虛擬貨幣的策劃書

『壹』 傳銷幣和比特幣的區別

數字貨幣的漲漲跌跌，讓區塊鏈以及ICO項目逐漸步入公眾視野。同時，隨著人們對加密貨幣的認知的加深，空氣幣、傳銷幣、私募、韭菜、投資等詞彙也成了大家耳熟能詳的字眼。怎麼能不被忽悠？怎麼能識別傳銷幣，不做肥羊？怎麼能不跟風、不炒作、不當韭菜？下面告訴你一些傳銷幣的營銷套路，為你的投資提前提個醒。
一、只漲不跌
不斷宣傳自己的獎勵制度，有動態、靜態收益，通過微信群拉人頭、發展團隊等傳播，在小媒體上發布虛假新聞，讓你動心並加入。通常會承諾分紅、只漲不跌，分為幾個階段，企業托底到幾塊。

二、交易不暢
一般通過一個月的時候，完成第一期私募，價格可能會從1塊升到3塊，或者5塊，價格完全是由企業平台控制。第二階段上內盤，開始交易。設置三個以上錢包，引誘你放在算力錢包里產生利息，出來就要很多利息。如果你不放裡面，交易也不會很暢，有很多限制條件，常見的手法是限制交易數量、經常性地停盤進行系統維護、設置很多錢包轉出都要手續費且限制轉出數量，當會員問起來的時候，要麼不回答，讓你找你的上級，或者以各種借口拖延、搪塞，或者直接以負能量為由，將你踢出群。
三、轉換名目
本來開始以某公司發起的企業幣，但在上線後，以各種理由為名，進行責任轉移。有新的階段，很多公司是以實餌發行代幣，讓你去公司考察，讓你相信他們是真的在做實事，是區塊鏈運用的推手。當募集到第一筆資金後，他們就會成立專門的區塊鏈公司，然後進行不斷地推廣，有些還進行聲勢浩大的活動，拉名人站台，讓更多的人加入。接下來就會找一個所謂的外國公司，也可能是他們自己之前成立的空殼公司，將原來的公司並購，理由一般是為了融入國際社會，為了規避國內政策風險，這樣將你買的幣全部轉到外國公司頭上了，你想找他們也難了。當外國公司還是動作不起來的時候，他們就不再管了，任其倒閉。可因為是外國公司，你想找也沒門兒。
四、強制鎖倉
由於交易不暢，越來越多的人開始懷疑，他們就開始不斷地改變政策，開始的承諾基本成為一紙空文。取消原來的分紅生息制度，突然宣布一項新制度，你原來的幣得分半年以上才能釋放，每個月或每周只能5%等轉出交易。或者強制讓你用代幣消費他們對接的一些很垃圾的暴利產品，如旅遊紀念品、工藝品等，讓你覺得，不能交易，還不如消費了算了，這正好又落入他們的另一圈套，你的錢已經被他們洗白。

如果你買的幣具有以上特點，你不要猶豫，不要幻想，不要被裡面的人以賺錢需要時間、要給公司時間等等理由蒙蔽，要趕緊聯合所有受害人，搜集證據，對該公司進行舉報，將其非法融資的犯罪行為扼殺在搖籃中，也可以為自己盡可能挽回損失創造條件。

『貳』 能把你之前求助的創業計劃書給我一下嗎 我也是交作業用的 著急 謝謝了！網上那些都需要積分和虛擬幣的！

大學生創業計劃書範文
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什麼因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什麼？你將採取什麼樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的
市場前景預測；產品的品牌和專利等。

在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。

（九）製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你准備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？
如果你的估計不那麼准確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟
准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草

創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
（5）你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。
（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。

可行性分析與創業計劃書範文

一、市場分析
長期以來，國內居民因生活水平較低，對以「廚房」和「衛生間」為主要服務對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對「廚房」和「衛生間」的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發展前景非常廣闊。今後2至3年內，我國小家電行業將步入黃金發展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。
對於浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業為376家，2001年國內銷量估計為400萬台，2002年為550萬台，2003年達到700萬台，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿製或OEM，自主研發能力不強。
我國長江流域地區，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以藉助專利技術優勢，迅速佔領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網路。
（以上數據來源於《消費日報》、中國家用電器協會）

