LTC一30w

1. 精创温控器LTC一20如何接线

LTC-20是厨房专用冰柜冰箱温控器。温度传感器应该是配套提供的。采用继电器控制冰箱冰柜电源，并且有压缩机延时保护功能，具体接线可参见说明书中端子板上的标记。

2. LTA代表年降价，请问LTC代表什么意思就是有一笔包装费需要通过LTC的方式收回

你好朋友
Ltc的吧，可能代表这个涨价了吧，

包装的话需要通过ltc的，有可能是一个机构吧，祝你好运。

3. 假如从华为离职后，华为的哪些东西是你最留恋的

用华为已经离职的员工的离职感言来回复一下，大家也看看真正的华为员工留恋的是什么，简单总结一下，用几个字表达：收入、技术、经验、文化、氛围、荣誉、福利、朋友等等。。。

【华为离职员工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷贴留个念。

08特招，9年, !*级, 44+岁。在华为经历中国区-》海外-》预备队三个阶段，一路走来虽有不如意，但总体上公司给的物质回报不错,来一回华为, 值!

在华为搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像战场! 得!老子不想当兵打仗,拜拜了您了!

华为不是家, 早晚得回家! 个人最后这段时间公司一番折腾,熬不住了, 回家吧, 什么未来的将军啦, 战略转型啦, 战地日记啦, 梁山广啦, 孔令闲啦, 一概与我无关啦!

奉劝大家身体是自己的，奋斗的同时不要忽视锻炼身体!

祝继续在公司奋斗的各位升级，加薪，配股, 分红/年终奖大大的有！

【 华为离职员工B 】 国际惯例，5069天，12月31日考勤截止，发帖留恋！

不管怎样，在即将离开的时刻能回忆到都是点点滴滴地感动，感谢曾经对我宽容和照顾的领导们！感谢曾经帮助和支持我的同事们！抱歉，未能鼓起勇气与各位当面一 一道别。

感谢所遇到的每位温暖善良的人！

感恩所有的遇见！

最后祝大家在新的一年里，心想事儿都能成！

祝福公司业务持续向上，越来越好！

【 华为离职员工C 】国际惯例，走得必须漂亮！

老员工，8年土著，不多说了，感谢华为给我的第一份工作，收入和成长。

离职原因，成长越来越少，除了钱，貌似没太多可留恋的东西……

祝公司越来越好，希望有一天大家能高效工作，快乐生活，不再炮火和打仗，安心搞建设。

火车头也要走了，出去继续努力！

【 华为离职员工D 】别了，HW

华为7年，今天考勤截止！7年时间不长也不短，生命中除了华为，还有很多重要而美好的事情要去做。对公司表示感谢，感谢公司提供的工作平台，也感谢自己一直以来的努力工作。虽然公司很多地方被大家吐槽，偶尔也会对公司各项政策表示无语和无奈，但是华为确实是个强大的公司。今天最后一天，没有不舍，如果说还有什么值得留恋的，可能就是自己的7年青春吧。最后祝公司蒸蒸日上，祝大家升职加薪，奖金多多！

【 华为离职员工E 】3973天，江湖再见！

现在的心情繁乱，想写些什么，却又提笔情怯，只好发一首昨晚酒醉时乱改的古词，表达我的情绪吧。

离别在即，宿酒微醺，分外伤感。菊厂十载奋斗，留恋处，往事如烟。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念挚友，加班通宵，交付值守难相忘。
多情自古伤离别，更那堪，冷落惯例时！今宵酒醒何处？环保园，春色已满。好好做人，应是良辰好景相望。吾必有千种风情，再与故人说。

兄弟们记得喊我喝酒：洼尊放满，老夫未醉。

从很多离职华为员工和骨干那里了解到主要是下面几个方面：

1.较稳定可观的收入；

华为对员工的薪酬相对确实不错，特别是干了3-5年以上，业绩优秀的员工会明显感觉到薪酬的客观：工资、奖金、分红，基本都是可以拿到的，特别是奖金和分红，不像很多公司画个饼很难吃到，5年以上老员工这三部分比例基本各1/3，如果驻海外还会有驻外部长和艰苦补助等，平均薪酬综合50-100万是一般员工的水平，老员工中位数应该在60-70万之间，对于基层主管到中层主管应该在100-300万之间，高层主管300-1000万之间，这里差别主要是股票分红！如果离职（不管是否主动离职）N+1补偿和股票回购（考虑增值），加班补偿等离职动不动一些老员工还能拿个100-300万！如果是领导可能更多！所以，收入还是相当可观的！

2.成熟高效的制度和流程；

华为内部的各种工作流程和制度非常成熟，只要从头到尾做过一个项目，就对流程和制度非常得心应手了！比如，研发的IPD流程，销售的LTC流程，每个环节和很多部门都环环相扣，相关部门的会议和评审决策都镶嵌到了流程之中，避免项目的交付、商务、财务和合规等风险。这个对于运作较大项目作用十分关键！

3.对客户注重细节，但战术上又不拘泥于细节的文化氛围；

华为把以客户为中心贯穿到整个业务流程之中，要求员工对客户的任何细节需求都要做出回应，为客户做好服务，有客户投诉也是要求第一时间解决，但是在拓展和维系客户方面也不会拘泥于细节，提倡把客户做成自己的朋友，建立可信任的商业友谊！

4.完整和健全的培训制度；

华为的培训是很健全的，有华为大学专门负责培训，各个业务部门也会有专门的赋能培训，第一非常看重对员工的企业文化培训，第二非常看重项目的复制能力和产品的学习能力，这其中公司的培训往往是引导性质的，关键还得靠自己自学，对自学的要求也很高，因为要学的太多了，这也是华为为什么坚持招聘985、211头部大学毕业的应届生的原因！

