虛擬貨幣動了誰的乳酪

『壹』 余額寶動了誰的乳酪 各大商業銀行諱莫如深

余額寶使得全民理財的思想解放，從而推高了銀行的存款成本，使得銀行盈利能力下降，銀行當然不看好他。

『貳』 特斯拉維權背後，馬斯克動了誰的乳酪

在特斯拉維權的背後，我認為馬斯克動了消費者的乳酪。我們必須要清楚這么一個邏輯，客戶之所以會維權，是因為他們的利益被侵犯到了。

特斯拉維權對於馬斯克的影響其實還是比較大的，馬斯克的身家已經大幅度的縮水了，因為這家公司的市值出現了變化，所以馬斯克的財富也跟著變化了。

在市場上打拚必須要把用戶的利益放在第1位，尤其是對於一些傳統的公司來講，他妹是生產商品賣給消費者的。消費者的體驗感不好，而且對自己的生命都構成了威脅，那麼消費者肯定也不會坐以待斃的，肯定會拿起維權的工具來保護自己的利益。

馬斯克其實是一個非常懂得營銷的人，我認為在這一次的事件當中，馬斯克必須要對消費者負責任。馬斯克是一個非常有理想的企業家，想要成為一個有責任有擔當的企業家，就必須要為自己的客戶負責任，否則動了別人的利益，別人也會去動他的利益的。

『叄』 建行的再牽手 動了誰的乳酪

從歷史經驗來看，建行與阿里（螞蟻）的攜手也順理成章，雙方幾經博弈，早已熟悉彼此的核心利益和業務邊界。早在2004年12月，建行與支付寶就試水支付業務合作；2006年10月，二者又聯合推出「龍卡」卡通支付，這為支付寶後來快捷支付的開通奠定了基礎；2007年更是合作開展基於阿里電商平台信息的中小企業貸款；2011年因為雙方對企業信用判斷標准無法統一，聯合貸款項目終結；2014年，建行參與四大行對支付寶快捷支付的聯合「封殺」；2016年初，建行總行電子銀行部總經理加盟螞蟻金服，後任網商銀行行長；2016年4月，建行通過旗下建信信託低調參與螞蟻金服B輪融資，雙方合作由業務到人員、資金縱深發展。建行與阿里「恩怨情仇」的背後，其實是雙方磨合和默契的加深。

『肆』 余額寶動了誰的乳酪

銀行，活期利息比銀行高，大家有錢就不肯存銀行而是放在余額寶裡面了，銀行流動資金就少了。

『伍』 動了誰的乳酪

誰動了我的乳酪，是一部很出名的書

『陸』 移動支付：誰動了誰的乳酪

移動支付：支付寶，微信，銀聯錢包，三足鼎立。
支付寶的創新顛覆了傳統的行業
銀行的覺醒，儲戶減少，真希望銀行系的寶寶類的貨幣基金能吸引儲戶資金。
銀行的崛起能與第三方支付平台抗衡！
央媽干預余額寶限量發售，每個賬戶10萬封頂，希望銀行的貨幣基金規模壯大。
「理財」傳統意義上的儲蓄被貨幣基金的理財產品「投資收益」搶了風頭。

『柒』 楊中旭：余額寶動了誰的乳酪

p regret. The nature of the existe

『捌』 互聯網第三方支付動了誰的乳酪，如何實現多邊利益的平衡

最直接的就是銀行了。

近兩年來，關於銀行業裁員的報道不絕於耳。輿論普遍認為，銀行業這種是迫於第三方支付壓力下作出的忍痛割肉。但實際上，這更像是銀行內部作出的主動調整，以適應時代變化，而非無奈之舉。

過往，在第三方支付尚未普及的時候，人們交易的主要媒介是現金。那作為現金「中轉站」的銀行，自然就成為主要的交易通道了。小到修改密碼、變更用戶信息，達到承兌、支票，存取款現金業務的辦理只能到銀行排隊辦理。

但是，在第三方支付得到發展和普及後，形勢出現了重大轉變。修改密碼、變更用戶信息等事情，一部手機就能輕松完成。社保卡，公積金卡的激活，只需要在銀行的機器上就能輕松完成。螞蟻金服旗下的支付寶，財付通旗下的微信支付，提供了便捷的移動支付服務，占據了國內移動支付市場高達九成的份額。萬達旗下的快錢，智付旗下的智付支付等第三方支付平台，則通過提供網銀支付，跨境支付等特色業務，也在第三方支付業務上分得了一杯羹。

我們從數據上就可以看出這種轉變。根據中國銀行業協會的數據，13年，只有63%的用戶通過網銀支付等第三方支付方式完成交易。而在16年，這個數據變為84%。

第三方支付沖擊下的銀行業，面臨著巨大兩大挑戰。一方面，中國銀行業存在員工崗位機構不合理的問題。在歐美等國，6成以上的員工的崗位是銷售，有些地方甚至達到8成。而在國內，這一比例僅為30%上下。其餘的人員均為櫃台服務人員。另一方面，是國內銀行業利潤的放緩。數據顯示：16年全年，四大行凈利潤為8,582億人民幣，同比僅增長0.2%。