虛擬貨幣ppt

A. 虛擬貨幣排名

1、BTC：數字黃金
2、 ETH:智能合約和電子現金
3、 BCH:比特幣克隆版
4、 XRP:企業轉賬網路
5、 LTC:更快版本的比特幣
6、 DASH:隱私性更強的比特幣克隆版
7、 NEO:中國版以太坊
8、 NEM:新經運動數字資產
9、 XMR:匿名數字現金
10、ETC：以太坊克隆版
11、IOTA:物聯網轉賬
12、QTUM:智能合約
13、OMG:銀行業、匯款、交易所
14、ZEC:匿名數字現金
15、BCC：類似麥道夫的投資基金
16、LISK:用JAVA編寫的分布式APP
17、ADA:分層的數字現金和智能合約
18、TETHER:1美元
19、XLM:數字現金的IOU
20、EOS:在WEBASSEMBLY上的分布式APP
21、HSR:區塊鏈交換器
22、WAVES:分布式交易所和眾籌
23、STRATIS:C語言版本的分布式APP
24、KMD:分布式ICO
25、ARK:區塊鏈交換器
26、ETN:克隆版門羅幣
27、BCN:匿名版數字現金
28、STEEM:用代幣投票的REDDIT
29、ARDR:可以生成區塊鏈的母鏈
30、BNB:抵償幣安交易費
31、AUGUR:分布式預測市場
32、PPT:區塊鏈的票據金融系統
33、DCR:擁有自主管理機制的比特幣
34、PAY:數字貨幣支付卡
35、MAID:出租硬碟空間
36、BITCOINDARK:克隆版XZC
37、BTS:分布式交易所
38、GNT:出租計算機計算能力
39、PIVX:不會通貨膨脹的克隆版DASH
40、GAS:支付NEO的轉賬費
41、TRX:APP內支付
42、VTC:克隆版比特幣
43、MONA:日本版狗狗幣
44、FCT:分布式數據記錄
45、BAT:分布式廣告網路
46、SALT:基於數字貨幣的抵押網路
47、KNC:分布式交易所
48、DOGE:可愛版比特幣克隆幣
49、DGD:由公司管理的黃金數字貨幣化
50、WTC:物聯網區塊鏈
51、韭庄BCBOT

B. 下載PPT文件是不是必須先收藏

不是吧，看你在哪個網站下載了。網路書庫就可以直接下載，只要你有足夠的虛擬貨幣！不過，那個很簡單的啦，評價一下文檔就有，就是給文檔評價幾星的那個！

C. 怎樣下載百度文庫里的ppt

需要下載網路文庫里的PPT文檔，有一個大前提，就是你需要擁有一個網路賬號，只需要注冊就可以了。

網路文庫里的PPT文檔是網友精心製作以後發到網上來共享的，符合網路的共享精神。如下圖所示：

在整個窗口佔比最大的部分就是PPT內容的展示窗口，在PPT的右側，展示的是與這個PPT相關的文檔，優先推薦的是PPT，沒有相關PPT的情況下，會推薦相關的WORD、PDF等其他格式文檔。

在PPT正下方，展示了下載按鈕。有部分文檔是免費的，但如圖中所展示的這個PPT文檔則是需要付費的，價格是3個下載券。

下載券，是網路文庫中用來下載文檔的虛擬貨幣，可以使用網路文庫財富值進行兌換，一般是4個財富值可兌換得一個下載券；如果批量兌換，則可以有優惠，等量的財富值可以兌換更多的下載券。但需要注意的是，下載券是有有效期的，過期不用則會失效。

那麼，如何才能獲得網路文庫的財富值呢？

首先，可以明確的是，網路文庫的財富值，與網路知道、網路等均不通用，是網路文庫內部流通的貨幣。

其次，可以獲得財富值的途徑如下：

1 新用戶登錄，加10分；
2 每天登錄（一周內累計登陸四天財富值+1，一周內累計登陸七天財富值+3）
3 上傳文檔，加3分；（每日上傳文檔獲得財富值上限為15財富值，按照文檔完成轉化時間計算）
4 文檔被下載，加1分；（下載自己上傳的文檔不加財富值，每篇文檔收獲財富值上限100）
5 標價文檔被下載，加標價財富值；（為自己上傳的文檔標價，標價文檔前100次下載每次賺取標價財富值值）
6 參與文庫任務，加任務獎勵財富值。（完成文庫任務，可以獲得任務獎勵的財富值）

