3天，總工期拖後3天
B.該工作拖後6天，總工期拖後3天
C.該工作拖後6天，總工期拖後6天
D.該工作拖後3天，總工期拖後6天
24.在計劃執行過程中，由於多種因素的影響，往往會造成實際進度和計劃進度產生的偏差，需要及時調整計劃。常見的網路計劃調整方法有（）。
A.調整網路計劃的關鍵線路
B.調整施工定額水平
C.調整進度目標的設置
D.調整網路圖的表達形式
25.設計進度主要是項目各個設計階段的（）。
A.施工計劃
B.設計工作的招標計劃
C.設計圖紙出現計劃
D.總進度計劃
26.控制設計工作進度是（）進度控制的任務。
A.業主方
B.設計方
C.施工方
D.供貨方
27.進度計劃的跟蹤檢查與調整包括（）檢查所編制的進度計劃執行情況。
A.不定期跟蹤
B.不定期
C.定期
D.定期跟蹤
28.由於項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。
A.反復
B.動態
C.被動
D.主動
29.節點的最早時間表示（）。
A.內向工作的最早完成時間
B.外向工作的最早開始時間
C.內向工作的最遲完成時間
D.外向工作的最遲開始時間
30.會議是進度控制的（）。
A.管理措施
B.技術措施
C.組織措施
D.經濟措施
31.進度控制的目的是（）。
A.通過控制以實現工程的進度目標
B.進度計劃的編制
C.論證進度目標是否合理
D.跟蹤檢查進度計劃
32.雙代號網路圖以（）表示工作。
A.節點
B.箭線及其兩端節點
C.箭線和節點
D.波形線
33.以下關於質量控制的說法正確的是（）。
A.確立質量方針
B.實施質量方針
C.對有關質量工作效果進行評價和改進
D.致力於滿足質量要求的一系列相關活動
34.以下關於質量控制的解釋正確的是（）。
A.質量控制就是質量管理
B.質量控制就是為達到質量要求所進行的作業技術和活動
C.只要具備相關作業技術能力，就能產生合格的質量
D.要具備相關的作業技術能力和科學的管理活動才能實現預期的質量目標
35.建設工程項目質量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。
A.工程岩土地質條件勘察
B.技術經濟條件勘察
C.總體規劃因素
D.設計因素
36.全員參與質量控制的重要手段是（）。
A.個人崗位責任制
B.獎懲制度
C.目標管理
D.指標確定
37.建設工程項目質量控制系統運行機制的核心是（）。
A.約束機制
B.激勵機制
C.反饋機制
D.動力機制
38.在PDCA循環中，質量計劃階段的主要任務是（）。
A.進行工程作業技術活動
B.明確目標並制定實現目標的行動方案
C.對計劃實施過程進行各種檢查
D.對質量進行原因分析，採取措施予以糾正
39.當獲得IS09000質量認證的企業發生質量體系存在嚴重不符合規定時，認證機構會作出（）的決定。
A.監督檢查
B.認證注銷
C.撤銷認證
D.重新換證
40.（）質量管理原則是2000版IS09000族標準的編制基礎。
A.六項
B.七項
C.八項
D.十項、
41.（）在施工階段是質量自控主體。
A.施工承包方和供應方
B.監理
C.設計單位
D.業主
42.正常直方圖呈（）分布。
A.左偏態分布
B.右偏態分布
C.均態分布
D.正態分布
43.施工項目安全控制，首先應（）。
A.編制安全技術措施計劃
B.制定安全管理制度
C.確定項目安全目標
D.制定安全檢查方案
44.（）是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。
A.建立安全生產責任制
B.進行安全教育
C.進行安全技術交底
D.進行安全考核
45.（）是安全事故發生的前提，決定事故的嚴重程度。
A.能量載體
B.人的不安全行為
C.物的不安全狀態
D.不良環境條件
46.傷亡事故的處理工作應當在（）內結案。
A.180天
B.100天
C.60天
D.90天
47.施工現場應成立以（）為第一責任人的文明施工管理組織。
A.職業健康安全經理
B.技術負責人
C.項目經理
D.生產經理
48.建立職業健康安全與環境管理體系需要（）決策a
A.項目經理
B.最高管理者
C.施工單位
D.監理工程師
49.某一特定危險情況的發生的可能性和後果的組合是（）。
A.事故
B.風險
C.危險源
D.可容許風險
50.由化肥、農葯等造成的水污染是（）。
A.工業污染
B.生活污染
C.農業污染
D.化學污染
51.不屬於安全檢查主要內容的是（）。
A.查思想
B.查違章
C.查管理
D.查事故處理
52.下列（）屬於投標人之間串通投標。
A.投標人之間相互約定壓低報價
B.投標人以行賄手段中標
C.投標人以低於成本價中標
D.非法掛靠參加投標
53.（）在合同文件中優先於其他文件。
A.合同協議補遺
B.合同協議書
C.合同條件
D.投標人須知
54.下列關於合同文件的解釋順序，正確的是（）。
A.協議書、標准、通用條款
B.中標通知書、合同專用條款、工程量清單
C.專用條款、中標通知書、通用條款
D.圖紙、工程預算書、工程量清單
55.負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系的是（）。
A.承包人
B.分包人
C.勞務分包人
