虛擬貨幣的激勵語

Ⅰ 簡述貨幣激勵的種類

對於銷售團隊而言，貨幣激勵更為重要，因為這種獎勵直接與結果掛鉤，促進更高質量和工作的執行，並能有效控製成本。在整個戰略計劃的過程中，最昂貴的因素當屬激勵薪酬，公司的高層管理者和人力資源部門，需重新評估已有的激勵薪酬計劃，以保證這個計劃可以促使銷售隊伍完成公司的目標任務，為銷售團隊設計更為合理和可執行性的激勵薪酬計劃。公司要對自己的銷售人員設立單獨的激勵薪酬計劃的目的是：調動銷售團隊的積極性，努力提高其銷售業績，使公司達到質量和數量的完美結合。銷售人員的流失在很大比例上與合理的激勵薪酬體系有密切關系，因為報酬原因而選擇離職的原因佔73%；升遷機會的原因佔70%。」公司都需要把產品推銷出去，才可能獲得市場和生存空間。銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。一支合格的銷售團隊需具備充足的產品知識、豐富的市場經驗、過硬的銷售技巧，懂得高效率利用時間，能創造成功氛圍。最終，銷售團隊貢獻給公司的是短期與長期的客觀的銷售額、可喜的利潤和的市場份額。因此，體系的制訂過程中需要包括多方指導原則：諸如支持銷售和營銷目標；重點放在「合適」的客戶和活動方面；重點放在「合適」的產品上，銷售時可以恰當突出；簡單易懂，容易傳達；重點獎勵勤勉努力的付出過程；增強參與度；付酬總額在市場上具有競爭力；不同環境條件的區域有類似的贏利潛力；激勵薪酬體系不會懲罰銷售隊伍對不穩定性的預測；現有的基礎和資源能支持方案的實施管理；現有的數據值得信賴並可用來度量績效；在財務方面，公司各級績效水平的總付酬在預算可以承受范圍之內；總付酬支出按照公司成功的程度相應調整。薪酬通常由：工資、貨幣激勵、福利、競賽、肯定和小組旅遊等多種方式組成，每個部分都有其特殊功能，如「工資」和「福利」可提供安全感，並控制行為活動，提高留任率；「競賽」使得員工工作有目標，突出具體結果的量度；「肯定」提供了自我滿意度，從而樹立榜樣；「小組旅遊」可以激發團隊成功，鼓勵家庭參與，讓員工能夠感受到生活的平衡。公司都明白激勵薪酬對銷售人員的重要性，但設定合理的激勵薪酬計劃卻十分不容易，諸如，盤旋於「簡單與公平、調動積極性與保證財務穩健、支持公司策略與易於實施」的原則矛盾之間。其實，這些原則可以用簡單的框架概括，即保持一致、相容、結果。其中，『一致性』表示制定者的銷售策略、入市策略和銷售團隊設計要保持一致；『相容』代表績效管理體系、銷售隊伍文化、銷售隊伍的推動因素、銷售隊伍的聘任和發展要相容；『結果』包括公司結果、客戶結果、銷售隊伍的行為和活動的結果，及銷售隊伍質量。」因此，銷售激勵方案應該符合銷售隊伍管理體系和理念的其他因素。在確定如何付酬的目標時，激勵薪酬計劃想要確定合理的數字，必須努力尋找並試圖得到的信息。而這些信息的獲得方法有諸多渠道。如：歷史趨勢，參考去年公司支付了多少；公司預算，與公司高層溝通，看公司願意支付多少；市場反映，銷售隊伍的顯著性在整個市場的變化中是否體現；從側面渠道調查競爭對手支付的金額是多少；通過提出離職的銷售人員的面談，了解市場如何確定公司銷售人員的價值；通過求職者的接受和拒絕，尋找出市場如何確定公司需要的銷售人才的價值。舉例：如果平均達成比例和給付占預算比例在95%-105%之間，A銷售團隊平均達成的比例是102%，但給付占預算比例的94%，說明給付銷售的過低，會影響銷售團隊的積極性；反之，如果B銷售團隊平均達成的比例是98%，而給付占預算的比例卻是115%，給付則過高，會影響整個公司的成本控制和最終效益。激勵銷售計劃的制訂應包括多種方案：傭金方案、相對排名方案、矩陣方案、以目標為基礎的方案、按目標管理的方案等。每種方案都有其優點，適合某種特定情況的使用。這些方案可單獨執行，也可以綜合執行。如傭金方案，通常適合新產品的銷售，但如果沒有平衡區域潛力，就不公平；相對排名方案則把與不精確全國預測有關的因素降到最低，但會造成銷售人員之間的競爭；矩陣方案容易理解，特別適合增長中的產品，並能預測其份額的增長，但很難把單個區域的特徵計入；以目標為基礎的方案優點在於可以考慮到區域實際情況，體現公平性並充分調動積極性，但很難為推廣投放活動設定精確目標；按目標管理方案則不需要銷售數據，可是比較主觀，每個銷售也會獲得類似的報酬，使得現場管理的負擔更加嚴重。好的獎金記分卡設計，能夠讓薪酬激勵計劃發揮更好的作用，也是管理者與身處一線的銷售們最有效的溝通方式。因此，獎金記分卡的設計應該遵循四個目標：透明性、指導性、激勵性和易理解。透明性是指獎金給付應該即刻清晰，同時受獎者應當可以跟蹤獎金計算過程中的所有步驟；指導性表明銷售人員應該能夠理解他們被要求的行為，與其他績效改進工具的聯系能夠幫助銷售代表發現改進他們的績效方式；激勵性則指出了管理層所做的報告應當能夠激勵銷售人員取得更好的績效；易理解表示銷售人員能夠理解他們所管轄區域的業績以及跟蹤隨時間推移而做出的改進。因為在銷售的過程中，通常有諸多無法預測的客觀或主觀因素，因此，設計獎金記分卡需要讓所有的計算能夠被輕易地追蹤和理解，同時要按照產品的重要性進行排列，銷售的績效也能夠按照時間進行追蹤。在獎金記分卡里，需要特別強調預計的獎金，並明確額外績效得到的額外獎勵。這樣做可以不費力地把優秀的銷售與普通銷售區別開來。在銷售團隊和公司中，銷售代表通常在業績周期開始後的一到四個星期內知道個人目標。不同的公司可採取不同的方法傳達激勵薪酬的計劃，諸如互聯網會議或電話會議、電子郵件通知、在公司內部網上公布薪酬計劃文件等。目前，有78%的公司，已採取了在公司的全國銷售會議上正式介紹激勵薪酬計劃，另有67%的公司，已採取經理和銷售代表面對面、一對一的方式說明激勵薪酬計劃。品牌戰略的幾個重點品牌定位是最為核心的內在因素，不應該受到外界的影響而輕易嘗試改變。因為，信任是消費者願意購買某個品牌產品的重要前提。商家為了拉動消費，讓自己的商品更好賣，選擇降價銷售或更大的讓利活動。事實上，這並不是明智之舉。經濟危機畢竟是一個周期，可能這兩年的企業在銷售業績上受到了影響，但你的日子不好過，其他人也好不到哪裡去。渠道是制定品牌戰略必須考慮的因素之一，其主要指：產品銷售的途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通等方面。其中，供應商是這個環節最重要的體現者之一。企業可在每個特殊時期，重新考慮和評估自己的供應商、合作夥伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為以後更好的合作打下堅實基礎。