在使用財富值兌換了足夠多的下載券以後，則可以點擊「下載」按鈕；如果是免費的文檔則可以直接點擊「下載」按鈕。

根據指引，一步步下載到自己指定的文件夾中。

D. 計算機講比特幣病毒課件

反病毒專家：比特幣病毒造成的破壞不可逆，即使交了贖金也未必能解除
成都市的李先生最近遇到一件奇怪的事，自家的電腦彷彿被黑客控制了一般，所有文件都打不開，電腦屏幕上還出現一段像對話一樣的神秘英文。原來，李先生的電腦被一種比特幣病毒綁架了，「綁匪」提出，用3個比特幣作為「贖金」購買解密軟體。反病毒專家提醒，這種勒索病毒造成的損害不可逆，需小心防範。
一段英文朗誦後電腦文件全都被加了密
「10月4日下午，我家孩子用電腦做英語作業，做完後電腦沒關，過了差不多一個小時，電腦突然發出一段聲音，是英文的，就像朗誦一樣。」李先生回憶說，「因為孩子做的是英語作業，當時自己也沒想太多，結果之後就看到電腦桌面被修改了。」
時間已經過去了6天，李先生的電腦桌面仍然保持當天下午的樣子，桌面背景變成了白色，屏幕中間有幾行綠色英文。而桌面上包括Word文檔、JPG圖片和視頻在內的每個文件，都被更改了格式。「這些文件都打不開了，點擊打開後就會出現沒有相應軟體的提示。」
李先生這才意識到，電腦可能中病毒了，他趕緊試著翻譯了桌面上的英文。「英文大意是，文件和數據已經被加密了，安全解密文件的唯一方式就是支付3個比特幣，購買一種解密文件。如果用第三方軟體解密文件，那樣將遭受不可挽回的損失。」李先生說。
文字後面，還附帶了幾個網址，只要點擊這些網址，就可以購買英文所說的解密軟體。「我沒有點這些鏈接，擔心點了過後會有更大的麻煩。」李先生告訴記者，第一次遇到這種奇怪的事，自己也想不出到底是怎麼回事。
一個比特幣4100元破解不可能支付又心疼
帶著疑問，李先生向電子科技大學相關專家進行請教。專家看了李先生的電腦後斷定，植入李先生電腦的，極有可能是比特幣病毒。「這種病毒也叫比特幣木馬，會加密受感染電腦中114種格式的文件，使其無法正常打開，還會彈窗『敲詐』機主。」
據了解，比特幣病毒早在2014年就在國外出現，2015年初開始在國內出現。而之所以被稱作比特幣病毒，是因為該病毒會要求受害者支付3比特幣作為贖金，用於購買解密軟體。而比特幣這種虛擬貨幣只能在數字世界使用，因此使得交易難以追蹤。
不僅如此，這種病毒的加密方式相當復雜，「暴力破解需要數十萬年，超級計算機破解也需要十幾年甚至幾十年」。「我也咨詢過幾個IT高手，他們都說這種病毒很難解密，還建議我跟黑客談判，用合適的價錢買解密軟體。」李先生有些無奈地說。
記者查詢發現，目前每個比特幣價格在4100元左右，也就是說，李先生需要花1.2萬元才能購買解密軟體。「我存放在電腦里10多年的文件，以及近幾年的生活工作照片，全部都被非法破壞了。」李先生想到這里，就覺得心疼。
目前，李先生已經向所在地的派出所報案，並等待警方的偵查處理。
勒索病毒善偽裝造成的破壞不可逆
金山公司反病毒專家李鐵軍告訴記者，諸如比特幣木馬等勒索類病毒近來比較常見。「這種病毒利用系統內部的加密處理，而且是一種不可逆的加密，必須拿到解密的秘鑰才有可能破解。也就是說，除了病毒開發者本人，其他人是不可能解密的。」
據介紹，勒索類病毒通常通過電子郵件傳播，偽裝成電腦系統內部的工作文檔，誘導電腦用戶打開文檔。「如果用戶沒有注意到安全警告的話，病毒程序就可能運行。」李鐵軍說，
「早期的勒索病毒版本，解密秘鑰可能存在於系統的注冊表中，但現在流行的病毒版本，我們分析過，是無法解除的。」李鐵軍說，更為嚴重的是，比特幣病毒的原理和方法早已經公開在互聯網上，「很多黑客進行改造，開發出更多病毒變種」。
至於李先生所說的花錢購買解密軟體，李鐵軍表示，病毒開發者的說法不可信。「病毒加密是一種不可逆的加密，造成的損害也是不可逆的。」李鐵軍說，「而且根本不知道對方是什麼人，即使交了贖金，也未必能解除。」
因此，李鐵軍提醒，重要文件應及時備份，另外，處理電子郵件時需要特別小心，「對於可疑的程序，不要在自己的電腦上打開。」「還有就是在本地電腦上安裝安全軟體，現在一些安全軟體可以攔截新出現的勒索病毒，即便沒有查到病毒特徵，但病毒在加密文件過程中，可以對加密的動作進行攔截。」 華西都市報記者董興生