D.專業分包人
56.支付擔保應由（）提交。
A.發包人向承包人
B.承包人向專業分包人
C.承包人向發包人
D.承包人向勞務分包人
57.下列關於索賠的描述，正確的是（）。
A.索賠只能由承包人向發包人提出
B.索賠包括發包人與分包人之間的索賠
C.承包人不可以提出對發包人的反索賠
D.發包人可以向承包人索賠
58.公開招標是（）。
A.有限招標
B.以投標邀請書的方式發出邀請招標
C.面向特定法人及組織公開招標
D.以招標公告的方式邀請不特定的法人和其他組織投標
59.投標人在提交投標文件的截止時間前（）。
A.可以補充、修改但不能撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分
B.可以補充、但不能修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分
C.可以補充、修改或撤回已提交的投標文件，其補充、修改的內容為投標文件的組成部分
D.不得補充、修改或撤回已提交的投標文件
60.工程采購項目保證金採用履約擔保書形式時，一般金額為合同價的（）。
A.10％～30％
B.30％～50％
C.20％～40％
D.40％～60％
61.合同談判階段結束，此時（）應即時准備和遞交履約保函，准備正式簽署承包合同。
A.承包人
B.發包人
C.律師
D.擔保人
62.《建築法》第29條規定，總承包單位和分包單位就分包工程對（）承擔連帶責任。
A.總承包單位
B.分包單位
C.建設單位
D.監理單位
63.建設工程委託監理合同在履行過程中發生爭議時，委託人與監理人首先應通過（）解決。
A.協商
B.調解
C.仲裁
D.訴訟
64.合同分析資料不包括（）。
A.圖紙
B.合同總體分析
C.橫道圖
D.網路圖
65.索賠的性質屬於（）行為。
A.經濟補償
B.經濟懲罰
C.經濟盈利
D.施工監督
66.下列不是按承發包方式分類的合同是（）。
A.單位工程施工承包合同
B.工程項目總承包合同
C.BOT合同
D.成本加酬金合同
67.信息管理核心的手段是（）。
A.計算機
B.MIS
C.PMIS
D.基於網路的信息平台
68.下述對編碼的說法中正確的是（）。
A.信息編碼就是信息處理
B.信息編碼是信息處理的基礎工作
C.信息編碼是信息處理的結果
D.信息編碼是信息處理依據
69.項目管理組織結構編碼的依據是（）。
A.WBS圖
B.OBS圖
C.項目管理職能分工表
D.項目管理任務分工表
70.項目管理信息系統中成本控制的功能不包括（）。
A.計劃施工成本
B.計算實際成本
C.投標估算的數據計算和分析
D.編制資源需求量計劃
二、多項選擇題
71.建設項目實施階段包括的子階段有（）。
A.可行性研究階段
B.設計階段
C.施工階段
D.試運轉階段
E.保修階段
72.建築工程監理應當依照（），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
A.法律及行政法規
B.有關的技術標准
C.項目建議書
D.設計文件
E.建築工程承包合同
73.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特徵劃分項目管理的類型不包括（）。
A.設計方的項目管理
B.承包方的項目管理
C.監理方的項目管理
D.供貨方的項目管理
E.業主方的項目管理
74.通過（）可以確定和選聘到有能力的員工。
A.編制人力資源規劃
B.員工的績效考評
C.員工的培訓
D.招聘增補員工
E.進行人員甄選
75.承包方按照有關規定可以將（）進行分包。
A.承包的全部工程
B.工程的次要部分
C.群體工程（指結構技術要求相同的）半數以下的單位工程
D.門窗制安
E.工程的主體結構
76.工程建設監理程序包括的環節有（）。
A.組建項目管理機構
B.編制監理規劃
C.編制監理細則
D.實施監理
E.驗收並簽署監理意見
77.屬於組織工具的是（）。
A.項目結構圖
B.項目管理任務分工表
C.合同結構圖
D.相關圖
E.工作流程圖
78.下列關於分部分項工程成本分析的表述正確的是（）。
A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程
B.分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的「三算」對比
C.預算成本來自投標報價成本
D.目標成本來自施工預算
E.實際成本來自施工任務單的實際工程量
79.工程清單報價所採用的工料單價法，其工料單價已包括（）經費。
A.現場
B.其他直接
C.人工
D.機械
E.材料
80.以下屬施工成本管理任務的是（）。
A.施工成本策劃
B.成本預測
C.施工成本計劃
D.施工成本控制
E.施工成本核算與分析
81.按國際慣例，建安工程間接費包括（）等。
A.差旅費
B.辦公費
C.保險費
D.利息
E.機械使用費
82.基於《建設工程施工合同（示範文本）》，工程變更價款的確定方法為（）。
A.合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先都應協商解決
B.合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款