Ⅱ OKEX投票上幣活動的激勵規則是什麼

項目方可設置投票激勵Token，項目投票勝出後，投票給該項目的用戶可按投票票數瓜分激勵Token。

Ⅲ 是否同意用金錢激勵員工，說明原因。詳細一點。

世界上真正優秀的團隊，沒有一個是靠錢打造的。管理大師德魯克也說：「對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那隻是結果而已。」
1、構建優秀的企業文化
2、公平的激勵機制
3、尊重信任
4、能夠成長
5、使用員工激勵工具，讓激勵更有效能
企業可以選擇使用員工激勵工具，激發員工的內在驅動力，更加努力的去做好自己的工作。Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。

Ⅳ 比特幣系統的激勵機制是怎麼設計的

使用計算機依照演算法進行大量的運算來「開采」比特幣。在用戶「開采」比特幣時，需要用電腦搜尋64位的數字就行，然後通過反復解謎密與其他淘金者相互競爭，為比特幣網路提供所需的數字，如果用戶的電腦成功地創造出一組數字，那麼就將會獲得25個比特幣。

Ⅳ 現金幣激勵要怎麼設置

現金幣發放的頻率可以是這樣的：
1、員工每月績效完成的分數基數來計算所得現金幣
2、員工完成了某個難度系數比較大的工作，可以發
3、簽單、有重大業績
其實企業用現金幣給員工發布獎勵，這個現金幣和人民幣是1:1等值的關系，只是現金幣在未來才能提現使用。
發放的頻率企業可以自行商量決定即可。