E. 一些課件需付費才可下載，請問怎樣付費下載

注意看下你訪問的網站，基本都是有它專用的虛擬貨幣。如果你虛擬貨幣不足，就會提示用人民幣充值。這個過程網站都會有詳細提示。

F. 虛擬貨幣的項目方跑路怎麼辦

2008年中，本聰提出了比特幣的構想，2009年比特幣正式誕生，在此後的10多年時間里，比特幣一直出現在公眾投資的領域中。也被很多人譽為錯失的暴富機會，但是在2014年左右開始，很多打著區塊鏈名義的山寨數字貨幣開始進入到了資本投資市場中來。

總的而言，目前以比特幣為首的虛擬數字貨幣交易市場還是比較混亂的一個前期紅利期市場，投資者一定要謹慎投資，不可以一味的被山寨數字貨幣所吸引。總之天生不可能掉餡餅，一定要認清自己的基礎現實。

G. 求一個關於馬化騰或關於騰訊的介紹ppt，要包括盈利、管理、如何成功的要素。謝謝啦。

產品是什麼
任何事物存在，都是因為它們被需要。

「存在就是被需要」

任何東西都可以被看作「產品」。它的好壞取決於被需要的程度，以及它滿足外界需要的程度。

成功的人必是很好的滿足大眾需要的人。這和好壞無關
不被需要的東西，漸漸淡出歷史而消亡，或者轉化為新的被需要的方式
產品，就是一系列符合用戶需要的功能的組合

產品經理是什麼
產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶

產品經理進行市場調研，收集用戶需求
產品經理確定產品功能，制定產品規劃
產品經理負責或指導產品運營，並主持版本更新
產品經理是怎麼想的？

產品經理要了解人，從而了解用戶，更要習慣站在用戶角度看問題。他們要「隨時隨地變成用戶」
產品經理的世界觀：任何東西，都是產品，它的價值，取決於它滿足了多少外部的需求
產品經理最需要了解人的需求

吸引力
歸屬感
自由自在
掌握和駕馭感
樂趣與興奮
愛和被愛
成為領導者
擁有智慧和知識
表現自我
和諧
尊重
安全
自我放縱
傳統
自我感覺良好
產品團隊內部的運作體系
產品和運營是各自獨立的。產品團隊內部，會將「產品/功能」和「運營/營收」清晰的分開來做

產品和運營有不同的目標和定義

「產品/功能」，是滿足目標用戶根本需求的功能集合
「運營/營收」，是指為了擴大用戶群、提高用戶活躍度、尋找合適商業模式並增加收入所採取的經營手段。
不同業務有不同的產品/運營模式。服務一般有三種形式：產品貫穿（QQ）、運營貫穿（51）和相互貫穿。

產品
產品Sense / 創新思維
「產品Sense」，是產品經理能力/經驗的體現。

提升產品Sense的唯一途徑，是從用戶的角度，而不是從產品內部體系的角度，去確定用戶需求。有時候，你甚至需要「變成用戶」。
用戶需求何其多，所以一定要對優先順序進行排序。
產品Sense的目標，是讓「用戶用的（更）爽」。
「創新思維」，是產品經理開發新產品時必須的技能。

產品體驗上，幾乎每個細節都需要創新。

「創新」方法論：

「先頭腦風暴，後過濾細化」
「代合調改用消排」：替代、合並、調整、改變、其他用途、消除、重排
產品規劃流程
產品規劃的流程定義

產品規劃流程對市場走勢及客戶需求進行分析，創建合力的市場細分規則，對要投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先順序排序，從而制定可執行的業務規劃，並驅動新產品包的開發。

過程 交付件 產品階段
用戶需求收集 產品候選概念 用戶需求分析和PK階段
市場分析 市場評估報告 用戶需求分析和PK階段
制定規劃 產品路標規劃書 制定綜合Feature List 和 規劃PPT
撰寫策劃 產品需求規格說明書 產品需求說明書
制定業務計劃 產品業務計劃書 開發階段？

