SHIB和贝佐斯有何关联

❶ 培养出比尔·盖茨、克林顿和贝佐斯，这个意大利女人到底有多牛

她叫玛利亚蒙台梭利，一名意大利女教育家（1870~1952）。

这位意大利女人有多牛？光看曾受益于她的教育理论的学员就可以从中略见一斑了——

比如，Google创始人谢尔盖布林和拉里佩奇、亚马逊创始人贝佐斯、微软创始人比尔盖茨等都曾接受过以她姓氏创立的蒙氏教育的熏陶。

蒙氏教育培养出这么多世界级的名人，它到底厉害在什么地方呢？

家长的一言一行影响着孩子长大成人后的道德规范、行为准则以及为人处世等。每一个孩子的身上都带有家长的影子。

以上仅是蒙台梭利教育理论的冰山一角。她让人的天性从社会束缚之中解放出来，摆脱压抑和贬损，保持本真，活出自我。

作者：倪志峰，热爱写作和酷跑，喜欢用文字记录心灵的轨迹。

❷ 为什么亚马逊贝佐斯和几大互联网大佬都爱写财报信

李彦宏是唯一一个每年每季度都写财报信的中国企业家。

在国外，另一位企业家同样每年坚持写一封股东信(年度财报信)，他是亚马逊的创始人贝佐斯。

1997年亚马逊上市那年，贝佐斯发出了首封股东信，时至今日，他已累计发布22封股东信。

令人讶异的是，两人不仅写财报信的习惯相同，关键节点的做法及治下公司的发展历程也在无意中暗合。

正视问题，不掩饰“严峻局面”

亚马逊曾被长期看衰，被舆论判了“死刑”。

因此，评估亚马逊和网络这样的公司，不能只站在某一短暂时间节点上看，而要看长期、动态的发展，更要看它是否经历过危机且以怎样的态度应对。如同经济发展的波浪式周期，发展时间够长的公司总会到达低谷，如何穿越周期是一次考验。但当它们穿越周期，再次面对困境时，它们将会比那些新兴的、未被迎头痛击过的企业更能从容面对。

❸ 世界最贵离婚协议生效，贝佐斯和麦肯齐为什么在一起25年还会离婚

贝佐斯和麦肯齐结婚已经25年了，还有4个孩子，可以肯定当初他们肯定是相爱的。也许因为时间真的能改变一切，虽然渡过了3个半的七年之痒，但是不爱了就是不爱了，所以选择离婚吧。

也许贝佐斯觉得那个女主播才是他的爱情，所以才放弃了结婚25年的前妻吧，果断离婚和兄弟的老婆在一起了，想想还有点小刺激。麦肯齐从两人一无所有，一起奋斗，一起经历低谷，一起享受成功，现在分开了，本来可以分660亿美元，但是只要了360亿美元，还宣布捐给慈善机构一般的家产，感觉还是很值得大家点赞的。