二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金使用
由於本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發等費用投入較大，估計在10—15萬元；
各種認證、許可證、商標：5萬元；
公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；
房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費：10萬元；
小批量生產成本（5000件）： 20--25萬元；
周轉資金：20萬元。
合計：100萬元。

四、產品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風險，先期的小批量生產以委外加工為主，暫不購買生產設備。本產品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其餘為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。
批發價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資並稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經銷商，還有向下浮動的可能）

五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產品，產品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發商現成的銷售網路，進行代理銷售。目前已與多家商家聯系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案
本專利項目是非職務發明，專利權為個人所有。具體合作方式由雙方協商議定。

七、原材料供應方案
可外協生產，無特殊要求。

『叄』 網站要新增一個積分系統，策劃案怎麼寫

旅行者報名系統是一款服務於自助旅遊俱樂部與會員的軟體系統，團隊秉承實用、方便、安全、的理念為自助旅遊的朋友提供一個方便快捷的報名平台。各種組織驢友活動或者旅行團的網站，利用此系統可以很快的搭建起一個安全實用的報名平台。近日旅行者報名系統發布最新的4.2版本，下面就來看看新版本添加的幾個功能： 積分機制 積分機制是什麼? 積分機制就是我們報名系統內部的虛擬幣，所有會員獲取虛擬貨幣的來源有兩種：第一、報名了活動，並且和大家一起出去了(我們通過技術手段解決了有些會員報了名不退訂活動也不參加活動)，第二、可以通過各種銀行介面為自己的賬戶進行充值。 積分機制可以做什麼? 積分機制可以做什麼，積分既然定位為虛擬貨幣，那他肯定是可以進行兌換和交易的，會員可以使用積分對某個活動進行報名支付，例如會員在你的俱樂部里參加了10次活動，系統為他累積50積分 每次活動都到場，大家都處成朋友了，他下次報了兩個人，你不給他優惠一個人還說得過去嗎?，積分當然不僅僅只是兌換活動，我們為他注入了新的思想，積分可以用來當做優惠劵使用，在積分商城中，會員可以使用積分對某個商品進行打折優惠，每個商品都有它自己的打折最高百分比限額!，積分商城裡面的商品可以是這樣的： 可以印上俱樂部的車貼，一塊錢一個不貴，可以直接給會員兌換領取。 10塊錢一個的廣告杯，當然了淘寶裡面有各種各樣的廣告商品都不貴大家可以按需購買，放商城上 這個是5-7塊錢，都很便宜，還有馬克杯磨砂杯都很便宜。 還可以放上俱樂部自己銷售的戶外用品，當然了這個放上去是按百分比進行優惠的，相當於打折。 登山杖、頭巾、帳篷等等戶外用品都可以上積分商城。 積分機制有什麼好處? 我們再來繼續說說積分機制有什麼好處?好處我想大家都應該可以看到了，這樣將大大增加用戶的粘性，增加用戶對網站的忠誠度，也增加了網站的趣味性，加上在線充值積分的功能上線後，用戶可以使用積分進行直接報名，這樣就給俱樂部和會員都少了很多麻煩。 日誌記錄 日誌記錄主要記錄 前台用戶自行減少活動人數 以及 後台管理員增減人數 記錄的分類目前有4種 分別為 1 前台用戶自行減少人數 2 後台管理員增減人數 3 前台用戶完全退訂本次活動 4 後台管理員完全退訂活動 ------------------------------ 程序將會智能判斷本次活動是否完全被取消了，如果完全被取消那麼在後台里記錄的則是 前台用戶完全退訂本次活動，如果只是增加那麼就是自行減少了多少人數 ------------------------------- 多乘車地點 在之前活動乘車地點是統一管理的模式，也就是在後台乘車地點里增加的乘車地點 所有的活動都只是顯示這幾個乘車地點 在起初沒有發現什麼問題，在客戶使用過程中反映這樣無法滿足有些活動的需求 於是我們將乘車地點改為每個活動都可以使用不同乘車地點 在添加活動的時候大家可以看到 我來介紹一下這個簡單而又不簡單的乘車地點。 首先最右側的體育場東門，這個是讀取後台中可以顯示的乘車列表，當你總的乘車列表更改時，這里也會跟著改變 我們點擊這乘車地點的時候他們會自動輸入到乘車地點里。每個乘車地點之間使用“”進行分開 還有，如果管理員在乘車地點中什麼都不填寫的話，前台會自動調用默認的那些個乘車地點。 在做完這個功能以後我們發現，體育城東門體育城西門，最後會多出來一個豎杠，這個豎杠大家可以去掉，也可以完全不用管，程序會智能自動判斷，因為我們已經發現這個小Bug並且已經修復(*^__^*) ... 我們來看看前台的效果 ，在後台我對這個活動添加了 體育城東門體育場西門 兩個乘車地點 如果我將這個活動的乘車地點完全清空的話，就會自動顯示。 好啦，功能介紹完畢，感謝大家收看。