5.高效向上的团队配合！

团队氛围和团队协作这点最重要，这是华为制胜的最大法宝！华为非常看重团队协作，讲究“群狼”精神，一些大的项目一经立项发文，一线项目经理就有了“呼唤炮火”的权利，项目组的支撑者和关键负责人一般都是相关产品线和业务线的领导，确保能够把资源调动到一线攻克堡垒！同时，团队内部各成员也是战斗力很强，个人上进心和成功的欲望很强，合作起来很顺畅！

总之，华为这个平台确实不错，离开后很多人都觉得去别的公司靠个人很难出大的成绩，在很多企业有时研发、营销、售前、销售、服务各个岗位全力配合太难了！或许是因为薪酬、因为制度流程、因为文化氛围、因为培训等原因才导致了最后团队协作不到位的原因吧！

有幸在华为有过一段短暂的工作经历，虽然当时去意十分坚决，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，越发觉得我司有两点很值得留恋。

1. 钱

第一年年底入职，第二年年底离职，可以说本人是完美避开了华为那传说中极具吸引力的年终奖（内行人应该都知道华为一般每年4月发放年终奖，5月到账），更不用提股票了（当时入职时说满1年才具备股票分红的资格）。

不过即便如此，离职有n+1补偿，再算上绩效工资，周末的加班费，一年的收入也足够秒杀同行业的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到过不少华为出来的朋友和同事，其中降薪出来的不在少数，虽然多少对华为的狼性会有些抱怨，但是只要谈到钱，个个都是满怀崇敬，绝无怨言。

2. 培训

刚入职时的大队培训，如今依然记忆犹新。

试用期的导师帮带制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门内也有针对性的培训，感觉每天都很充实，每天都在成长。

试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛又回到了大学时光。

公司内部有极其丰富的培训资源，平时除了开会和PPT，最多的就是培训，而且各个领域都大门敞开，身边的大牛也无处不在，只要你有心，不愁没东西学。

结语

以上这两样，极其珍贵，无论是在去华为之前，还是在离开华为之后，在这两方面都是再也无法企及了。

所以身在华为的同学们，一定要珍惜哈！

从华为离职后，最不习惯的是登不了W3,尤其是上不了心声社区。

菊厂信息安全管的严，电脑平时不敢登外面的网站，看w3主页的公司发文等同于看华为版的新闻联播，看心声的贴子等同于休闲 娱乐 ，曾经办事处的事情上了心声热搜，全国各地的熟人来问内幕，八卦的很。

离职后以游客身份上心声看了看，想看的都看不到了。

曾经沧海难为水，除却巫山不是云。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。

第一个：狼性文化

华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，假如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。

第二个：老大任正非

长期在华为的企业文化熏陶下，再加上任老大老是请客吃饭，相信你离职后是非常想念你的老大的。

第三个：朋友和曾经一起奋斗过的兄弟

这年头，谁没几个好闺蜜，好基友，好同事的，之前在一起闯荡江湖的时候，推杯换盏，谈天说地，快意人生。离职后，少不了会怀念之前的潇洒生活。尤其是年龄越大，越会想的多。

第四个：华为的食堂

据说，华为的食堂非常的不错，相信有一部分的吃货是离职后是非常想念华为的食堂的 美食 的。

以上几个是重点留恋对象，其实还会有很多，这个取决于个人的喜好了。比如有的人觉得公司的马桶比家里蹲着舒服，这在离职后也会让人想念的，真的是应验那句话， 只有当离开或者失去时，才会觉得人和事物的美好所在。

我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己的经历和感悟，感兴趣的话，请关注！

华为是世界上少有的没有上市却在世界500强中排名49位的民营企业公司。能够在华为中工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果在华为中离职，最留恋的肯定是一起奋斗过的日子。

一个一个说

1、 收益。

华为收益主要是工资、奖金和股票。高收益是毋庸置疑的，华为对待员工还是很乐意给钱的，至少在工资上面从来不会打折扣，这也许是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。你在华为能够拿高薪，在其他公司却不一定有这么多。而且入职期间，奖金不只是年终奖，还有项目奖等。工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。

如上图，华为不同职级的员工基础岗位薪资标准，14级的时候年薪基本上就30w+了，随着级别的升高，不同职级的收益差距更大。不同级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的升高，年终奖和股票分红占据更大的份额，18级以上的员工年薪基本上就在百万以上了，去年华为豪掷20亿分发给2W连续性相关的研发人员，华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿!

华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。

2、 危机意识、大局观念

华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年将收入的10%投入到研发。鸿蒙备胎充分体现了华为的危机意识。在员工的日常工作中也都灌输着这一观念，项目上出现问题，要及时想到解决方法，如果A计划不成功，就得执行B计划，时刻要绷紧神经，每个环节可能会出现哪些问题，如果这些问题出现会有何种解决方法，到了相应的环节也要盯紧流程，及时解决问题，不影响总目标。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，也会通过其他的方法和手段，改进设计或者产品性能调整等多部门协调协商进行成本损失最低，又最接近原始目标的方法来解决问题。在华为，作为基层工程师，团队之间更多的是互相协作，为了一个共同的目标来努力，少有勾心斗角，基本上可以踏踏实实的干实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。