❹ 贝佐斯为什么成功

上一位获选的星巴克CEO霍华德就曾号召众多企业家迫使政府解决高失业率的问题，以至于有不少人暗中希望这位草根创业英雄会竞选美国总统。今年当选的贝佐斯被称为乔布斯离开以后的一下位精神领袖。 和乔布斯的公司一样，贝佐斯的亚马逊站在行业的最前沿，创造了很多之前没有的需求。尽管人们喜欢把偶像神化，比如某杂志曾经在封面上把老乔幻化为一位旧约先知，把他捧在手中的iPad比作谕碑。但是窃以为如果前者是一位自上而下俯视众生的创造者，那么贝佐斯则更像是一个45度角仰望星空的普通人：他站在地面上，关注身边的创业公司和消费者，同时不失对于体验的追求和想象力。这种实用之上的创造力是他的成功所在。 不难发现他的产品都继承了这种实用主义的色彩：亚马逊的云服务是对于一家电子商务公司冗余计算力的再利用，而且对于普通公司用户来说，这些是面粉而不是白粉；他的移动设备很便宜，比苹果和微软产品便宜近一半，而且并不要做体验上的奢侈品，而是面向原始阅读体验的还原；他的内容服务开始推出连载，让人们期待狄更斯和哈代那个文学时代的重现。最终他留给股东的印象却是在更低价格中寻找用户青睐和市场机会的传统公司，像财富所写：这家公司更像沃尔玛。他不想颠覆什么，但是事实上，他却在不经意间颠覆了很多行业。想想美国那些出版商，再看看中国的那些IDC，他们的忙乱和慌张源自于谁？不是乔布斯，不是比尔盖茨，而恰恰是贝佐斯。 这位在牧场长大的领袖与从事原子能开发的爷爷一起生活，他们铺设水管，给牛接种疫苗，还一起修理风车。而他生出来就是个机械迷。据说在刚刚学会走路的时候他就肢解掉了自己的婴儿床。看到这些早年的生活经历，就不难理解贝佐斯领导下的亚马逊为什么一方面是一个创新者，而另一方面他们的公司文化某种程度上与天马行空的硅谷相距很远。 最近看到一则趣味问答，很好地解释了贝佐斯管理下的这种实用主义公司文化：下一次商旅你想乘坐头等舱吗？亚马逊显然不会希望你回答是，因为他们的高管都坐经济舱或是火车；你想要让公司帮你免费干洗衣服吗？去Facebook吧，这家公司很节省，没有硅谷那种geek创造的疯狂文化；如果你希望在一个大项目结束以后得到重赏，这里也不是你的选择，因为在亚马逊只会奖励期权，包括贝佐斯自己在内的高管团队并没有苹果公司库克船长那令人咂舌的工资，有的却是需要很长时间才会解禁的受限股。 我们不知道早年研究原子能的爷爷对贝佐斯说了什么；但是可以肯定的是，在这一方面，他头脑中的未来景象会超出大多数人的理解。从一些细节中我们看到一些美妙拼图的碎片：亚马逊的电商平台和我们的天猫、京东等不同的地方在于他们似乎不完全在给自己寻找出路，而是某种程度上在给一个产业链上的所有认真的参与者寻找出路。更低的运营成本，更好的物流，从未有人尝试过的递送服务，比价的推出等等，这些更利于有长期优势的好公司淘汰运用小伎俩赚钱的投机者。 此外，在他们的内容发布合作伙伴，相当于广告发布商的注册表中还有一个选项，大意是你是否想利用我们的商品信息充实你的内容？。这是一种什么概念的广告计划呢，我们其实从来没有听说过，就连谷歌都不敢说自己智能匹配的广告哪一天可以充实用户的内容。但是，贝佐斯一直是这样设想的，至少在他看来，广告也可以是有序的，有用的。 目前这方面的技术对接亚马逊走得并不快，不比谷歌的突飞猛进，但是却很坚定，因为这符合他所有的实用主义逻辑。批评者认为亚马逊很多业务之间没有关联，公司利润微薄，甚至用人借贝佐斯自己的话来推证这些观点。然而，当亚马逊的云平台、平板电脑、未来的智能手机终端慢慢成熟的时候，贝佐斯会把所有现有业务包括电商和电商周边的产品对接。到那个时候，也许又有人感慨看懂他的时候已经晚了。 回到他最喜爱的传统阅读方式，我们不知道贝佐斯会把这种传统和未来的数字阅读方式带向哪里，也许某天我们会收到一部小说，用平板电脑打开的时候可以让那些已经审美疲劳的、找不到阅读趣味的读者首先把主人公定义成自己的名字，喜欢角色扮演的读者第二次阅读《刀锋》时甚至可以把主人公改成自己的名字，亲赴异国搭救烟花女子，去寻找自己心中的上帝和手捧着诫碑的先知。

❺ 为什么贝佐斯要搞火箭

贝佐斯发力航空事业

2月2日，贝佐斯在亚马逊公司邮件中写到将于2021年三季度，辞任CEO。届时将由AWS的负责人Andy Jassy接任CEO一职。卸任之后的贝佐斯会将精力放在蓝色起源太空公司、华盛顿邮报等兴趣项目上。

2020全年，亚马逊销售额达到3860亿美元，虽然不及沃尔玛的5240亿美元,但是对比来看亚马逊增长率是38%，沃尔玛约为1.9%；利润方面亚马逊预计是231亿美元，沃尔玛预计是148亿元。沃尔玛是工业时代的零售巅峰，亚马逊则是数字时代的珠穆朗玛。

马斯克火星移民

硅谷不少人认为贝佐斯很多项目思路借鉴马斯克的。马斯克在采访中表示将在2026年前登录火星，惊的让我等面如黄土背朝天的人的下巴都掉了。人家都已经快上火星了，我们竟然还在地球抱怨“水逆”。尽管SpaceX SN9的着陆还是爆炸了，但是朝着火星的的方向上由迈进了一步。

马斯克的商业版图纷繁复杂，从新能源汽车、宇宙飞船、超高度轨道交通、卫星通信、还有脑机接口公司等等。工程师强调逻辑统一和严密性了。这些公司属于不同的领域，产业关联性也不高，如此发散性的产业背后是否有统一的逻辑？贝佐斯和马斯克二者商业上最大的不同又在于哪里？

数字经济发展

数字经济发展日新月异，数字经济下创业英雄层出不穷。在每一个成功的商业案例里面，都蕴含着一个共同的商业逻辑，就是下面的数字经济三级火箭。

以阿里为例，从最开始的黄页产品连接企业买卖双方，到淘宝连接了个人交易双方，通过同类商品的价格比较，解决了全国范围内商品价格信息不对称的痛点；通过支付宝，解决了全国买卖双方交易信任的问题；通过菜鸟网络再次解决国内物流连接的问题，通过将物流、信息流、资金流整合解决了买卖双方信息不对称问题；再次通过支付宝，低成本解决供应链信用传递的问题，并相应提供各类金融服务。阿里非常了不起的地方就是将三级火箭做成了螺旋上升的闭环。