用戶需求$APPEALS分析法

要素
細分項目
產品元素

$價格 設計、可生產性、技術、原材料、生產、供應商、製造、元件、人力成本、管理費用、裝備 付費的價格/包月價格
A安全/質量 行銷、銷售、渠道、分配、交貨期、廣告、配置、定價、客戶定製 客服 /投訴的響應
P性能 功能、吸引力、規格、功率、速度、容量、適應性、多功能、尺寸 用的爽不爽
P包裝 風格、尺寸、數量、幾何設計、模塊性、體系結構、界面、機械結構、同一性、圖形、包含的/不包含的 頁面好看不好看
E易用 用戶友好、操縱控制、顯示、人類工程學、培訓、文檔、幫助系統、認為因素、介面、操作 UI（界面操作性）
A可獲得性 可靠性、質量、安全性、誤差極限、完整性、強度、適應性、動態特性、負荷量、冗餘 購買充值渠道
L生命周期成本 壽命、正常運行/停工事件、保險、責任、可維護性、服務、備件、移植通道、標准化、基礎設施、運轉成本、安裝成本 有效期
S社會接受程度 間接影響、顧問、采購代理商、標准組織、政府、社會認可程度、法律關系、政治、股東、管理層、工人、工作場所 認可度/流行度

如何排定產品功能的優先順序

各個功能本身並無「優先順序」可言，產品在不同的階段有不同的目標和不同的現實情況，這就成為判定產品功能優先順序的唯一標准。

產品階段 首要目標 功能側重點 $APPEALS
新產品上線 吸引新用戶、快速佔領目標市場 「好用、便宜、方便」（「便宜」實際上是運營的范疇） $價格、E易用、A可獲得性
平台期 留住用戶、穩定收入 內容翻新、滿足細分用戶的需求 P包裝、 A安全/質量、P性能
產品更新換代 保留舊產品精髓、加入新的創意元素 「時尚、創新、新新人類的需求」 S社會接受、L生命周期成本

體驗產品
原則：扮演目標用戶的角色，問自己——這個服務是不是能讓我「爽」。

Principle 1：心態代換——我是目標用戶
Principle 2：UI簡潔明了 = 降低用戶體驗成本
Principle 3：注意細節的亮點，用戶願意花錢的地方
技巧：互聯網產品往往 「大同小異」，側重細節

Skill 1：爽的點一定要記下來，仔細體味原因
Skill 2：不要過分系統化的思考問題，做產品的人的思維都是很發散的
Skill 3：把自己當成「傻瓜」，去完成一個「任務」，看看能不能比較簡單的搞定
運營
什麼是運營
運營的目標：運營是有成本的，因此它有極為明確的目標

擴大用戶群
尋找合適的盈利模式/增加收入
提高用戶活躍度
運營者必須是一個冷靜務實、重實驗的科學家。真正的運營者從不妄下結論，而是讓事實說話。

先想想，某個假設如何進行小范圍測試
進行小范圍測試
無論假設正確與否，對測試結果進行總結。錯誤的假設有時也能幫我們找到正確的方法。
如何定價？

總利潤比市場份額、效率更重要
維持低成本是產品的事情，維持高售價是運營的事情
降價是最昂貴的運營策略，而提價的效果未必會有想像中的糟糕
如何忽悠用戶付費？

人性的弱點：「怕失去」的傾向強於「怕風險」
策略：不要告訴用戶買了產品會得到什麼，告訴他們不買產品會失去什麼。
互聯網產品常用的運營手段

手段 目的/說明
虛擬貨幣 把價值鏈和貨幣渠道控制在自己手中
特權體系/VIP 為了增強用戶粘性，給高度活躍用戶一定的回饋和優越感
積分/等級 根據用戶群戲份極其活躍度，制定成長體系，更好的挖掘戲份用戶群的消費潛力
促銷活動 提高用戶活躍度，吸引用戶眼球關注，增加時效性收入。在節日、假日等時刻為用戶的消費慾望提供出口
渠道運營 細分並管理充值渠道，為用戶選擇最方便的充值方式
定價系統 為產品制定符合用戶心理習慣的價格，並形成體系，持續觀察，尋找利潤最大化的模式
廣告 與用戶群等基礎層面有交集的廠商合作，一般以舉辦活動、開設專區等形式進行
價值載體 在虛擬貨幣之外，開辟一種用戶價值的體現形式，從而提高用戶的活躍度和歸屬感
獎勵系統 獎勵用戶在產品中的活躍和貢獻，滿足用戶炫耀的虛榮

運營實例
體驗運營
原則：從紛繁復雜的表面，看運營體系如何實現三大目標——用戶群、盈利模式/收入、活躍度

Principle 1：一定要花自己的錢體驗運營
Principle 2：要花時間去沖等級，但不需要沖到最高
技巧：互聯網產品的運營是非常嚴謹的體系，因此不要太注重細節，要看整體