3、 文化

华为的“土狼文化”、奋斗精神，坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败，强调集体凝聚力。在新员工刚入职时就开展各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足，尤其是对于应届生而言，人生中的第一份工作，公司的企业文化和氛围带来了什么习惯，就很容易保持一种什么习惯，第一份工作，第一次宣讲，对他们来说记忆深刻，对任总的神化和入职的使命感、自豪感让他们热血澎湃的想要奉献青春，甚至于，对家属都有渲染的地方，每年都会给每个华为员工家里寄一本书，这本书的作者也是华为的部分员工，讲述的都是华为人、华为事，家属看的都很激动，感召力非常强。

4、 华为的拉通对齐

从espace的电话会议，电子流，welink等工作模式极大的方便了交流，节约了交流成本和时间。比如，出差或者出差延期等，线上领导审核通过就可以，回来报销自己做好报销单，放在柜子里就有人取，完全不用自己费心。项目上出现问题，电话会议及时沟通，组内所有人都在，能及时解决问题，没有出现问题的也可以以此警惕，学到经验。hi社区，专家，质量文化，意识。

5、舒适的办公环境

各种IT环境，设备，可以甩外面一大截，一大截，从espace的电话会议，到会议室设备，到今年的700一套的键盘鼠标，到随便配双屏，到各种社区，各种支撑的文员，电子流，welink等。

其实，自去年5月华为被美国政府列入实体清单以来，华为遭受了一系列的打压，不只是华为遭受美国的“围堵”，“现在的打压已经不限于对华为、中兴了，已然扩展到AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT、大学。”中国工程院院士邬贺铨曾发表言论称，“中美博弈下， 科技 领域‘首当其冲’，但最坏的时候可能还没到。”现在中国到了一个需要各个领域共创共享共赢的阶段了，需要健全产业链及供应链体系，打造良好的生态体系。

增加点题外话，在华为如何生存 如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。

华为的食堂

心无旁骛的工作环境是最值得我留恋的。

所有人都在为了一个目标奋斗，没有作秀的没有内斗的没有拖后腿的。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

自从从华为出走到了事业单位，落差超级大哦。不是说工资，环境没有了，平台没有了，自己就什么都不是了。

简单的工作氛围、优秀的同事、像同学一样的同事关系、艰苦奋斗的经历、环球 旅游 一样的海外出差工作经历、丰厚的收入。

虽然看着比较假，但是我确实比较怀念比较单纯的研发同事们。华为的研发，真的是和学校差不多，不会有太多杂事在里面。

4. 瑞声达助听器LT5lTc一DWMp,MP代表什么

您好，这款助听器是瑞声达的聆客系列产品，您说的MP代表的是这款助听器的功率，瑞声达的功率一般有四个，从小到大为LP\MP\HP\UP,MP属于中功率的，希望我的回答能够给您带来帮助。

5. 假如从华为离职后，华为的哪些东西是你最留恋的

用华为已经离职的员工的离职感言来回复一下，大家也看看真正的华为员工留恋的是什么，简单总结一下，用几个字表达：收入、技术、经验、文化、氛围、荣誉、福利、朋友等等。。。

【华为离职员工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷贴留个念。

08特招，9年, !*级, 44+岁。在华为经历中国区-》海外-》预备队三个阶段，一路走来虽有不如意，但总体上公司给的物质回报不错,来一回华为, 值!

在华为搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像战场! 得!老子不想当兵打仗,拜拜了您了!

华为不是家, 早晚得回家! 个人最后这段时间公司一番折腾,熬不住了, 回家吧, 什么未来的将军啦, 战略转型啦, 战地日记啦, 梁山广啦, 孔令闲啦, 一概与我无关啦!

奉劝大家身体是自己的，奋斗的同时不要忽视锻炼身体!

祝继续在公司奋斗的各位升级，加薪，配股, 分红/年终奖大大的有！

【 华为离职员工B 】 国际惯例，5069天，12月31日考勤截止，发帖留恋！

不管怎样，在即将离开的时刻能回忆到都是点点滴滴地感动，感谢曾经对我宽容和照顾的领导们！感谢曾经帮助和支持我的同事们！抱歉，未能鼓起勇气与各位当面一 一道别。

感谢所遇到的每位温暖善良的人！

感恩所有的遇见！

最后祝大家在新的一年里，心想事儿都能成！

祝福公司业务持续向上，越来越好！

【 华为离职员工C 】国际惯例，走得必须漂亮！

老员工，8年土著，不多说了，感谢华为给我的第一份工作，收入和成长。

离职原因，成长越来越少，除了钱，貌似没太多可留恋的东西……

祝公司越来越好，希望有一天大家能高效工作，快乐生活，不再炮火和打仗，安心搞建设。

火车头也要走了，出去继续努力！

【 华为离职员工D 】别了，HW

华为7年，今天考勤截止！7年时间不长也不短，生命中除了华为，还有很多重要而美好的事情要去做。对公司表示感谢，感谢公司提供的工作平台，也感谢自己一直以来的努力工作。虽然公司很多地方被大家吐槽，偶尔也会对公司各项政策表示无语和无奈，但是华为确实是个强大的公司。今天最后一天，没有不舍，如果说还有什么值得留恋的，可能就是自己的7年青春吧。最后祝公司蒸蒸日上，祝大家升职加薪，奖金多多！

【 华为离职员工E 】3973天，江湖再见！

现在的心情繁乱，想写些什么，却又提笔情怯，只好发一首昨晚酒醉时乱改的古词，表达我的情绪吧。

离别在即，宿酒微醺，分外伤感。菊厂十载奋斗，留恋处，往事如烟。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念挚友，加班通宵，交付值守难相忘。
多情自古伤离别，更那堪，冷落惯例时！今宵酒醒何处？环保园，春色已满。好好做人，应是良辰好景相望。吾必有千种风情，再与故人说。

