ltc的朋友圈
Ⅰ ltc是骂人的意思吗
不是。
LTC即，是从线索到现金的企业运营管理思想，华为的LTC流程，也深入的应用了这一思想，L2Cplat是这一思想的践行者。是以企业的营销和研发两大运营核心为主线，贯穿企业运营全部流程，深度融合了移动互联、SAAS技术、大数据与企业运营智慧。
旨在打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、现金到服务的闭环平台型生态运营系统。
Ⅱ 数字货币中的LTC是什么
莱特币，是一种基于“点对点”(peer-to-peer)技术的网络货币,也是MIT/X11许可下的一个开源软件项目。它可以帮助用户即时付款给世界上任何一个人，DCPRO上就有这种。
Ⅲ 关于华为六名中高层被抓事件的介绍
曝出的“华为6名中高层泄密被抓”的消息，华为知情人士向记者称，涉事员工并非中高层，而是研发岗位的骨干工程师，涉嫌侵犯知识产权。
根据华为内部通报，华为消费者业务的6名前中高层领导，带了内部资料到乐视、酷派，一个月前进看守所，已于前日批捕，其中包括一些华为明星产品的设计师。
公司内部通报指出6名前员工涉嫌侵犯知识产权，均为研发岗位的骨干工程师，并非华为中高层，且通报中并未提及酷派、乐视等其他任何厂商。
酷派回应称，6名前华为手机研发部门员工从华为离职后于2014年8月陆续加入上海艺时公司开始从事K1儿童智能手表的研发工作，后加入酷派公司从事智能手机的研发工作，并在公司担任重要岗位。
经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值约300万元。
(3)ltc的朋友圈扩展阅读
目前，已确定6名涉案人员包括吴彬等，均属于原华为荣耀总裁、现酷派CEO刘江峰的部下。其中，吴彬曾任华为终端架构设计部部长，带领项目小组研发设计了P6，使之成为华为智能手机转型之作，因此他在华为内部一度有“华为P6之父”的美誉。
酷派称，6名员工不论是在华为在职期间还是离职之后，并未从华为带走与儿童智能手表项目相关的任何技术图纸、技术文档和源代码，更没有把任何技术文档，图纸给予酷派和乐视。酷派将积极应对，要求上述6人积极配合公安机关查清事实真相。
Ⅳ LTA代表年降价，请问LTC代表什么意思就是有一笔包装费需要通过LTC的方式收回
你好朋友
Ltc的吧，可能代表这个涨价了吧，
包装的话需要通过ltc的，有可能是一个机构吧，祝你好运。
Ⅳ 自称"中本聪二世"的是谁
你好，从区块界智库中检索到，自称“中本聪二世”的是比特币黄金BTG的创始人廖翔；
事件的起因来自廖翔的一条朋友圈。
12月1日，比特币黄金（BTG）创始人廖翔在朋友圈表示，将在未来一个月把所有比特币金卖出，换成比特币，彻底将比特金交给社区。
他表示这一做法是在向中本聪致敬，还把名字后缀加上了“中本聪二世”。
这一消息引起了不少投资者的反感。
不少人认为，廖翔所谓的“放权”，不过就是换个方式割韭菜而已。
Ⅵ 《华为铁三角工作法》——让听得见炮声的人呼唤炮火
铁三角：由AR，SR，FR三个角色组成的团队。
稳固，有进攻性，和协同性。
客户关系管理
客户满意度管理
客户需求管理（成功的铁三角必须比客户更了解客户）
客户经理的职责不仅仅是卖产品：一个优秀的客户经理，应该将80%的时间花在客户身上，要保持与客户的密切接触和联系。
S：Sales project director 销售项目的主导者
组建项目团队
项目策略制定，执行和监控
竞争管理
A：Account relationship 客户关系
客户关系规划
客户关系拓展
L：LTC 全流程交易质量的责任者
机会点风险识别和管理
合同签订质量把关
合同履行质量监控
ES：Executable Scheme 客户群规划的制定和执行者
理解客户战略，洞察客户需求，从客户的角度理解客户业务发展前景和面临的痛点；制定客户群的目标和策略，并管控执行。如果在执行的过程中出现问题，要对目标和策略做相关的调整。
Plan：市场规划和计划预测者
Place : 机会点和格局管理者
Proct: 客户化产品和解决方案制订者
Promotion: 品牌营销和项目拓展责任者
Profit： 产品盈利和现金流守护者
Head: 项目交付团队的领导者
Environment： 交付环境与氛围的营造者
Responsibility： 项目经营，质量，和客户满意的责任者
Operation：交付项目的风险管控者
Strategy & Solution:
项目交付策略/方案制订者
（一） 销售线索从哪里来
线索都来自客户，指向的都是客户的痛点。
如何扩大线索的来源和提升线索质量：
1.要从被动式寻找线索，转变为主动挖掘生成线索（线索不是从客户中来，而是到客户中去）
2.只有自己创造的线索，才可称为真正的第一手线索
3.真正有价值的线索，产生于招标之前
4.发现线索的三大关键点： 充分利用时间；针对性交流；和客户成为朋友
可运用如下客户交流，创造更多真实有效的项目线索
公司汇报：给客户汇报华为成长的重大进展，成功案例