Skill 1：不要把整個沖等級的過程走完，可以去相關的論壇和官方信息中了解活躍用戶的經驗
Skill 2：運營體系比較嚴謹，通常有一套約定俗成的方法論和數值體系，細節差異化不多，因此預先廠我一些相關知識是比較必要的
Skill 3：把自己想像成該業務的「老闆」，想像怎樣去吧利潤最大化
總結
做 「產品」，不外乎「要想自己爽，先讓別人爽」
永遠站在用戶的角度考慮問題
細節、細節、還是細節
根據實際情況排定優先順序比確定功能更重要
做 「運營」，就是「精打細算過日子」
任何時候，牢記運營三大目標：用戶群、盈利模式/ 收入、活躍度
運營體系是枯燥復雜的，但原理是一致、通用的

PPT內文：
產品經理的視角 戰略發展部 商業分析組 Chrissyuan
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述 4 總結
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品是什麼
產品經理是什麼
產品團隊內部的運作體系
4 總結
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品 Sense/ 創新思維
產品規劃流程
體驗產品
4 總結
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
什麼是運營
運營實例
體驗運營
4 總結
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述 4 總結
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品是什麼
產品經理是什麼
產品團隊內部的運作體系
4 總結
產品的基本理念，是很哲學的 … 任何事物的存在，都是因為它們被需要。 與其說 「 存在就是合理 」 ，不如說 「 存在就是被需要 」 。 從一棟樓、到一個人、到一支筆、一個蘋果，莫不滿足這個道理。
「 產品 」 的外延
任何東西都可以看作 「 產品 」 。它的好壞取決於它被需要的程度，以及它滿足外界需要的程度。 寶馬汽車、衛生紙、男人對於女人 …… 都是產品。
成功的人必是很好的 滿足大眾需要的人。 這和 「 好壞 」 無關。
不被需要的東西，漸 漸淡出歷史而消亡， 或者轉化為新的被需要 的方式。
產品的內涵
產品，就是一系列符合用戶需求的功能的組合。
會議室用的熒光筆：
男朋友：
寫字
筆蓋（保護筆芯）
顏色墨水
熒光
……
帶給你快樂（會玩、幽默 …… ）
讓你崇拜（才藝、能力 …… ）
讓你朋友羨慕（帥、高 …… ）
讓你有安全感（有錢、穩重 …… ）
……
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品是什麼
產品經理是什麼
產品團隊內部的運作體系
4 總結
產品經理的定義
產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶。
產品經理進行市場調研，收集用戶需求。
產品經理確定產品功能，制定產品規劃。
產品經理負責或指導產品運營，並主持版本更新。
產品經理是怎麼想的？
產品經理要 了解人 ，從而了解用戶，更要習慣站在用戶的角度看問題。他們要 「 隨時隨地變成用戶 」 。
產品經理的世界觀：任何東西，都是產品，它的價值，取決於它滿足了多少外部的需求。
需求集合 功能集合 出水寫字 保護筆芯的筆蓋 顏色墨水 易擦墨水 寫字 長久的寫字 標識不同內容 寫新的內容 保護我？？？ 變形金剛？？？ 產品 用戶
產品經理最需要了解人的需求
吸引力
歸屬感
自由自在
和諧
樂趣與興奮
成為領導者
掌握和駕馭感
擁有智慧和知識
表現自我
愛和被愛
自我感覺良好
傳統
自我放縱
安全
尊重
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品是什麼
產品經理是什麼
產品團隊內部的運作體系
4 總結
產品和運營是各自獨立的 （例： 51.com 、 QQ ）
產品團隊內部，會將 「 產品 / 功能 」 和 「 運營 / 營收 」 清晰的分開來做。
產品和運營是各自獨立的 （例： 51.com 、 QQ ）
產品團隊內部，會將 「 產品 / 功能 」 和 「 運營 / 營收 」 清晰的分開來做。
產品和運營有不同的目標和定義
「 產品 / 功能 」 ，是滿足目標用戶根本需求的功能集合。
QQ 秀：虛擬形象、換裝、保存形象、展示形象 ……
Qzone ：寫日誌、相冊、放音樂、看別人 Qzone ……
搜索：輸入關鍵詞、得出好的答案、看答案 ……
「 運營 / 營收 」 ，是指為了擴大用戶群、提高用戶活躍度、尋找合適商業模式並增加收入所採取的經營手段。
QQ 秀：紅鑽（收入、活躍度）、等級（活躍度）、 Tips （用戶群、收入、活躍度） ……
寵物：食物商城（非用戶想要的功能，只是為了收錢）、活動（收入、活躍度） ……
不同業務有不同的產品 / 運營模式 （例： QQ 秀）
服務一般有三種形式：產品貫穿（ QQ ）、運營貫穿（ 51 ）和相互貫穿。
產品 / 運營體系也有一定的變通（例： QQ 秀）
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品 Sense/ 創新思維
產品規劃流程
體驗產品