兄弟们记得喊我喝酒：洼尊放满，老夫未醉。

从很多离职华为员工和骨干那里了解到主要是下面几个方面：

1.较稳定可观的收入；

华为对员工的薪酬相对确实不错，特别是干了3-5年以上，业绩优秀的员工会明显感觉到薪酬的客观：工资、奖金、分红，基本都是可以拿到的，特别是奖金和分红，不像很多公司画个饼很难吃到，5年以上老员工这三部分比例基本各1/3，如果驻海外还会有驻外部长和艰苦补助等，平均薪酬综合50-100万是一般员工的水平，老员工中位数应该在60-70万之间，对于基层主管到中层主管应该在100-300万之间，高层主管300-1000万之间，这里差别主要是股票分红！如果离职（不管是否主动离职）N+1补偿和股票回购（考虑增值），加班补偿等离职动不动一些老员工还能拿个100-300万！如果是领导可能更多！所以，收入还是相当可观的！

2.成熟高效的制度和流程；

华为内部的各种工作流程和制度非常成熟，只要从头到尾做过一个项目，就对流程和制度非常得心应手了！比如，研发的IPD流程，销售的LTC流程，每个环节和很多部门都环环相扣，相关部门的会议和评审决策都镶嵌到了流程之中，避免项目的交付、商务、财务和合规等风险。这个对于运作较大项目作用十分关键！

3.对客户注重细节，但战术上又不拘泥于细节的文化氛围；

华为把以客户为中心贯穿到整个业务流程之中，要求员工对客户的任何细节需求都要做出回应，为客户做好服务，有客户投诉也是要求第一时间解决，但是在拓展和维系客户方面也不会拘泥于细节，提倡把客户做成自己的朋友，建立可信任的商业友谊！

4.完整和健全的培训制度；

华为的培训是很健全的，有华为大学专门负责培训，各个业务部门也会有专门的赋能培训，第一非常看重对员工的企业文化培训，第二非常看重项目的复制能力和产品的学习能力，这其中公司的培训往往是引导性质的，关键还得靠自己自学，对自学的要求也很高，因为要学的太多了，这也是华为为什么坚持招聘985、211头部大学毕业的应届生的原因！

5.高效向上的团队配合！

团队氛围和团队协作这点最重要，这是华为制胜的最大法宝！华为非常看重团队协作，讲究“群狼”精神，一些大的项目一经立项发文，一线项目经理就有了“呼唤炮火”的权利，项目组的支撑者和关键负责人一般都是相关产品线和业务线的领导，确保能够把资源调动到一线攻克堡垒！同时，团队内部各成员也是战斗力很强，个人上进心和成功的欲望很强，合作起来很顺畅！

总之，华为这个平台确实不错，离开后很多人都觉得去别的公司靠个人很难出大的成绩，在很多企业有时研发、营销、售前、销售、服务各个岗位全力配合太难了！或许是因为薪酬、因为制度流程、因为文化氛围、因为培训等原因才导致了最后团队协作不到位的原因吧！

有幸在华为有过一段短暂的工作经历，虽然当时去意十分坚决，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，越发觉得我司有两点很值得留恋。

1. 钱

第一年年底入职，第二年年底离职，可以说本人是完美避开了华为那传说中极具吸引力的年终奖（内行人应该都知道华为一般每年4月发放年终奖，5月到账），更不用提股票了（当时入职时说满1年才具备股票分红的资格）。

不过即便如此，离职有n+1补偿，再算上绩效工资，周末的加班费，一年的收入也足够秒杀同行业的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。

工作中也遇到过不少华为出来的朋友和同事，其中降薪出来的不在少数，虽然多少对华为的狼性会有些抱怨，但是只要谈到钱，个个都是满怀崇敬，绝无怨言。

2. 培训

刚入职时的大队培训，如今依然记忆犹新。

试用期的导师帮带制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门内也有针对性的培训，感觉每天都很充实，每天都在成长。

试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛又回到了大学时光。

公司内部有极其丰富的培训资源，平时除了开会和PPT，最多的就是培训，而且各个领域都大门敞开，身边的大牛也无处不在，只要你有心，不愁没东西学。

结语

以上这两样，极其珍贵，无论是在去华为之前，还是在离开华为之后，在这两方面都是再也无法企及了。

所以身在华为的同学们，一定要珍惜哈！

不识庐山真面目，只缘身在此山中。很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。

第一个：狼性文化

华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，假如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。

第二个：老大任正非

长期在华为的企业文化熏陶下，再加上任老大老是请客吃饭，相信你离职后是非常想念你的老大的。

第三个：朋友和曾经一起奋斗过的兄弟

这年头，谁没几个好闺蜜，好基友，好同事的，之前在一起闯荡江湖的时候，推杯换盏，谈天说地，快意人生。离职后，少不了会怀念之前的潇洒生活。尤其是年龄越大，越会想的多。

第四个：华为的食堂

据说，华为的食堂非常的不错，相信有一部分的吃货是离职后是非常想念华为的食堂的 美食 的。

以上几个是重点留恋对象，其实还会有很多，这个取决于个人的喜好了。比如有的人觉得公司的马桶比家里蹲着舒服，这在离职后也会让人想念的，真的是应验那句话， 只有当离开或者失去时，才会觉得人和事物的美好所在。

我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己的经历和感悟，感兴趣的话，请关注！

华为是世界上少有的没有上市却在世界500强中排名49位的民营企业公司。能够在华为中工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果在华为中离职，最留恋的肯定是一起奋斗过的日子。

一个一个说

1、 收益。

华为收益主要是工资、奖金和股票。高收益是毋庸置疑的，华为对待员工还是很乐意给钱的，至少在工资上面从来不会打折扣，这也许是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。你在华为能够拿高薪，在其他公司却不一定有这么多。而且入职期间，奖金不只是年终奖，还有项目奖等。工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。

如上图，华为不同职级的员工基础岗位薪资标准，14级的时候年薪基本上就30w+了，随着级别的升高，不同职级的收益差距更大。不同级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的升高，年终奖和股票分红占据更大的份额，18级以上的员工年薪基本上就在百万以上了，去年华为豪掷20亿分发给2W连续性相关的研发人员，华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿!

