ltc过程中的交付目标是什么

A. LTC是什么

LTC是莱特币的简写，莱特币受到了比特币（BTC）的启发，并且在技术上具有相同的实现原理，莱特币的创造和转让基于一种开源的加密协议，不受到任何中央机构的管理。

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莱特币

B. 产品交付管理的目的是什么

及时地,保质保量送达双方约定的地点,客户接受完好, 完成对客户承诺,树立良好服务形象.

积累交付时间\成本数据 等,统计分析数据, 持续改善并更好的完成交付

C. 什么是交付价值

将一个好点子，以最快的速度交付给用户的方法。

持续交付是持续交付本来是一种软件工程方法，它对软件的研发过程提出了很高的要求，为了能够实现持续交付，不得不采用一系列的技术手段，例如，持续集成／持续部署，甚至还跟团队的做事方式有关。

持续性和不断演化是从时间维度考察软件特征，就像培育一棵植物，或者饲养一只小动物，经常性的保持健康成长才可以活下去。这样看来，软件工程师就是这样一批人，用所掌握的一切技术手段，不断发布可用的软件，向目标用户持续不断的提供价值。

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持续交付也通常以“发布流水线”的方式来解释，即研发团队从开发，到测试，再到部署，最终将产品交付给最终用户使用的过程。

通常我们在实施持续交付后，都能够做到在保证交付质量的前提下，加快交付速度，从而更快地得到市场反馈，引领产品的方向，最终达到扩大收益的目的。

在互联网应用盛行、速度为王的今天，持续交付的价值更是被突显出来。持续交付的能力，正成为评定一家互联网公司研发能力的重要指标。

D. 软件实施项目主要有哪几个阶段每个阶段的交付成果是什么

一、软件分析：是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
二、软件设计：主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
三、软件编码：指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。
四、软件测试：目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。
五、软件维护：指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
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E. LTC是什么意思

LTC(Leads To Cash)，从线索到现金，就是从营销视角建立的一套端到端业务流程。华为就是用LTC来推动整个企业营销领域能力的提升的。贤牛是LTC思想的践行者，贤牛通过打通IT服务商内部、外部各系统中的数据，整合IT服务不同环节的物流、人流、资金流和信息流，利用数字化的技术与工具推动IT服务商转型升级，实现企业业务的卓越运营。

F. 项目可交付成果的目标描述指标有什么

项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。

G. ltc流程是什么

LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。

在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。LTC流程主要分三大段：管理线索、管理机会点、管理合同执行。

LTC即 L2C（Leads To Cash），是从线索到现金的企业运营管理思想，华为的LTC流程也深入的应用了这一思想，L2Cplat是这一思想的践行者。

是以企业的营销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，深度融合了移动互联、SaaS技术、大数据与企业运营智慧，旨在打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统。

H. 如何理解华为的LTC流程

首先，我的理解，Lead to Cash是根据销售周期（从客户有意向，或者说销售线索开始，到收到用户的付款为止），将整个组织的原有系统和分流程，整合/调整为端到端的流程，以便能更好的满足用户日益复杂的需求，交付，提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。

具体到华为，我不了解，没有发言权。在设备供应商，E/ALU/N/ZTE都已经开始LTC的流程重构。

我觉得之所以在Tier 1的设备供应商开始，是符合了整个通信设备行业的大的趋势，
1. 产品线日趋复杂的同时，产品线之间的边界开始变得模糊，
2. 市场份额越来越向大的供应商集中，同时，这些大的供应商开始往服务，集成，solution provider发展；这两个也互为因果；
3. 通信设备制造商，开始很频繁的剥离，收购，业务整合，对整个管理带来了很大的挑战；
4. 设备制造业整体利润率逐步走低
5. 各主流厂商之间技术的差距越来越小，竞争越来越多的体现在整体能力上，比如反应速度，比如交付的速度和质量，比如支持能力上；

I. 需求管理过程的目标和内容是什么

典型需求开发结果应该包括项目视图、范围文档、使用实例文档、软件需求规约说明以及相关分析模型等内容。可以说需求是一种模型，是软件产品早期的雏形，通过它可以对最终软件产品进行优化。需要注意的是需求性是始终处于变化之中的。一旦需求文档到手，软件开发成员和有关人员就需要对文档进行评审，发现问题就与客户或其他需求源进行协商解决。

1.需求管理的目标

软件的需求管理包括在工程进展过程小维持需求一致性和精确性的所苟活动。需求管理需要完成的任务包括；明确系统的需求并达成共识；建立不同需求之间的关联；根据不同需求设计相应的解决办法；对系统需求进行优化，提出设计的方案；监控和解决可能们现的问题以及需要做出的改变；控制不同层次开发任务的开展；监控开发者可能出现的重复等，其目的是为使需求管理实现如下目标：

(1)确定各方对需求的一致理解。

(2)管理和控制需求的变更。

(3)从需求到最终产品的双向跟踪，保持产品和活动与软件需求的一致。

2.需求管理的原则

在需求管理的过程中，所产生的直接效益或许并不太明显，也或许要日后才能体现，但是无序的、没有经过精心策划的需求管理是不可能产生效益的。因此，在需求管理中、开发组织成该定义项目组执行督理他们需求的步骤，为了需求管理产生效益应该强调以下几个方面的内容：

(1)控制对需求基线的变动。

(2)保持项目计划与需求的一致。

(3)建议、处理、协商、通告新的需求和变更给有关的功能域的方法。

(4)控制特种需求文档和单个需求版本的情况。

(5)管理需求和联系链之间的联系或管理单个需求和其他项目可交付品之间的依赖关系。

(6)分析已建议变动的影响应遵循的步骤。

(7)跟踪基线中需求的状态。

(8)需求状态跟踪利报告过程。

可以在一个需求管理中包含所有的内容。也可以根据需求管理情况来进行删减。

J. 可交付物是什么意思

可交付成果。英文Deliverables。是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

每一个项目的可交付成果都是不一样的，最终的可交付成果一般在达成项目合作前项目各方都会达成协议，定义最终的可交付成果。因此，可交付成果的形式也是多种多样的，有些是有形的，可直接验证的；而有些却是无形的，抽象的服务。

IT项目可交付成果
一般来说，一个IT项目的可交付成果可以是文档、端口、一个系统架构、一个完整的系统等等。

工程项目可交付成果
对于一个建筑工程项目来说，可交付成果可以是以实物形式呈现的整栋楼，也可以是一个装修成果。
总之，不同的项目就有不同的可交付成果形式。