4 總結
小游戲：用戶需求優先順序排序
QQ 發布第一個版本時，有以下用戶需求：
卡通頭像
QQ 表情
聊天記錄管理器
看誰在線上
安全性
傳文件
很小的 .exe 文件
視頻
聊天室
語音
反應速度快
請從中選出最重要的三項，發布 QQ1.0 。
小游戲： 美容館的 Feature List
QQ 秀即將發布美容館，它能讓用戶製作一張專屬於自己的臉：大致功能 = 美發 + 變臉 + 化妝 + 表情；大致內容 = 普通臉 + 明星臉 + 卡通臉。
請為此業務製作 簡單的 Feature List 。
怎樣培養 「 產品 Sense 」 ？
「 產品 Sense 」 ，是產品經理的能力 / 經驗的體現。
提升產品 Sense 的唯一途徑，是 從用戶的角度，而不是從產品內部體系的角度 ，去確定用戶需求。有時候，你甚至需要 「 變成用戶 」 。
用戶需求何其多，所以一定要 對優先順序進行排序 。
產品 Sense 的目標，是讓 「 用戶用得（更）爽 」 。
創新思維
「 創新思維 」 ，是產品經理開發新產品時 必需的技能 。
雖然大多數情況下 QQ 的產品經理喜歡 「 參考 」 別人的產品為己用，但是創新思維仍是產品經理必不可少的技能。
互聯網行業應用在基礎業務上可以雷同，不過在產品體驗上， 幾乎每個細節都需要創新 ，這些細節創新往往對產品的成敗，甚至公司的成敗起決定性的作用。例子： Google 的超簡潔首頁。
創新思維
「 創新 」 絕不是空想，而是有方法論可循的。
最常用的方法，就是 「 先頭腦風暴，後過濾細化 」 。
更專業的創新方法： 「 代合調改用消排 」 。
「 代合調改用消排 」
「 替代 」
「 代合調改用消排 」
「 合並 」
「 代合調改用消排 」
「 調整 」 + 「 改變 」
「 代合調改用消排 」
「 其他用途 」
「 代合調改用消排 」
「 消除 」
「 代合調改用消排 」
「 重排 」
創新方法作業
運用 「 代合調改用消排 」 ，為扳手創新。
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品 Sense/ 創新思維
產品規劃流程
體驗產品
4 總結
產品規劃的流程定義
產品規劃流程對 市場走勢 及 客戶需求 進行分析，創建合理的 市場細分 規則，對要投資和取得領先地位的細分市場進行選擇和優先順序排序，從而制定可執行的 業務計劃 ，並驅動 新產品包的開發 。
過程 交付件 對應騰訊的產品階段 用戶需求收集 產品候選概念 用戶需求分析和 PK 階段 市場分析 市場評估報告 制定規劃 產品路標規劃書 制定綜合 Feature List 和規劃 PPT 例 撰寫策劃 產品需求規格說明書 產品需求說明書 例 制定業務計劃 產品業務計劃書 開發階段？
用戶需求 $APPEALS 分析法（例： QQ 秀） 要素 細分項目 對應騰訊產品的元素 $ 價格 設計、可生產性、技術、原材料、生產、供應商、製造、元件、人力成本、管理費用、裝備 付費 Item 的價格 / 包月價格 A 安全 / 質量 行銷、銷售、渠道、分配、交貨期、廣告、配置、定價、客戶定製 客服 / 投訴的響應 P 性能 功能、吸引力、規格、功率、速度、容量、適應性、多功能、尺寸 用得爽不爽 P 包裝 風格、尺寸、數量、幾何設計、模塊性、體系結構、界面、機械結構、同一性、圖形、包含的 / 不包含的 頁面好看不好看 E 易用 用戶友好、操縱控制、顯示、人類工程學、培訓、文檔、幫助系統、人為因素、介面、操作 UI （界面操作性） A 可獲得性 可靠性、質量、安全性、誤差極限、完整性、強度、適應性、動態特性、負荷量、冗餘 Q 幣購買 / 充值渠道 L 生命周期成本 壽命、正常運行 / 停工時間、保險、責任、可維護性、服務、備件、移植通道、標准化、基礎設施、運轉成本、安裝成本 Item 有效期 S 社會接受程度 間接影響、顧問、采購代理商、標准組織、政府、社會認可程度、法律關系、政治、股東、管理層、工人、工作場所 同齡人認可度 / 流行度
如何排定產品功能的優先順序
各個功能本身並無 「 優先順序 」 可言，對一支筆來說， 「 寫字 」 和 「 成為變形金剛 」 這兩個需求是平等的。但是產品在不同的階段有不同的 目標 和不同的 現實情況 ，這就成為判定產品功能優先順序的唯一標准。
產品階段 首要目標 功能側重點 $APPEALS 新產品上線 吸引新用戶、快速佔領目標市場 「 好用、方便、便宜 」 （注意， 「 便宜 」 實際上是運營的范疇） $ 價格、 E 易用、 A 可獲得性 平台期 留住用戶、穩定收入 內容翻新、滿足細分用戶群的需求（例子：高露潔牙膏、飄柔洗發水） P 包裝、 A 安全 / 質量、 P 性能 產品更新換代 保留舊產品精髓，加入新的創意元素 「 時尚、創新、新新人類的需求 」 （例子： Swatch ） S 社會接受、 L 生命周期成本
實例 —— QQ 秀 2.0 產品策劃的 「 三部曲 」
QQ 秀 2.0/Qzone 中 功能的劃分和優先順序的排序 。
QQ 秀 2.0 鮮花工坊的 Feature List 。
QQ 秀 2.0 鮮花工坊的 產品需求說明書 。
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
產品 Sense/ 創新思維
產品規劃流程
體驗產品
4 總結
體驗產品的原則