华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。

2、 危机意识、大局观念

华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年将收入的10%投入到研发。鸿蒙备胎充分体现了华为的危机意识。在员工的日常工作中也都灌输着这一观念，项目上出现问题，要及时想到解决方法，如果A计划不成功，就得执行B计划，时刻要绷紧神经，每个环节可能会出现哪些问题，如果这些问题出现会有何种解决方法，到了相应的环节也要盯紧流程，及时解决问题，不影响总目标。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，也会通过其他的方法和手段，改进设计或者产品性能调整等多部门协调协商进行成本损失最低，又最接近原始目标的方法来解决问题。在华为，作为基层工程师，团队之间更多的是互相协作，为了一个共同的目标来努力，少有勾心斗角，基本上可以踏踏实实的干实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。

3、 文化

华为的“土狼文化”、奋斗精神，坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败，强调集体凝聚力。在新员工刚入职时就开展各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足，尤其是对于应届生而言，人生中的第一份工作，公司的企业文化和氛围带来了什么习惯，就很容易保持一种什么习惯，第一份工作，第一次宣讲，对他们来说记忆深刻，对任总的神化和入职的使命感、自豪感让他们热血澎湃的想要奉献青春，甚至于，对家属都有渲染的地方，每年都会给每个华为员工家里寄一本书，这本书的作者也是华为的部分员工，讲述的都是华为人、华为事，家属看的都很激动，感召力非常强。

4、 华为的拉通对齐

从espace的电话会议，电子流，welink等工作模式极大的方便了交流，节约了交流成本和时间。比如，出差或者出差延期等，线上领导审核通过就可以，回来报销自己做好报销单，放在柜子里就有人取，完全不用自己费心。项目上出现问题，电话会议及时沟通，组内所有人都在，能及时解决问题，没有出现问题的也可以以此警惕，学到经验。hi社区，专家，质量文化，意识。

5、舒适的办公环境

各种IT环境，设备，可以甩外面一大截，一大截，从espace的电话会议，到会议室设备，到今年的700一套的键盘鼠标，到随便配双屏，到各种社区，各种支撑的文员，电子流，welink等。

其实，自去年5月华为被美国政府列入实体清单以来，华为遭受了一系列的打压，不只是华为遭受美国的“围堵”，“现在的打压已经不限于对华为、中兴了，已然扩展到AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT、大学。”中国工程院院士邬贺铨曾发表言论称，“中美博弈下， 科技 领域‘首当其冲’，但最坏的时候可能还没到。”现在中国到了一个需要各个领域共创共享共赢的阶段了，需要健全产业链及供应链体系，打造良好的生态体系。

增加点题外话，在华为如何生存 如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。

华为的食堂

钱

虽然看着比较假，但是我确实比较怀念比较单纯的研发同事们。华为的研发，真的是和学校差不多，不会有太多杂事在里面。

还真希望自己能够有机会从华为离职，可惜我进不了华为......

你好，首先，我不是华为的员工，但是可以把这个问题提升到所有单位的层面来讲，如果你在一个单位需要离职，一定是有各种不得已的原因存在。有可能是三观不合等原因造成的。但凡是离职后，最大的收获还是自己，可能没有了利益保障，但是为自己的生活增加了各种经历。一个人的经历是这个人生活是否丰富多彩的标志，不管在华为还是在其他单位，经历都是转化成了个人的利息。可能没有正面回答你的问题，但是我也会肯定的说，如果我是华为员工，如果离职，在华为工作的人生经历肯定是我最留恋的。不管你的经历是好还是坏，你觉得呢？