『肆』 給20萬虛擬貨幣，在學校周邊開一個店面。 寫策劃書和調查問卷

你這是在開玩笑嘛，虛擬貨幣在我國不是貨幣，不能用於支付，你這個假設都是不能成立的。

虛擬貨幣在我國不是貨幣，央行等五部委在2013年12月5日下發的比特幣風險通知中明確把比特幣定義為一種特殊的互聯網商品，否定了其貨幣屬性，不得用於支付，但民眾在自擔風險的前提下可以自由的買賣。但幣圈的人卻不以為然，下面是幣圈的觀點（以比特幣為例）：

比特幣具有價值是因為它作為貨幣形式的一種是有用的。比特幣具有貨幣的數學特性(持久性，可攜帶性，可互換性，稀缺性，可分割性和易識別性)而非依賴於物理特性(比如黃金和白銀)或中央權力機構的信任(比如法定貨幣)。簡而言之，比特幣是由數學支持的。有了這些特性，一種貨幣形式要具有價值所需要的就是信任和使用。對比特幣而言，這可以從它日益增長的用戶，商家和初創企業基數上得到體現。同所有貨幣一樣，比特幣的價值直接來自於願意接受它作為支付方式的人們，這也是唯一的來源。

國內一些數字貨幣有識之士也在開始探索數字貨幣支付以外的應用場景，數字貨幣學者沙錢老師提到了幣商圈的概念，規劃出了許多比特幣的應用場景。也許是受到了幣商圈的啟發，珠寶行業出現了一個類似於傳統商業積分的應用型數字貨幣福源幣。

『伍』 該如何創造一套穩定的游戲虛擬貨幣體系

這可能只是一些少部分人的偏見吧，絕大多數喜歡NBA的粉絲都一直會支持NBA的，而且NBA的球員更新換代比較快，有一些不令人喜歡也是正常的。

『陸』 虛擬貨幣交易所開元通寶計劃什麼時候上市

開元通寶不是數字貨幣，是紀念幣，是唐朝使用的貨幣。
開元通寶為唐代貨幣。錢幣在唐代始有「通寶」。唐初沿用隋五銖，輕小淆雜。唐高祖武德四年（公元621年），為整治混亂的幣制，廢隋錢，效仿西漢五銖的嚴格規范，開鑄「開元通寶」，取代社會上遺存的五銖。最初的「開元通寶」由書法家歐陽詢題寫，形制仍沿用秦方孔圓錢，規定每十文重一兩，每一文的重量稱為一錢，而一千文則重六斤四兩。
比特幣、瑞泰幣、萊特幣、狗狗幣、千金卡才稱之為虛擬貨幣。

『柒』 數字貨幣能不能復活計劃經濟

從法定貨幣到數字貨幣

1918年，蘇俄開始實施特殊的經濟政策，禁止日用必需品的私人貿易，實行產品實物供應及主要消費品配給制；取消貨幣和核算制，實行總管理局制，國家直接給每個企業制定產、供、銷計劃；實行普遍義務勞動制。

這就是人類進入現代社會之後，誕生的一種新的社會經濟運作形式，即「計劃經濟」。

1920年，奧地利學派第三代掌門人米塞斯發表署名文章，用詳細的理論推導，做出了當時來看非常驚人的推斷：由於蘇俄的「計劃經濟」缺乏經濟計算的有效工具，其經濟活動必定會走向失控和混亂，進而導致普遍的窮困、飢餓，直到崩潰。

