ltc埃森哲

⑴ 介绍一下知名的营销咨询公司

知名的营销咨询公司推荐百思特管理咨询。百思特营销管理(MM体系)本质上是设计基于市场定位和赢得竞争的营销策略和作战指挥系统，清晰设定竞争格局，设计竞争目标与“山头”，设计业务组合和作战方式，建立“攻山头”的作战指挥体系。百思特在多年的营销咨询实践中，将市场管理MM体系、解决方案营销体系、销售管理CRM体系进行融合，打通需求管理OR体系，基于市场的产品组合与CDP体系，基干线索到回款的LTC体系和营销到线索的MTL体系等几大主业务流程，帮助客户快速找到赢得竞争的方式与路径，更加精准进行资源投放和市场营销活动的开展，打造一支高绩效市场营销团队。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特。百思特营销管理咨询体系在标杆企业实践经验研究基础上，创新融合了市场需求管理OR体系，产品组合与任务书开发CDP体系、市场管理MM技术与方法、市场到线索MTL体系，线索到回款LTC体系，以及解决方案营销五环十四招体系，铁三角运作体系，大客户开发九招致胜等等；确保将企业战略进行落地并构建高效的业务运作指挥系统。

⑵ 华为的人岗事三角如何运作

摘要 企业间的竞争就是管理的竞争(这里的“管理”是指广义的管理，包含市场定位、市场规划、市场拓展、战略管理、产品研发与规划、员工激励、服务管理、财务管理等等......)，绝大多数企业（尤其是中小企业）要么正在倒闭，要么在倒闭的路上，少数企业重视管理，不断地提升管理水平，使得企业在残酷的市场竞争中获得一定优势继续“活下去”，极少数企业（如华为）保持危机感，不断地“折腾”变革创新，驱使组织与员工远离“舒适区”，长期坚持艰苦奋斗，从而获得竞争优势，PK掉市场对手，构筑起宽厚的“护城河”，最终获得良好的发展.......。而流程、组织、IT是管理的核心要素，如何构建面向客户，以客户为中心的端到端、结构化流程，并搭建流程型组织（而非职能型组织）？这是老板和高管们必须重视并坚持不断思考的问题。