Ⅵ 什麼叫做延遲貨幣激勵

延遲貨幣激勵，就是不好好發工資唄。不按時足量發工資，估計企業快玩完了

Ⅶ 中成偉業如何發放激勵幣

拿一定的股份出來獎勵員工，也就是職工股，這樣會很激勵他們

Ⅷ 現金幣激勵真的適用於中小企業嗎怕留不住人

現金幣激勵適合中小企業和成長型企業用於員工激勵，優勢如下：
（一）在不馬上提高企業成本的前提下對員工進行激勵。

物質激勵最直接的方式當然是直接發錢，但這種粗暴的方式不僅給企業馬上帶來了成本的增加，更重要的是讓員工的內心更加功利，目標沒辦法一致，沒辦法上下同欲。

（二）實現企業和員工在一段時間內的利益捆綁。

員工深知只有公司經營情況好，自己的現金幣才能更快的兌現，持有現金幣越多，動力越多、責任越多。

（三）是一種讓員工看得見的承諾。

員工可以看到自己的現金幣賬戶余額，而不是上司的一句口頭承諾，這種看得見的承諾會讓企業管理者和員工更加傾向於兌現承諾；這就是貨幣激勵軟體的重要性。

（四）多頻次使用現金幣獎勵能實現對過程的認可，同時達到內在激勵的效果

外在激勵重要，內在激勵更重要，如何進行內在激勵？首先是讓員工有成就感，認可自己做的事情有意義，其次是讓員工的付出得到認可，意識到自己的付出對公司有幫助。teamtoken現金幣賬戶可以多頻次對員工的付出進行及時的獎勵和認可，這種獎勵不僅體現在物質上，更重要是一種公司對員工多頻次的認可，對員工做得好的工作進行及時的認可，這是非常重要的內在激勵方式。

（五）有助於公司績效的提高

現金幣在分配方案（具體的分配方案在下文有詳細介紹）的選擇上，多數企業會選擇和績效掛鉤，這種掛鉤讓員工直接感受到自己的績效和現金幣（中短期的增值收益）掛鉤，可以非常直接的激勵員工在創造績效的過程中更加努力和專注。

（六）有助於核心目標的達成

公司在核心目標上可以設定重獎勵，這種獎勵可以通過現金幣來體現，這種針對核心目標的獎勵傾向，會促使整個團隊對核心目標的重視，最終幫助核心目標的達成。

（七）有助於發現和培養核心骨幹

持有現金幣越多的員工，一定是公司的奮斗者、骨幹、優秀的專家、快速成長的人才，公司管理者除了主觀上能感受到誰是核心骨幹、A類員工之外，還可以通過teamtoken提供的現金幣賬戶這個客戶數據依據來評估人才。這是非常可靠、公平、有說服力的數據。

Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。

Ⅸ 各種數字貨幣的簡稱是什麼

這里先簡單介紹一下幾個主流的數字貨幣，讓大家有個粗略認知。在之後，我會不定時詳細聊一聊具體的貨幣。

比特幣
數字貨幣鼻祖，最具價值的虛擬貨幣。因勒索病毒點名只收比特幣而進入大眾視野，2017年比特幣自身價格的暴漲更是吸引了大批投資者進入數字貨幣市場。由於數量較少只有2100萬，具有強烈的通縮屬性。
對於比特幣的未來，我當然是極其看好的。當然，也有很多人不看好數字貨幣。在這里，引用克魯格曼的觀點最為中肯：
「至少目前來說，買入比特幣還是一筆好的投資。但是這並不說明這次實驗成功了。我們建立一個貨幣制度的初衷不是使得那些持有貨幣的人變得富有，而是讓交易變得便利，讓整個經濟體獲益。而這些比特幣都沒能帶給我們。」
瑞波幣
由瑞博公司發行的一種協議幣，瑞波網路的基礎貨幣，它可以在整個瑞波網路中流通，總數量為1000億，並且隨著交易的增多而逐漸減少，瑞波幣是ripple系統中唯一的通用貨幣，其不同於ripple系統中的其他貨幣，瑞波幣的運營公司為Ripple Labs(其前身為OpenCoin)。
和比特幣不同，瑞波幣是一種交易協議，專業術語叫智能合約。支持人民用任意貨幣進行支付交易，而且無需中央數據交換中心的特性使Ripple的交易確認時間僅為35秒，而比特幣則需要10-40分鍾。