6. 烙铁用途

烙铁头为基本词电烙铁的配套产品，其为一体合成.
烙铁头、烙铁咀、焊咀同为一种东西是电烙铁、电焊台的配套产品，主要材料为铜属于易耗品。每个电烙铁厂家配有不同型号的烙铁头（烙铁咀、焊咀），但基本形状为尖形、马蹄形、扁咀形、刀口形。每种烙铁头（烙铁咀、焊咀）的头部基本相同，区别在于烙铁头（烙铁咀、焊咀）身体部分尺寸，以便和自己的电烙铁、电焊台配套。一般电烙铁、电焊台品牌不同配套的烙铁头（烙铁咀、焊咀）现状也不同。但也有例外，例如：普通外热式电烙铁（30W、40W、60W......）由于使用普遍价格便宜，市面上的30W、40W、60W......烙铁头（烙铁咀、焊咀）都可以使用。另外就是936焊台用的900M系列烙铁头（烙铁咀、焊咀）。虽然936焊台品牌很多，但都是由白光936焊台演变而来。市面上所有的936焊台和900M系列烙铁头都可以配套使用。
烙铁头（烙铁咀、焊咀）生产核心工艺是电镀，古生产电烙铁、焊台的厂家自己不生产烙铁头（烙铁咀、焊咀）。而是找专业的烙铁头（烙铁咀、焊咀）制造厂生产，然后贴自己的牌。
一：烙铁头寿命：
烙铁头的寿命是根据焊点次数来决定的，而保证起寿命长短则与头部的镀层厚度决定的。镀层越厚，烙铁头的寿命也越长，但传导热效率会大大降低烙铁咀寿命
对于同样温度系列的烙铁头，细的烙铁头，寿命比粗的烙铁头的寿命要短一些。因为烙铁头在工作中，不可避免会在表面产生磨损烙铁咀寿命。所以细的烙铁头更容易产生磨损所以减低烙铁咀寿命。
二：烙铁头的保养：
新电烙铁的最初使用，新的电烙铁不能拿来就用，需要先在烙铁头镀上一层焊锡，方法是：用锉刀把烙铁头锉干净，按上电源，在温度渐渐升高的时候，用松香涂在烙铁头上；待松香冒烟，烙铁头开始能够熔化焊锡的时候，把烙铁头放在有小量松香和焊锡的砂纸上研磨、各个面都要磨到，这样就可使烙铁头镀上一层焊锡从而加强烙铁头寿命。
三：烙铁头的名称及具体型号：
白光烙铁头系列
900m系列烙铁头
900m-t－0.8d 900m-t－1.2d 900M-T-1.2LD900m-t－1.5c900m-t－1.6d 900m-t－1.8h900m-T-1C 900m-t－1cf900m-t－2.4d900m-T―2C 900m-t0.2－rb
900m-t－0.5c900m-t－0.8c 900m-t－2cf 900m-t－2ld900m-t－3.2d900m-t－3c 900m-t－3cf900m-T-4C900m-t－4cf
900s系列烙铁头
900s-t-1.2D900s-t-1.6d 900s-T-1C900s-T―2C900s--T-B900s-T－I
900L系列烙铁头
900L-T-1.6D900L-T-2.4D900L-T-2B 900L-T-2C 900L-T-2CF 900L-T-3.2D 900L-T-3C900L-T-3CF 900L-T-4C900L-T-4CF900L-T-5C 900L-T-5CF
900L--T-B900L-T-I 900L-T-K 900L-T－LB 900L-T－S1
918系列烙铁头
918-T-1.6D 918-T-2.4D918-T-3.2D918-t-3c918-T-4C918-t-5C 918-T-6.5D918--T-B 918-T-BC
920.921.922.系列烙铁头
920-T-1.0D920-T-1.6D920-T-2.4D 920-T―2C920-T-2CF 920-T-3.2D 920-T-3C 920-T-4C 920-T-4CF920-T-A920--T-B 920-T-BC920-T－I 920-T－R
920-T－RT 920-T-SB
N453.452.454系列烙铁头
N452-T-1C N452-T―2C N452-T-2CFN452-T-3CF N452-T-4C N452--T-B N452-T-CN452-T-D N452-T-I N452-T-SB N452-T-SCN452-T-SDN454-T―2C
N454-T-2CF N454-T-3c N454-T-4CN454-T-5C N454-T-B N454-T-DN454-T-I
455/456/931系列烙铁头
a1047 a1048a1049 a1050 a1051a1052 a1053 a1080 A1081A1162 A1160A1163 A1173 A1023A1024 A1025A1026 A1031 A1032 A1161
980系列烙铁头烙铁
980-T-B980-T-BC 980-T-D 980-T-B1
T12系列
HAKKO T12-BHAKKO T12-BHAKKO T12-CHAKKO T12-DHAKKO T12-IHAKKO T12-K
威乐烙铁头系列
LT SeriesLT1 LT1L LT1LX LT1S LT1SLX LT1XLT4X LTA LTAS LTAX LTB LTC LTCS LTD LTF LTH LTK LTKN LTL LTMLTS LTSMT01 LTSMT02 LTSMT03
CT Series烙铁头烙铁咀
CT5A7 CT5A8 CT5B8 CT5C8 CT5D8 CT5E8 CT5C7 CT5D7 CT6C6 CT6C7 CT6C8CT6D6 CT6D7 CT6D8 CT6E6 CT6E8 CT6F6 CT6F7 CT6F8 CT6G7
EM Series烙铁头烙铁咀
EMA EMHEPH SeriesEPH101 EPH103 EPH106 EPH110 EPH112 EPH109ET SeriesETA ETAA ETAB ETB ETC ETCC ETD ETDD ETH ETJ ETK ETKN
ETL ETM ETO ETOB ETP ETR ETS ETT
高千穗烙铁头系列
SA系列
SA-3C SA-4C SA-5A SA-5B SA-5D
SS系列
SS-CP1 SS-CP2 SS-CP3 SS-CP4 SS-KE1 SS-KE2 SS-1C SS-2B SS-2C SS-3C SS-4A SS-4C SS-4B SS-4D
SY系列
SY-2C SY-3C SY-4CSY-5C SY-6A SY-6B SY-6C SY-6DST-6BST-4C ST-5C ST-2C ST-3C ST-6D
goot烙铁头系列
px－60RT系列烙铁头PX-60RT-4CPX-60RT-3.2DPX-60RT-3CPX-60RT-LBPX-60RT-2CPX-60RT-5K
RX系列烙铁头RX-70LRT-BRX-70LRT-2.4D RX-70LRT-SB RX-70LRT-3cRX-70LRT-5K RX-70LRT-3.2D
TQ-77RT系列烙铁头TQ-77RT-SB TQ-77RT-2C TQ-77RT-B TQ-77RT-3C TQ-77RT-BC
TP-100N系列烙铁头PX-2RT系列烙铁头RX-93HSRT系列烙铁头RX-93HRT系列烙铁头RX-70LRT烙铁头