米塞斯的觀點遭遇了前所未有的挑戰，因為諸多知名經濟學家，都認為蘇俄模式有持續存在的意義，並且同樣會帶來經濟的繁榮。

從法定貨幣到數字貨幣，類似於從計劃經濟到市場經濟
到了1989年，美國第一個諾貝爾經濟學獎獲得者薩繆爾森在他的《經濟學》教科書里寫道：「蘇聯的『計劃經濟』比美國的市場經濟更加優越；蘇聯將會在1997年全面超越美國的市場經濟。」

要知道薩繆爾森的經濟學教科書，至今風靡全球，成為數百萬學子的經濟學啟蒙書籍。但僅僅就在薩繆爾森認為蘇聯經濟模式優於美國市場經濟兩年後，蘇聯解體，計劃經濟也不復存在。後來薩繆爾森刪除了書中關於對蘇俄經濟的看法，然後繼續穩坐經濟學暢銷書作者。

然而，從1920年米塞斯預言「計劃經濟」終將崩潰，到1991年蘇聯解體，整整過了70年。用如此漫長的時間來驗證一個推導，確實充滿了極大的挑戰和風險。這就是為什麼「計劃經濟」時至今日依然受到一些人追捧的原因，因為大部分人生活在當下，沒有人准確的知道未來會發生什麼，就算是一些頂級的數學家、經濟學家、科學家，依然會高估技術所帶來的作用，比如牛頓就在炒股領域賠得很慘，凱恩斯和費雪在1929年的大蕭條中虧得一塌糊塗。前兩年，阿里巴巴的創始人馬雲就基於對大數據的痴迷，認為未來由於大數據的存在，「計劃經濟」將是可以實現的。

其實早在1920年，也就是米塞斯預言「計劃經濟」最終會崩潰的時候，波蘭著名經濟學家蘭格就用非常詳盡和龐大的數據，逐一反駁了米塞斯的預言，蘭格用各種數據和理論，自稱解決了米塞斯提出的「經濟計算」難題，而蘭格的理論依據獲得了當時大部分人的認同，整個市場和學術界，基本都認為蘭格贏得了跟米塞斯的論戰。

到底什麼是「經濟計算」，難道大數據解決不了這個問題嗎？

當然不能，因為你確實可以通過我的消費數據和歷史習慣等等，甚至是我所有的財務數據等，預測我接下來的需求，還可以通過我的行動軌跡等數據，預測我的喜好和可能的傾向，但你無法計算出我會以什麼代價、什麼方式來滿足這一需求，也無法計算這些需求會給我未來的行動和更長遠的需求帶來何種影響。

也就是說，你可以在一定時間內計算出我階段性的需求，也可以在一段時間內計算出我為了滿足這一需求會採取的行動方式，以及會付出的可能成本，但你無法在所有時間段內計算出我所有的需求，以及在所有時間內計算出我為了所有需求要採取的所有行動和願意承擔的所有成本。

從長遠看，我自己甚至都不知道我在未來某一天突然蹦出什麼需求，突然因為什麼事情而貪婪或恐懼，更不知道為了滿足這種貪婪和恐懼會採取什麼行動。所以，試圖用技術的進步來實現「計劃經濟」，過去不行，未來也不可行。

那麼「經濟計算」這個難題，到底要靠什麼來解決呢？

答案是「貨幣」 和「價格」。

前一陣開始，中國市場豬肉價格上漲，這個價格上漲，就是「經濟計算」的結果，說明豬肉供不應求，這一信號會釋放給所有有意願養豬的人，刺激這些人去養豬，然後增加供給。但如果這種情況發生在「計劃經濟」模式下，豬肉少了，那每個人就少分點，至於豬肉需求到底是多少，大家願意為這種需求付出什麼成本，沒有人知道，因為沒有價格，從而也就無法知道下一年應該供給多少，只能猜（也可以叫計劃）。

在實際的經濟運行當中，市場遠比豬肉價格上漲這種問題要復雜得多，在無比復雜的市場，就是通過貨幣和價格這樣一個簡單的「經濟」計算方式，來有條不紊的維持市場運轉的。

但新的問題又來了，如果貨幣本身不是市場化的，而是一種「計劃經濟」模式，那麼市場所呈現出來的價格機制是否會失效？「經濟計算」是否會崩潰？答案是一定的。