以太幣
以太幣是以太坊中使用的貨幣名稱，用於在以太坊虛擬機內支付計算。以太坊是一種能夠用於部署去中心化應用的區塊鏈，是一個開源計算機平台和區塊鏈平台。2013年末由俄羅斯程序員Vitalik Buterin創建。
以太坊和比特幣所使用的區塊鏈技術之間存在著關鍵性區別，以太坊的數據處理比比特幣的速度更快，因為一經同意，以太坊的系統會自動適用於合同中的條款和條件。
不同於比特幣，以太幣的價值取決於以太坊這個平台上應用是否繁榮，就像使用石油的機器多了，石油價格就會上漲。

比特幣現金
比特幣現金是比特幣的一個分叉。為了解決比特幣交易時間過長的問題，在2017年8月1日20：20，一小部分礦機開始使用8M的區塊開始挖礦，交易確認速度是使用1M區塊的比特幣的數千倍。
不過嚴格來說，這是比特幣的新的分支還是另外一種「山寨幣」，業內論調不一。不過現在比特幣現金的報價已經近20000元，當做一種瓜分比特幣流量的「山寨幣」也並不為過。

艾達幣
艾達幣，英文為 ADA，是Cardano項目的產物。艾達幣總量45億，30億參與認購。其中25億ADA用於平台認購，5億用於開發公司運營公司的資金支持，還有15億個ADA幣以區塊獎勵的形式不斷發放中。
Cardano是一項從2015年開始的項目，旨在改變加密貨幣的設計和開發的方式。這個項目定位的是技術上的改良派，對於比特幣和現有平台的技術改良。如果說比特幣，以太坊以及其他的項目大大小小的很多其他缺點，那麼cardano就是能解決他們的補丁。

萊特幣
基於比特幣協議的一種貨幣，但是並不要求極高的計算能力，使用普通電腦也可進行挖掘。萊特幣的演算法，源於Dr Colin Percival為Tarsnap安全在線備份服務(供linux及其他開源操作系統備份)設計的演算法。
長期原來一直有種聲音「萊特幣會取代比特幣」，這是不可能的。將來的世界很可能存在多種密碼學貨幣，但任何一種山寨幣都取代不了比特幣的主流地位，無論它的演算法與比特幣相比是多麼優秀。

恆星幣
恆星幣（Stellar），一個由前瑞波幣（Ripple）創始人Jed McCaleb發起的數字貨幣項目，用於搭建一個數字貨幣與法定貨幣之間傳輸的去中心化網關。將通過免費發放的形式提供給用戶，其供應上線為1000億，其中95%數量的恆星幣用於免費發放。
恆星是一個多元化的團隊，董事會成員有包括前Square首席運營官Keith Rabois，Stripe首席執行官Patrick Collison，而狗狗幣聯合創始人Jackson Palmer以及AngelList聯合創始人Naval Ravikant 將作為該項目的顧問。

新經幣
新經濟運動—— New Economy Movement 簡稱NEM，創始於2014年1月19日。創始人是一個名為Utopianfuture的Bitcointalk.org論壇神秘人士。Utopianfuture起初的意圖僅僅是建立一個二代數字貨幣NXT的副本。他隨後意識到NXT的分配模式不合理，於是投身於擁有平等主義分配方式的NEM。
作為一種加密貨幣，新經幣不需要多少運算資源來維持節點運轉，NEM的重要性證明（POI）引擎使得參與無傳統區塊鏈的運算資源門檻降低。

達世幣
曾用名暗黑幣，一種比特幣的山寨幣，主打匿名功能。有很多創新，主節點網路、快速支付、混幣匿名技術、有提案能投票、開發者有固定預算支持。核心由獨特的激勵制P2P網路構成。 礦工們維護區塊鏈安全得到獎勵；而主節點持有者則是為用戶驗證交易、存儲數據以及提供多種服務而獲得獎勵。
匿名的特性滿足了一些投資者對絕對隱私的需求。雖然比特幣也因為具有匿名性而被廣泛運用於洗錢和其他違禁物品等非法交易，但其實只是「偽匿名」，比特幣的交易仍可以追本溯源到交易者本身。

Ⅹ 貨幣激勵是提高工作績效水平的最佳動力嗎

傳統的貨幣激勵是通過對當下進行薪酬激勵，對短期激勵是有效的，但從長遠來看，這樣的貨幣激勵是沒有效果的。如果將貨幣換成一種延期滿足的現金幣，將可以很好的解決這個矛盾。現金幣賬戶是企業給每個員工在橡樹雲平台開啟的企業內部認可的現金賬戶，現金幣和人民幣是1:1等值的對應關系，企業可以通過向員工發放現金幣來實現用企業未來無限的財富助力現在的飛速發展，用未來無限的力量保障現在的穩步上升。