PX-60RTRD-68RD-67RB-680系列烙铁头R-6系列烙铁头R-48系列烙铁头TQ系列烙铁头CX-CXG系列烙铁头
PACE烙铁头系列
PACE烙铁头
1121-0130 1121-0131 1121-0132 1121－0340 1121-0340 1121-0501 1121-0335 1121-0336 1121-0349 1121-0357 1121-0358 1121-0359 1121-0360
1121-0363 1121-0504 1121-0339 1121-0359 1121-0361 1121-0499 1121-0500
埃莎烙铁头系列
832系列0602系列842系列烙铁头722系列烙铁头612系列烙铁头422系列烙铁头212系列烙铁头662系列烙铁头052系列烙铁头082系列烙铁头172系列烙铁头
162系列烙铁头132系列烙铁头G132系列烙铁头G072系列烙铁头252.302.552系列烙铁头
STTCC系列
STTC-017；STTC-022；STTC-025；STTC-026；STTC-036；STTC-037；STTC-038；STTC-040；STTC-045；STTC-101；STTC-102；STTC-103；STTC-104；STTC-105；STTC-106；STTC-107；STTC-111；STTC-112；STTC-113；STTC-114；STTC-115；STTC-116；STTC-117；STTC-120；STTC-122；STTC-124；STTC-125；STTC-126；STTC-131；STTC-132；STTC-133；STTC-135；STTC-136；STTC-137；STTC-138；STTC-140；STTC-141；STTC-142；STTC-145；STTC-165；STTC-198；STTC-199；STTC-817；STTC-836；STTC-837；STTC-838
TATC系列
TATC-501；TATC-502；TATC-503；TATC-504；TATC-505；TATC-506；TATC-508；TATC-601；TATC-602；TATC-603；TATC-604；TATC-605；TATC-606；TATC-608
SMTC系列
SMTC-001；SMTC-002；SMTC-003；SMTC-004；SMTC-005；SMTC-006；SMTC-011；SMTC-012；SMTC-014；SMTC-0140；SMTC-0142；SMTC-0144；SMTC-0145；SMTC-0147；SMTC-0161；SMTC-0162；SMTC-0167；SMTC-0170；SMTC-060；SMTC-061；SMTC-062；SMTC-104；SMTC-105；SMTC-106；SMTC-107；SMTC-112；SMTC-1120；SMTC-1121；SMTC-1122；SMTC-113；SMTC-114；SMTC-1142；SMTC-1147；SMTC-115；SMTC-116；SMTC-1161；SMTC-1162；SMTC-1167；SMTC-117；SMTC-1170；SMTC-1171；SMTC-1172；SMTC-120；SMTC-121；SMTC-140；SMTC-147；SMTC-160；SMTC-161；SMTC-162；SMTC-860；SMTC-861；SMTC-862
SSC系列
SSC-601A；SSC-613A；SSC-622A；SSC-625A；SSC-626A；SSC-636A；SSC-637A；SSC-638A；SSC-639A；SSC-642A；SSC-645A；SSC-646A；SSC-647A；SSC-661A；SSC-667A；SSC-670A；SSC-671A；SSC-672A；SSC-674A；SSC-717A；SSC-722A；SSC-725A；SSC-726A；SSC-736A；SSC-737A；SSC-738A；SSC-739A；SSC-742A；SSC-745A；SSC-746A；SSC-747A；SSC-754A；SSC-761A；SSC-767A；SSC-770A；SSC-771A；SSC-772A；SSC-773A；SSC-774A；SSC-790A；SSC-7006P
PHT系列
PHT-750315；PHT-750325；PHT-750326；PHT-750335；PHT-751355；PHT-751367；PHT-752017；PHT-752057；PHT-753035；PHT-753067；PHT-754467；PHT-754467F；PHT-754487；PHT-754487F；PHT-754497；PHT-754497F；PHT-754607；PHT-754617；PHT-754627；PHT-754627F；PHT-754667；PHT-754687；PHT-754697；PHT-755437；PHT-755457；PHT-755477
SXV系列
SFV-CH10；SFV-CH20；SFV-CH25；SFV-CH50；SFV-CHB15；SFV-CN05；SFV-CNB05；SFV-CNL04；SFV-CNL10；SFV-CNL14；SFV-CNL20；SFV-DRH20；SFV-DRK50；SFV-DRK50S；STV-CH10；STV-CH20；STV-CH25；STV-CH50；STV-CHB15；STV-CN05；STV-CNB05；STV-CNL04；STV-CNL10；STV-CNL14；STV-CNL20；STV-DRH20；STV-DRK50；STV-DRK50S；SFV-CN05A；SFV-CNL10A；SFV-CH50A；SFV-CH25A；SFV-CH18A；SFV-CH15A；SFV-CNB04A；SFV-DRH430A；SFV-CHL03A；SFV-DRH630A
XXP系列
DFP-CN2；DFP-CN4；DFP-CN6；DFP-CN7；DFP-CNL4；RFP-BL1；RFP-BL3；RFP-DL1；RFP-DL2；RFP-SL1；RFP-SL2；SFP-BVL10；SFP-CH10；SFP-CH15；SFP-CH20；SFP-CH25；SFP-CH50；SFP-CHB15；SFP-CHL20；SFP-CN04；SFP-CN05；SFP-CNB04；SFP-CNB05；SFP-CNL04；SFP-DRH05；SFP-DRH15；STP-CH10；STP-CH15；STP-CH20；STP-CH25；STP-CHB15；STP-CHL20；STP-CN04；STP-CN05；STP-CNB05；STP-DRH05；STP-DRH15；STP-DRH35；TFP-BLH3；TFP-BLH4；TFP-BLH5；TFP-BLH6；TFP-BLH7；TFP-BLP1；TFP-BLP2；TTP-BLH3；TTP-BLH4；TTP-BLH5；TTP-BLH6；TTP-BLH7；TTP-BLP1；TTP-BLP2；TTP-CNP1