總的 原則 就是：扮演目標用戶的角色，問自己 —— 這個服務是不是能讓我 「 爽 」 。
Principle 1 ：心態代換 —— 我是目標用戶。
Principle 2 ： UI 簡潔明了 = 降低用戶體驗成本。
Principle 3 ：注意細節的亮點，它們往往會成為用戶願意花錢的地方。
體驗產品的技巧
總的 技巧 就是：互聯網的產品往往 「 大同小異 」 ，因此要側重 細節 。
Skill 1 ：爽的點一定要記下來，仔細體味原因。
Skill 2 ：不要過分系統化的思考問題，做產品的人的思維都是很發散的。
Skill 3 ：把自己當成 「 傻瓜 」 ，去完成一個 「 任務 」 ，看看能不能比較簡單的搞定。
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述
什麼是運營
運營實例
體驗運營
4 總結
運營是有成本的，因此它有極為明確的目標
運營的目標：
擴大用戶群。
尋找合適的盈利模式 / 增加收入。
提高用戶活躍度。
運營者必須是一個冷靜務實、重實驗的科學家
這句話是值得批判的： 「 我們的具體情況不一樣，因此我認為這個辦法在這兒是行不通的。 」 真正的運營者從不妄下定論，而是讓事實說話。
先想想，某個 假設 如何進行小范圍測試。
進行 小范圍的測試 。
無論假設正確與否，對測試結果進行 總結 。錯誤的假設有時也能幫我們找到正確的方法。
實例： QQ 秀商城的定價策略。包括規劃思路、具體策劃和小范圍測試的數據分析結果。
如何定價？
無論何時何地，對運營者而言必須明確一點： 總利潤比市場份額、效率更重要 。
案例討論：甲公司生產一件服裝的成本為￥ 75 ，價格為￥ 100 。經過小范圍測試，提價 10% 將失去 18% 的銷量（件數），降價 10% 將增加 50% 的銷量（件數）。請問甲公司應該提價、降價還是維持原價？
維持低成本是產品的事情，維持高售價是運營的事情。
降價是最昂貴的運營策略，而提價的效果未必會有想像中的糟糕。
如何忽悠用戶付費？
人性的弱點： 「 怕失去 」 的傾向強於 「 怕風險 」 。
請做一個選擇： A 、無論如何，都得到 3 萬元。 B 、 80% 的概率得到 4 萬元， 20% 的概率得到 0 元。
策略：不要告訴用戶買了產品會得到什麼，告訴他們不買產品他們會失去什麼。
請做一個選擇： A 、無論如何，都失去 3 萬元。 B 、 80% 的概率失去 4 萬元， 20% 的概率失去 0 元。
結論：面對 「 失去 」 和 「 風險 」 ，人會選擇後者。
互聯網產品常用的運營手段（例： QQ 秀） 手段 目的 / 說明 對應 QQ 秀的元素 虛擬貨幣 把價值鏈和貨幣渠道控制在自己手中。 QQ 秀購物券 特權體系 /VIP 為了增強用戶粘性，給高度活躍用戶一定的回饋和優越感。 紅鑽 積分 / 等級 根據用戶群細分及其活躍度，制定成長體系，更好的挖掘細分用戶群的消費潛力。 QQ 秀等級系統 促銷活動 提高用戶活躍度，吸引用戶眼球關注，增加時效性收入。在節日、假日等時刻為用戶的消費慾望提供出口。 QQ 秀商城的活動 渠道運營 細分並管理充值渠道，為用戶選擇最方便的充值方式。 充值方式 定價系統 為產品制定符合用戶心理習慣的價格，並形成體系，持續觀察，尋找利潤最大化的模式。 QQ 秀 Item 價格 廣告 與用戶群等基礎層面有交集的廠商合作，一般以舉辦活動、開設專區等形式進行。 QQ 秀與品牌廠商廣告合作 價值載體 在虛擬貨幣之外，開辟一種用戶價值的體現形式，從而提高用戶活躍度和歸屬感。 QQ 秀紅豆 獎勵系統 獎勵用戶在產品中的活躍與貢獻，滿足用戶炫耀的虛榮。 徽章系統
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什麼是運營
運營實例
體驗運營
4 總結
以下是有實際文檔的運營實例
QQ 秀的運營數據
QQ 秀商城的用戶群細分及相應策略
QQ 秀商城的用戶成長體系數據分析需求
QQ 秀運營活動總結
QQ 秀等級策劃思路
網易游戲職員對征途運營數值體系的體驗報告
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體驗運營的原則
總的 原則 就是：從紛繁復雜的表面，看運營體系如何實現三大目標（用戶群、盈利模式 / 收入、活躍度）。
Principle 1 ：一定要花 自己的錢 體驗運營！！！
Principle 2 ：要花時間去沖等級，但不需要沖到最高。
體驗運營的技巧
總的 技巧 就是：互聯網產品的運營是非常嚴謹的體系，因此不要太注重細節，要看 整體 。
Skill 1 ：不用把整個沖等級的過程走完，可以去相關的論壇和官方信息中了解活躍用戶的經驗。
Skill 2 ：運營體系比較嚴謹，通常有一套約定俗成的方法論和數值體系，細節差異化不多，因此預先掌握一些相關知識是比較必要的。
Skill 3 ：把自己相像成該業務的 「 老闆 」 ，想想怎樣去把利潤最大化。
目錄 2 產品 3 運營 1 產品 / 運營體系綜述 4 總結
產品 + 運營 = 良好的業務 / 服務 / 公司
做 「 產品 」 ，不外乎 「 要想自己爽，先讓別人爽 」 。
永遠站在用戶的角度考慮問題。
細節、細節、還是細節。
根據實際情況排定優先順序比確定功能更重要。
做 「 運營 」 ，就是 「 精打細算過日子 」 。
任何時候，牢記運營的三大目標。
運營體系是枯燥復雜的，但原理是一致、通用的。