数字经济创业英雄

马斯克重点在前端【连接】，专注于连接，疯狂的连接。将车和网络连接、让地球和火星连接、让人和机器连接。

贝佐斯成功在中端【信息对称】，在探索宇宙的道路上与马斯克最大的不同，贝佐斯已经解决了地球商业贸易信息不对称，还有宇宙商业的处女地等着他，更要解决地球与火星之间的信息不对称。

中本聪发力在后端【信用传递】，解决了全球信用传递的问题，不通过任何一家央行，通过比特币构建了全球的信用传递网络。

企业数字化转型

随着数字经济的发展，很多企业都想开展数字经济的实践，然而却苦于缺少一个有力的抓手。还有的在纠结要不要做中台，是大中台，还是小中台等等。这些既不是目标，也不是结果，只是中间过程。

为什么很多大型企业的数字化转型都会先从供应链金融开始呢？通过上面三级火箭的模型就可以清楚的知道，核心企业通过供应链金融平台将产业上下游连接在一起；通过物流、资金流、信息流、商流的统一，消除了以往管理中信息盲区；通过核心企业建立的良好信用背书，依次传导至各级供应商，解决了产业链中信用传导的问题。

当然供应链金融只是企业数字化转型的一个工具，关注的是微观层面商业模式的优化。更为重要的是企业需要在数字化转型中要对产业升级、国际形势作出充分的了解和判断，避免拣了芝麻丢了西瓜。

伴随我国征信系统的逐步完善，信用传递也将变的更便捷。到那个时候金融科技将发挥更大的作用，去中心化商业将进一步扩大，化解银行等中心化机构的信用中介于无形，每一个企业将崛起成为新的信用中介节点

❻ 世界最贵离婚协议生效，贝佐斯与麦肯齐谁才是赢家

一个家庭的解散，没有谁赢谁输，都是失去了完整的家庭，但是也得到了其他追求的东西。离婚是双方一起做的决定，只要两人都能生活的更好，就都是赢家。

对贝佐斯和麦肯齐来说，物质生活已经完全实现了，都想要的是更丰富的精神生活，所以选择离婚。但是离婚对每个家庭来说，都没有输赢之分。两人离婚后过的更好，就都是赢家，即使生活不会更好，但是都有这么多钱，也不会变差。

❼ 《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》从车库起家到问鼎世界首富，竞争力品牌的经营之道。去哪买这书

领导力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。
《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》从车库起家到问鼎世界首富，竞争力品牌的经营之道，如果网店书店没有卖的话，那就只能找出版社问一问了。
人与人的交往，常常是领导力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。
领导力是一个人与生俱来的潜力，是可以通过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。领导力不是通过培训锻炼就可以养成的，不同于管理能力。
国际著名领导力和人际关系大师，约翰﹒麦克斯韦尔通过30多年的研究与实践分析将领导力分为了5个层次（职位Position ， 认同Permission ，生产 Proction,立人People development，巅峰特质 Pinnacle）。

❽ 亚马逊老板贝佐斯和曼城老板曼苏尔酋长谁更有钱

据福布斯富豪榜2018年排行榜显示：

杰夫·贝佐斯以1,120亿美元位列榜首。毫无疑问贝佐斯比曼苏尔酋长更有钱。

❾ 全球首富贝佐斯太空之旅同舱船票拍卖结果出炉，他将与谁一同上太空

每天夜里仰望苍穹的时候，或许很多人都有一种想法，希望自己能够飞上太空，但是在现实生活中，至少在目前，一般人是无法实现这个梦想的。毕竟虽然在这些年全世界有几百个人上过太空，但是，绝大多数都是专业的航天员。即使是俄罗斯将几名平民送上太空旅游，这些平民也是非常有钱的人，而对于一般人来说，根本就没有这么多钱去买一张飞向太空的票。如今，全球首富贝佐斯太空之旅同舱船票拍卖结果出炉，他将和谁一起上太空呢？关于这个话题，让我们一起来聊一聊吧。

关于“全球首富贝佐斯太空之旅同舱船票拍卖结果出炉，他将与谁一同上太空？”这个话题，各位有什么观点，欢迎在评论区留言。

❿ 世界首富没有中学老师香，贝佐斯前妻为何会和贝佐斯离婚

最终互相抛弃对方家庭，走到今天的地步 ，只能说萝卜茄子各有所爱。两人离婚时，那则声明让人感叹，真的是“一别两宽，各生欢喜”。如果双方找到各自另外一半，希望各自祝福。