华为第一任LTC项目总监

A. 华为的SSE系统是怎么样的

在2004年，一位华为高管在机场看到一位旅客在使用便携机填写报销单，受到启发。当时，正是华为开拓国际市场的时间点，华为员工要奔波于全球各地，员工及时报销是一个大问题，如何才能更方便的让企业员工报销费用，去支撑业务市场的发展，是急需解决的问题。在公司领导的重视下，紧急召开会议成立了临时项目组，通过短短3个月的调研、设计、开发、测试，2004年5月8日，基于web的随时随地的费用报销——SSE(self serviceexpense)系统，正式上线了。华为公司因业务特点，拥有遍布全球的客户群与员工队伍，员工的费用管理与报销对于财务部门来说是一项非常复杂的工作。基于此，公司采用SSE对员工费用进行管理，在节约了人力、物力的同时也收到了良好的管理与控制效果。他们做的好的地方，也需要我们学习借鉴，所以我们先把这些知识放在这里分享一下。华为的费用报销流程（SSE系统），进入系统之填写审批电子流发起报销流程。发起报销流程后，先有所属主管确认，二级部门领导审批。同时你把报销单交给部门秘书，秘书在系统里面做签收，签收之后秘书定期将凭证寄往深圳，财务收到报销凭证后会给你打款。为了节省成本，财务对报销单据审核以抽查为准，对员工信誉做相应记录，根据信誉记录确定抽查概率。SSE核心思想就在于SS，即Self Service，自助。所谓自助者、天助之，自助者、人助之。费用报销是员工腐败滋生的温床，这句话一点都不假。曾经见过两个不同的员工的费用报销情况：一位是办事处主任，他的报销票据在柜子里、办公桌上到处放着，跟我诉苦说他非常繁忙，没时间报销，已经超期好久了，备用金也一直挂着还没核销，财务跟在后面催了好久了。另一位是一位地区部副总裁，我亲眼看到他从电脑包里拿出一个透明的带拉链的塑料文件袋，他说这样即使下雨也不会把发票弄湿。每天，他都整整齐齐依次把发票集中放到这个袋子里。有空就整理填报销单，哪怕是周末在家里也会及时报销。而且他经常利用贴发票的安静时间，来梳理这次出差情况，还有哪些遗留事项需要处理等等，他的报销一向非常规范而井井有条，就象对工作一样从容不迫。华为公司因业务特点，拥有遍布全球的客户群与员工队伍，员工的费用管理与报销对于财务部门来说是一项非常复杂的工作。基于此，公司采用SSE对员工费用进行管理，在节约了人力、物力的同时也收到了良好的管理与控制效果。报销吧公司创始人付天学是华为线索到回款LTC销售流程变革项目总监以及全球销售管理PMO总监 出身，作为一位经常出差于全球各地，和华为SSE有着密不可分的关系。当付天学选择创业时，首先想到的是做一款类似SSE的系统，去解决其他公司也遇到的差旅报销的问题。报销吧App团队借鉴了华为的SSE，要做一个开放式的费用报销系统，让报销更简单、方便，是付天学的使命。华为的SSE是一个封闭式的只在华为内部使用的系统，付天学想要做的就是把SSE系统开放出来，让更多企业可以使用华为在费用管理上的经验。华为公司采用自助费用申报系统（SSE）进行费用管理的做法就是一种有益的尝试，在提高财务部门及其他相关部门工作效率的同时，维护了公司财产的安全，保证了财务报告的真实性，取得了良好的效果。而报销吧希望带领更多企业进行费用管理的改革和创新，通过运用成熟的华为SSE经验，对公司费用进行管理，加强公司财务信息的可靠性，也可以提高财务人员的工作效率。

B. 中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些

国内有实力的企业管理咨询公司选百思特管理咨询集团
百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】
百思特核心竞争优势：
_ 一体化平台运作
“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。
_ 沉浸式赋能服务
顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。
_ 国际化视野人才
百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。
_ 全球标杆企业实战背景
百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。
_ 中国企业最佳咨询实践
百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

C. 乔诺商学院的商业领袖课程怎么样

这个是在线课程，能学会领导战略制定与执行能激发个人的组织能力，构建产品与解决方案竞争力。