H. ico到底是不是龐氏騙局

首次代幣發行（ICO）正在迎來指數級增長，與此同時，也引起了監管層的關注。據財新報道，有關部門將對ICO採取行動，至於是否取締還在研討之中，央行、證監會均參與其中。這一行動的法律依據來自1998年頒布的《非法金融機構和非法金融業務活動取締辦法》。
中宏評論：ICO，即首次代幣發售，是用區塊鏈技術來開發、維護、交換數字貨幣。它被稱為風險投資革命，也因為沒有實體支撐被看做龐氏騙局。
今年4月份以來，比特幣價格逐步走高，從6000多元飆升至3萬元人民幣附近。主要「推手」是ICO，因為要參與ICO就得用比特幣等虛擬貨幣來支付。在越來越多的人靠PPT融資，甚至連白皮書都沒有就做「發財夢」的情況下，ICO納入監管是肯定的。根據美國證監會的監管做法，ICO是定性為證券發行的。因此，如果中國借鑒的話，也應該由證監會來監管。但是，在中國數字貨幣又是由央行來監管，所以，目前是央行和證監會聯手研究，最終由誰來監管尚未確定。不過，我們不應該將個別不利現象的出現歸罪於ICO，甚至將它「妖魔化」，應該理性思考其中的本質，以包容的心態來看待這個新鮮的事物。目前ICO已成為區塊鏈行業的重要融資機制，有力推動了區塊鏈系統各層技術創新和發展。因此，我們在鼓勵技術創新的同時，應更多地思考政策應如何與之並行。