技术交流
公司考察：邀请客户来中国，对中国总部进行考察
市场活动策划：带着客户参观已经交付的样板点，策划一系列同类客户的展会和研讨会。
高层互访：促成高层间的交流和访问，在此过程中敲定关键问题，实现双方一拍即合的效果。
（二） 如何把线索转化为机会点
1. 以管理项目的思路来管理线索：分层分级管理
2. 引导客户从发现问题到承认痛点
让客户意识到痛点足够痛
让客户意识到付费的价值
及时建立起和客户的连接
3. 用“错位验证法”验证线索的真实性：
初级线索，可信线索，机会线索。
线索标准： 特定客户/用户；是否有潜在购买意愿；我司是否具有匹配的方案
机会点标准： 明确的预算；明确的启动时间
（三） 机会点管理，变不确定为确定
只有确定才能量化，只有量化才能管理。
机会点与线索的主要区别在于客户是否有明确的预算和启动时间。可以对客户进行引导预算。
一般从4个维度洞察机会点：
1. 市场分析：存量市场，新市场机会，价值市场突破，多产品布局
2. 客户分析：客户细分，价值区域选择，客户战略，客户痛点
3. 产品分析：引入期，成长期，成熟期，衰退期
4. 竞争分析：产业竞争态势，客户的竞争对手；我司和对手之间的竞争；对手的目标，战略，优势，劣势
（四）80%的结果在发标前就已经决定了
1. 客户为什么选择你？ 关键在于你向客户传递了什么样的价值主张，你能帮助客户实现什么价值。从客户，竞争对手，和自身三大维度进行系统分析。
价值主张： 公司独特优势；方案独特价值；客户需求满足程度；竞争差异价值
2. 找对人，说上话，办成事
销售的本质，就是一个不断对客户决策链条施加影响的过程。
用“客户权力地图示意图”和“客户组织结构鱼骨网” 找不同的人，做不同的事
销售拜访做好充足准备：
第一， 拜访策划，每一次见客户必须先充分了解客户的背景和网络分析，明确要见谁，要达到什么目的；
第二， 精心准备，向公司求助，拿到最新的产品资料，并做好客户化定制
第三， 与进行拜访前的预演
第四， 以老带新，教练式辅导
销售不仅是产品的竞争，更是方案的竞争。
SPIN 销售法
S：Situation Question
P : Problem Question
I: Implication Question
N: Need-Pay off Question
（一） 找对人远比改变人重要
1. 什么样的人适合做销售？ 成就导向，人际理解，适应能力，主动精神，服务意识
2. 组建铁三角时如何避免大材小用或者小材大用
华为的客户经理任职标准要求：专业知识：LTC流程；产品解决方案知识；商务，法务，财务；合同知识；行业知识
关键能力：客户关系拓展维护，销售项目运作管理，团队领导，客户群规划，沟通协调
专业贡献：案例输出，授课，担任导师，流程优化，专业建议
一般公司对客户经理的核心能力要求：
l 客户关系规划和运作
l 项目运作管理
l 产品和解决方案知识
l 策略制定
l 商务谈判
l 跨文化沟通
l 团队领导
常见的能力不足：
l 项目运作能力不足
l 商务谈判能力不足
l 客户关系管理能力不足
l 洞察力和敏锐度不足
想清楚+写清楚+讲清楚
1.
分析背景：
Ø 客户的行业信息，公司信息，合作伙伴信息，产品解决方案信息，个人信息，项目现状，双方关系
2.确定拜访要达成的目标
Ø 了解客户需求
Ø 建立双方信任
Ø 获取相关信息
Ø 争取项目支持
Ø 建立业务合作关系
Ø ……
3. 拜访过程策划
Ø 见面的时间，地点，人数，形式……
Ø 需准备的汇报材料，企业文化礼品
Ø 我方人物形象，服装
Ø 开场白
Ø 营造轻松的氛围
Ø 我方的发言顺序，分工，展现专业，简洁明晰
Ø 设想客户可能提出的问题，可能的反应及对策
Ø 总结和争取客户的承诺
Ø ……
1. 知己知彼
Ø 尽量多了解客户信息
Ø 获取关键客户的KPI, 了解其需求和痛点
Ø 了解客户的性格特征和沟通风格
Ø 认识自我，匹配客户兴趣点和风格
2. 保持连接
Ø 利用自身优势和客户特点进行匹配，寻找与客户的连接点，可以是相同背景经历，相似爱好，也可以是互补点，欣赏点。
Ø 激发客户好为人师的兴趣点，使之找到成就感，
Ø 打造客户的参与感，让其能够参与到产品的设计或价值创造中
Ø 把握节奏，循序渐进，逐步提升连接的强度。既要勇于打破边界，又要善于把握尺度。
3. 保持客户连接的十大方法
日常拜访交流：见面，微信，朋友圈，邮件等
正式专题交流：针对某个主题（技术，方案，市场，生态等），我方团队与客户团队进行正式交流活动；
参观体验
组织双方团队或部门的联谊活动
联合发布
高层发送信函
邀请公司考察
策划高层拜访
参加展会论坛，管理研讨
举行高层峰会
4. 积累信用
信用=专业能力 * 靠谱 * 连接度 * 时间专业能力： 知识，技能，经验靠谱： 老老实实做人，踏踏实实做事
连接度： 与客户连接的频度，广度，深度
时间： 日久见人心
5. 合理诉求
保持弹性
多点支持
敢提要求
Ⅶ 币易上的BTC、USDT、ETH、BCH、LTC是什么意思