C.合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款
D.合同中沒有類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行
E.合同中有類似於變更工程的價格，也需要協商解決
83.可索賠的費用包括（）。
A.現場管理費
B.交通設施費
C.生活費
D.利息
E.辦公費
84.進度控制會議的組織設計應明確（）。
A.會議的類型
B.會議的主持人及參加者
C.會議的召開時間
D.會議的文件整理、分發和確認
E.會議的風險
85.常見的影響進度的風險有（）。
A.組織風險
B.監理風險
C.合同風險
D.資源風險E技術風險
86.一個項目可以由下列（）不同項目參與方的計劃構成進度計劃。
A.施工進度計劃
B.設計進度計劃
C.年度進度計劃
D.業主方的進度計劃
E.采購和供貨進度計劃
87.建設工程項目質量控制系統的建立一般遵循層次規劃的原則，第一層次是（）。
A.建設單位
B.勘察單位
C.設計單位
D.T程總承包企業
E.施工承包企業
88.下列關於施工質量計劃的說法，正確的是（）。
A.施工質量計劃主要是企業進行內部管理的需要而編制的
B.施工質量計劃的編制主體是施工承包企業
C.在總分包的情況下，總包單位對分包的質量計劃不承擔任何責任
D.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容
E.施工質量控制點的管理應該是動態的
89.下列屬於質量管理體系文件的內容有（）。
A.質量方針
B.質量目標
C.質量手冊
D.程序性文件
E.自我評價方式
90.質量控制的內容包括（）。
A.質量目標
B.工程合同
C.作業技術
D.管理活動
E.質量手冊
91.施工工藝的先進合理是直接影響（）的關鍵因素。
A.工程質量
B.工程進度
C.工程安全
D.工程造價
E.工程管理
92.通常根據粒子狀態污染物在重力作用下的沉降特性可分為（）。
A.降塵
B.浮塵
C.揚塵
D.灰塵
E.飄塵
93.安全控制的目標包括（）、安全管理的目標。
A.減少或消除人的不安全行為
B.安全檢查的目標
C.減少或消除材料、設備的不安全狀態
D.改善生產環境
E.保護自然環境
94.投標意向者在規定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件（）
A.在規定的截止時期後可以進行修改
B.在規定的截止時期後不能進行修改
C.業主就其中的疑問點可要求投標意向者澄清
D.業主就其中的疑問點不能要求投標意向者澄清
E.不允許投標意向者修改其中的實質內容
95.標前會議結束後，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。會議紀要（）。
A.是招標文件的補充文件
B.是投標文件的補充文件
C.與招標文件具有同等法律效力
D.與投標文件具有同等法律效力
E.與招標文件不一致時，應以會議紀要為准
96.材料采購合同訂立的方式有（）。
A.公開招標
B.委託承包商供應
C.邀請招標
D.直接采購
E.材料包干
97.關於價款方面的索賠包括（）。
A.關於價格調整方面的索賠
B.關於貨幣貶值和嚴重經濟失調導致的索賠
C.拖延支付工程款的索賠
D.增減工程量的索賠
E.各種額外的試驗和檢查費用的償付
98.索賠文件一般由（）等幾個方面內容組成。
A.總述部分
B.論證部分
C.索賠款項（和／或工期）計算部分
D.結論部分
E.證據部分
99.基於網路的信息處理平台由（）構成。
A.區域網
B.數據處理設備
C.城域網
D.數據通訊網路
E.軟體系統
100.信息化即（）。
A.信息網路化
B.信息資源的開發和利用
C.信息技術的開發和利用
D.信息處理計算機化
E.商務電子化
參 考 答 案
一、單項選擇題
1.B 2.A 3.D 4.D 5.A 6.C 7.A 8.D 9.D 10.A
11.B 12.A 13.C 14.D 15.A 16.C 17.B 18.A 19.D 20.D
21.A 22.B 23.B 24.A 25.C 26.D 27.D 28.B 29.B 30.C
31.A 32.B 33.D 34.D 35.B 36.C 37.D 38.B 39.C 40.C
41.A 42.D 43.C 44.A 45.A 46.D 47.C 48.B 49.B 50.C
51.B 52.A 53.A 54.B 55.A 56.A 57.D 58.D 59.C 60.B
61.A 62.C 63.A 64.A 65.A 66.D 67.D 68.B 69.B 70.D
二、多項選擇題
71.BCE 72.ABDE 73.BC 74.ADE 75.BCD
76.BCDE 77.ABCE 78.BCDE 79.CDE 80.BCDE
81.CD 82.BCD 83.ABDE 84.ABCD 85.ACDE
86.BDE 87.AE 88.BDE 89.ABCD 90.CD
91.ABD 92.AE 93.ACDE 94.BCE 95.ACE
96.ACD 97.ABC 98.ABCE 99.BDE 100.BC