7. 什么是结构陶瓷

结构陶瓷
在材料中，有一类叫结构材料主要制利用其强度、硬度韧性等机械性能制成的各种材料。金属作为结构材料，一直被广泛使用。但是，由于金属易受腐蚀，在高温时不耐氧化，不适合在高温时使用。高温结构材料的出现，弥补了金属材料的弱点。这类材料具有能经受高温、不怕氧化、耐酸碱腐蚀、硬度大、耐磨损、密度小等优点，作为高温结构材料，非常适合。
1、氧化铝陶瓷
氧化铝陶瓷（人造刚玉）是一种极有前途的高温结构材料。它的熔点很高，可作高级耐火材料，如坩埚、高温炉管等。利用氧化铝硬度大的优点，可以制造在实验室中使用的刚玉磨球机，用来研磨比它硬度小的材料。用高纯度的原料，使用先进工艺，还可以使氧化铝陶瓷变得透明，可制作高压钠灯的灯管。
2、氮化硅陶瓷
氮化硅陶瓷陶瓷也是一种重要的结构材料，它是一种超硬物质，密度小、本身具有润滑性，并且耐磨损，除氢氟酸外，它不与其他无机酸反应，抗腐蚀能力强；高温时也能抗氧化。而且它还能抵抗冷热冲击，在空气中加热到1000以上，急剧冷却再急剧加热，也不会碎裂。正是氮化硅具有如此良好的特性，人们常常用它来制造轴承、汽轮机叶片、机械密封环、永久性模具等机械构件。
3、氮化硼陶瓷、碳化硼陶瓷
4、人造宝石
红宝石和蓝宝石的主要成分都是Al2O3（刚玉）。红宝石呈现红色是由于其中混有少量含铬化合物；而蓝宝石呈蓝色则是由于其中混有少量含钛化合物。 1900年，科学家曾用氧化铝熔融后加入少量氧化铬的方法，制出了质量为2g-4g的红宝石。 现在，已经 能制造出大到10g的红宝石和蓝宝石。

8. LTC作为一个人的头衔是意思

网络上的本义是：

LTC ：以前是“公司”的简称
LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)

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后我翻查大量信息，终于找到了：

>>>>>>>>>>中校 （Lieutanent-Colonel，缩写为 LTC ） <<<<<<<<<<<<<

参考：新加坡军衔制度

新加坡军衔制度采取四类十三级制：

军官类：
中将 （Lieutanent General，缩写为LG）
少将 （Major General，缩写为MG）
准将 （Brigadier General，缩写为BG）
上校 （Colonel，缩写为COL）
中校 （Lieutanent-Colonel，缩写为LTC）
少校 （Major，缩写为MAJ）
上尉 （Captain，缩写为CPT）
中尉 （Lieutanent，缩写为LTA）
少尉 （Second Lieutanent，缩写为2LT）

准尉类：
高级准尉长 （Senior Warrant Officer，缩写为SWO）
准尉长 （Master Warrant Officer，缩写为MWO）
一级准尉 （First Warrant Officer，缩写为1WO）
二级准尉 （Second Warrant Officer，缩写为2WO）

士官类：
军士长 （Master Sergeant，缩写为MSG）
上士长 （Staff Sergeant，缩写为SSG）
一级上士 （First Sergeant，缩写为1SG）
二级上士 （Second Sergeant，缩写为2SG）
三级上士 （Third Sergeant，缩写为3SG）

士兵类
中士 （Corporal，缩写为CPL）
下士 （Lance Corporal，缩写为LCP）
一等兵 （Private First Class，缩写为PFC）
士兵 （Private，缩写为PTE）
新兵 （Recruit，缩写为REC）
当新兵在基本军事训练结束后而因成绩优异而被选入进入军官学校接受军官训练的时候，那些军官训练学员的军阶为Officer Cadet，缩写为OCT。

9. 一完全竞争的成本不变行业,每个厂商的长期成本函数LTC=q3-50q2+750q，市场上对产品的需求曲线为Q=2000-4p

LTC=q³-50q²+750q，Q=2000-4P

1. 长期供给曲线

完全竞争市场，LTC=q³-50q²+750q，求得LAC=q²-50q+750，长期均衡即为平均成本最低点，

对LAC一阶导数等于零，得2q-50=0，q=25，LAC=p=125

厂商完全竞争市场长期供给曲线 p=125

2.带入Q=2000-4p，Q=1500，每个厂商均衡产量为25，所以有60个

3.是征收10%的销售税吗？

那就是厂商供给曲线p=125*1.1=137.5

带回Q=2000-4p，Q=1450

厂商有1450/25=58家

10. 一个成本不变完全竞争行业中的某个厂商,其长期总成本函数为:LTC=q3-60q2+1500q,其中成本的单位为元.

（1）根据MR=MC
MR=P=975=MC=d
LTC/dq=
3q2-120q+1500
则q2-40q+175=0
则q=5（舍去）or
q=35
（2）根据行业长期均衡LAC=LMC
LAC=
q2-60q+1500=LMC=3q2-120q+1500
则q=30
P=LAC=600
所以厂商在（1）中的均衡不能与行业均衡并存
仅供参考