BTC、USDT、ETH、BCH、LTC的意思分别是：
1、BTC
比特币（BitCoin），概念最初由中本聪在2009年提出，根据中本聪的思路设计发布的开源软件以及建构其上的P2P网络。比特币是一种P2P形式的数字货币。点对点的传输意味着一个去中心化的支付系统。
2、USDT
泰达币，是一种将加密货币与法定货币美元挂钩的虚拟货币，是一种保存在外汇储备账户、获得法定货币支持的虚拟货币。
3、ETH
以太坊，是一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台，通过其专用加密货币以太币（Ether）提供去中心化的以太虚拟机（Ethereum Virtual Machine）来处理点对点合约。
4、BCH
比特币现金，是由一小部分比特币开发者推出的不同配置的新版比特币。
2017年8月1日20：20分，比特币现金开始挖矿，每个比特币投资者的账户上将出现与比特币数量等量的比特币现金（BCH）。
5、LTC
莱特币（Litecoin），简写：LTC，货币符号：Ł；是一种基于“点对点”(peer-to-peer)技术的网络货币，也是MIT/X11许可下的一个开源软件项目。它可以帮助用户即时付款给世界上任何一个人。
参考资料来源：网络-比特币
参考资料来源：网络-泰达币
参考资料来源：网络-以太坊
参考资料来源：网络-比特币现金
参考资料来源：网络-莱特币
Ⅷ LTC作为一个人的头衔是意思
网络上的本义是：
LTC ：以前是“公司”的简称
LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)
***************************************************************
后我翻查大量信息，终于找到了：
>>>>>>>>>>中校 （Lieutanent-Colonel，缩写为 LTC ） <<<<<<<<<<<<<
参考：新加坡军衔制度
新加坡军衔制度采取四类十三级制：
军官类：
中将 （Lieutanent General，缩写为LG）
少将 （Major General，缩写为MG）
准将 （Brigadier General，缩写为BG）
上校 （Colonel，缩写为COL）
中校 （Lieutanent-Colonel，缩写为LTC）
少校 （Major，缩写为MAJ）
上尉 （Captain，缩写为CPT）
中尉 （Lieutanent，缩写为LTA）
少尉 （Second Lieutanent，缩写为2LT）
准尉类：
高级准尉长 （Senior Warrant Officer，缩写为SWO）
准尉长 （Master Warrant Officer，缩写为MWO）
一级准尉 （First Warrant Officer，缩写为1WO）
二级准尉 （Second Warrant Officer，缩写为2WO）
士官类：
军士长 （Master Sergeant，缩写为MSG）
上士长 （Staff Sergeant，缩写为SSG）
一级上士 （First Sergeant，缩写为1SG）
二级上士 （Second Sergeant，缩写为2SG）
三级上士 （Third Sergeant，缩写为3SG）
士兵类
中士 （Corporal，缩写为CPL）
下士 （Lance Corporal，缩写为LCP）
一等兵 （Private First Class，缩写为PFC）
士兵 （Private，缩写为PTE）
新兵 （Recruit，缩写为REC）
当新兵在基本军事训练结束后而因成绩优异而被选入进入军官学校接受军官训练的时候，那些军官训练学员的军阶为Officer Cadet，缩写为OCT。
Ⅸ 如何理解华为的LTC流程
首先，我的理解，Lead to Cash是根据销售周期（从客户有意向，或者说销售线索开始，到收到用户的付款为止），将整个组织的原有系统和分流程，整合/调整为端到端的流程，以便能更好的满足用户日益复杂的需求，交付，提高整个组织的运作效率（efficiency）和更快的市场反应（Effective），提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程。
具体到华为，我不了解，没有发言权。在设备供应商，E/ALU/N/ZTE都已经开始LTC的流程重构。
我觉得之所以在Tier 1的设备供应商开始，是符合了整个通信设备行业的大的趋势，
1. 产品线日趋复杂的同时，产品线之间的边界开始变得模糊，
2. 市场份额越来越向大的供应商集中，同时，这些大的供应商开始往服务，集成，solution provider发展；这两个也互为因果；
3. 通信设备制造商，开始很频繁的剥离，收购，业务整合，对整个管理带来了很大的挑战；
4. 设备制造业整体利润率逐步走低
5. 各主流厂商之间技术的差距越来越小，竞争越来越多的体现在整体能力上，比如反应速度，比如交付的速度和质量，比如支持能力上；